现代人力资源管理（第二版）（21世纪高等开放教育系列教材）

作者: 白静著 , 姚裕群著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2019-07

版次: 1

ISBN: 9787300270869

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

页数: 268页

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

本书根据人力资源管理实践的基本规律，对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统的介绍，力求使学生能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。本次修订反映了近年人力资源管理研究与实践的发展趋势，保证了教材内容的新颖和高水平，并采用大量实践案例，以启发思维，促进深度学习。白静，女，北京开放大学学科骨干、副教授，全国高等学校继续教育优秀教师，北京市师德先进个人。长期从事人力资源管理学科建设、教学及研究工作。人力资源管理***网络教育精品课程主持人，北京市高等教育教学成果奖主持人，北京市高等职业教育教学成果奖核心成员。主持、参与北京市级及以上课题9项，主编教材3部，参编教材7部，公开发表学术论文近30篇。获中国教育技术协会论文一等奖，两岸七地远程教育论坛论文一等奖，国家开放大学科研成果奖,中国成人教育协会中青年学术新秀等。姚裕群，男，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，我国*早从事人力资源教学与研究的著名专家，主持多项国家自然基金、教育部基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目，出版个人专著5本、合作著作教材20多本、在报刊杂志发表文章上百篇，获得中国图书奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国人力资源开发研究会优秀著作奖等。基础篇
第一章导论
第一节人力资源基本范畴
第二节个体人力资源的分析
第三节管理与人力资源管理
第四节知识经济时代的人力资源管理
第二章人力资源管理的基础——工作分析
第一节工作分析基本范畴
第二节工作分析的方法
第三节工作说明书与工作规范
第四节工作设计与再设计
获取篇
第三章人力资源的战略——组织规划及技术
第一节组织基本分析
第二节人力资源战略规划基本范畴
第三节人力资源战略规划技术
第四章人力资源的获取——招聘与甄选
第一节人力资源招聘概述
第二节人力资源招募渠道
第三节人力资源甄选方法
第四节人力资源测评
保留篇
第五章人力资源的考评——考核与绩效管理
第一节考核与绩效管理基本分析
第二节绩效考核流程
第三节常用绩效考核方法
第四节考核与绩效管理一体化方法
第五节绩效管理操作
第六章人力资源的报酬——薪酬管理
第一节薪酬管理理论
第二节基本薪酬制度
第三节薪酬方案设计
第四节福利与社会保险
发展篇
第七章人力资源的提升——员工培训
第一节人力资源培训基本范畴
第二节人力资源培训流程
第三节人力资源培训的内容
第四节人力资源培训的方法
第八章人力资源的成长——职业生涯规划与管理
第一节职业生涯基本范畴
第二节组织的职业生涯规划概述
第三节组织职业生涯规划的操作
协调篇
第九章人力资源的协调——员工关系
第一节员工关系概述
第二节劳动关系的运作
第三节劳动争议
第四节职业安全
第五节员工的工作满意感
保障篇
第十章人力资源的规范——制度管理
第一节制度建设与人力资源管理
第二节人力资源管理制度基本分析
第三节人力资源管理制度的设计与实施
附录工具箱
内容简介:
本书根据人力资源管理实践的基本规律，对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统的介绍，力求使学生能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。本次修订反映了近年人力资源管理研究与实践的发展趋势，保证了教材内容的新颖和高水平，并采用大量实践案例，以启发思维，促进深度学习。
作者简介:
白静，女，北京开放大学学科骨干、副教授，全国高等学校继续教育优秀教师，北京市师德先进个人。长期从事人力资源管理学科建设、教学及研究工作。人力资源管理***网络教育精品课程主持人，北京市高等教育教学成果奖主持人，北京市高等职业教育教学成果奖核心成员。主持、参与北京市级及以上课题9项，主编教材3部，参编教材7部，公开发表学术论文近30篇。获中国教育技术协会论文一等奖，两岸七地远程教育论坛论文一等奖，国家开放大学科研成果奖,中国成人教育协会中青年学术新秀等。姚裕群，男，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，我国*早从事人力资源教学与研究的著名专家，主持多项国家自然基金、教育部基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目，出版个人专著5本、合作著作教材20多本、在报刊杂志发表文章上百篇，获得中国图书奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国人力资源开发研究会优秀著作奖等。
目录:
基础篇
第一章导论
第一节人力资源基本范畴
第二节个体人力资源的分析
第三节管理与人力资源管理
第四节知识经济时代的人力资源管理
第二章人力资源管理的基础——工作分析
第一节工作分析基本范畴
第二节工作分析的方法
第三节工作说明书与工作规范
第四节工作设计与再设计
获取篇
第三章人力资源的战略——组织规划及技术
第一节组织基本分析
第二节人力资源战略规划基本范畴
第三节人力资源战略规划技术
第四章人力资源的获取——招聘与甄选
第一节人力资源招聘概述
第二节人力资源招募渠道
第三节人力资源甄选方法
第四节人力资源测评
保留篇
第五章人力资源的考评——考核与绩效管理
第一节考核与绩效管理基本分析
第二节绩效考核流程
第三节常用绩效考核方法
第四节考核与绩效管理一体化方法
第五节绩效管理操作
第六章人力资源的报酬——薪酬管理
第一节薪酬管理理论
第二节基本薪酬制度
第三节薪酬方案设计
第四节福利与社会保险
发展篇
第七章人力资源的提升——员工培训
第一节人力资源培训基本范畴
第二节人力资源培训流程
第三节人力资源培训的内容
第四节人力资源培训的方法
第八章人力资源的成长——职业生涯规划与管理
第一节职业生涯基本范畴
第二节组织的职业生涯规划概述
第三节组织职业生涯规划的操作
协调篇
第九章人力资源的协调——员工关系
第一节员工关系概述
第二节劳动关系的运作
第三节劳动争议
第四节职业安全
第五节员工的工作满意感
保障篇
第十章人力资源的规范——制度管理
第一节制度建设与人力资源管理
第二节人力资源管理制度基本分析
第三节人力资源管理制度的设计与实施
附录工具箱