创新者策略 管理理论
出版时间:
2025-01
版次:
1
ISBN:
9787515841168
定价:
68.00
装帧:
其他
开本:
16开
页数:
212页
字数:
200千字
-
本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。
导论 为创新的破坏分类、分级
章 创新是极高明的竞争策略
全面竞争管理
竞争的六个基本要素
试验期:百家争鸣,派系林立
确立期:众望所归,跑马圈地
成熟期:马太效应,边缘星火
变革期:战略转折,大而易倒
破坏的六个维度
第二章 发明型创新:能跳跃者崛起
蒸汽机:从马力的替代者到化引擎
电子计算机:跨越三个世纪的进化
新发明:需求、知识与灵感
发明型创新的五大挑战
说服顾客的阶段策略
创新者的比赛:锚定顾客,而非对手
新旧之争:替代,较少对抗
第三章 渐进式创新:领先者的主场
改善的十个方面
领先企业的五种优势
非头部企业的对策:差异化
警惕渐进式创新陷‘窘境‘
第四章 市场创新:顾客侧的新组合
市场创新的四条路径
重新定义‘谁是我的顾客‘
与顾客的新沟通
重设价值交付模式
再造商业模式
第五章 结构创新:变非顾客为顾客
成为非顾客的原因
领先企业为何排斥非顾客
路径一:以‘不正宗‘奔向蓝海
路径二:以‘反常识‘开辟‘新大陆‘
……
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内容简介:
本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。
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目录:
导论 为创新的破坏分类、分级
章 创新是极高明的竞争策略
全面竞争管理
竞争的六个基本要素
试验期:百家争鸣,派系林立
确立期:众望所归,跑马圈地
成熟期:马太效应,边缘星火
变革期:战略转折,大而易倒
破坏的六个维度
第二章 发明型创新:能跳跃者崛起
蒸汽机:从马力的替代者到化引擎
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新发明:需求、知识与灵感
发明型创新的五大挑战
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新旧之争:替代,较少对抗
第三章 渐进式创新:领先者的主场
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第四章 市场创新:顾客侧的新组合
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