稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南

作者: 田和喜著

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2013-04

版次: 1

ISBN: 9787509623862

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 213页

字数: 212千字

正文语种: 简体中文

丛书: 稻盛和夫经营哲学中国实践方案

分类: 管理

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　　《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”；下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，以及国内阿米巴经营实践案例。　　田和喜，中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人，阿米巴经营本土化权威专家。1996年进入日企世界500强住友化学（株），任职高级经理人，同期完成商学系经营学进修。2001年之后，先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询及培训难以有效帮助企业解决根本问题而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，为本土优秀企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。另外，还开创性地提出了“用经营把管理做简单”，并通过阿米巴经营的本±化实践，帮助客户企业极大地提升了组织活力、经营能力与盈利能力。上篇稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
第一章拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章经营哲学：企业长盛不衰的根基
第一节做人何谓正确=当下×角色x正确决策·行动
第二节妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节竞争力来自“利他之心”
第四节经营企业要做到“以心为本”
第五节与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
第一节阿米巴经营的真相
第二节传承松下幸之助的量化分权之道
第三节【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节企业家要时刻“回归原点”
第四章经营会计：企业不可或缺的“指南针”
第一节一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节构筑本企业的会计原则指导经营
第三节经营会计与内部交易会计
第四节为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节依托经营会计轻松驾驭企业

下篇中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章大误区：阿米巴虽好，别走偏了
第一节“削足适履”的阿米巴
第二节饿着肚子谈“哲学共有”
第三节手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节财务做阿米巴，我们是销售
第五节阿米巴并非“联产承包”
第六节阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节“精神分裂”的阿米巴
第六章推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
第一节把握阿米巴经营推行的总基调
第二节遵循六个“经营实学”根本原理
第三节恪守七大“组织变革”推行法则
第四节组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节展开阿米巴经营推行方案策划
第六节没有终点的循环改善
第七章案例篇：量化分权激活A公司，阿米巴经营本土实践
第一节A公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节活用经营会计，化员工被动为主动
第八节业绩发表会加速培育经营人才
第九节塑造循环改善的高绩效文化
后记
内容简介:
　　《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”；下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，以及国内阿米巴经营实践案例。
作者简介:
　　田和喜，中国“【理念+算盘】经营实学”的创始人，阿米巴经营本土化权威专家。1996年进入日企世界500强住友化学（株），任职高级经理人，同期完成商学系经营学进修。2001年之后，先后担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询及培训难以有效帮助企业解决根本问题而投身咨询领域，创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，为本土优秀企业提供系统经营咨询及高端经营人才的育成服务。另外，还开创性地提出了“用经营把管理做简单”，并通过阿米巴经营的本±化实践，帮助客户企业极大地提升了组织活力、经营能力与盈利能力。
目录:
上篇稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
第一章拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章经营哲学：企业长盛不衰的根基
第一节做人何谓正确=当下×角色x正确决策·行动
第二节妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节竞争力来自“利他之心”
第四节经营企业要做到“以心为本”
第五节与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
第一节阿米巴经营的真相
第二节传承松下幸之助的量化分权之道
第三节【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节企业家要时刻“回归原点”
第四章经营会计：企业不可或缺的“指南针”
第一节一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节构筑本企业的会计原则指导经营
第三节经营会计与内部交易会计
第四节为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节依托经营会计轻松驾驭企业

下篇中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章大误区：阿米巴虽好，别走偏了
第一节“削足适履”的阿米巴
第二节饿着肚子谈“哲学共有”
第三节手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节财务做阿米巴，我们是销售
第五节阿米巴并非“联产承包”
第六节阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节“精神分裂”的阿米巴
第六章推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
第一节把握阿米巴经营推行的总基调
第二节遵循六个“经营实学”根本原理
第三节恪守七大“组织变革”推行法则
第四节组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节展开阿米巴经营推行方案策划
第六节没有终点的循环改善
第七章案例篇：量化分权激活A公司，阿米巴经营本土实践
第一节A公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节活用经营会计，化员工被动为主动
第八节业绩发表会加速培育经营人才
第九节塑造循环改善的高绩效文化
后记