企业家之路 : 致中小企业的厂长和经理
出版时间:
1987-09
ISBN:
9787506600323
定价:
1.55
-
以企业在产生、发展和成长等各阶段所面临的挑战为主要内容, 有针对性地提出了相应的可供参考的对策及企业领导者应有的个人素质要求。
目录
第一章 开拓──步入企业之初
第一节 创办企业
一、 蒸沙难成饭
二、 申请营业执照的程序
三、 招贤纳士有道
四、 布阵有术
第二节 受命于危难
一、 敢冒“风险”才能成功
二、 并非“一团糟”
三、 整顿产品是当务之急
四、 确立企业的目标
五、 举贤不避嫌
六、 当断不断必遭乱
七、 不可“饥不择食”
八、 防止企业犯罪
第三节 任于功成之后
一、 不拘旧制
二、 引而慎发
三、 开拓就是创新
四、 树立企业信念
五、 独断与拖延是决策的大忌
六、 鼓舞士气
第二章 发展
第一节 自我观念的转变
一、 摆脱昨天
二、 不急于显露自己
三、 在竞争中不慌乱
四、 数米为炊
五、 不能忽视企业的外部成员
第二节 管理方法的转变
一、 好战必亡，忘战必危
二、 管理标准化
三、 注重非正式组织
四、 企业之魂
五、 “四战之地”
第三节 经营方法的转变
一、 变不离宗
二、 出奇制胜
三、 运用“视觉识别艺术”
四、 独特的经营诀窍
五、 加强服务
第三章 成熟
一、 丧失创新意识
二、 过度集权
三、 “金字塔”不断升高
四、 克服“非人情化”倾向
五、 技术停滞
六、 科学管理方法形式化
七、 盲目发展
八、 胜于无形
九、 企业文化
第四章 引进
第一节 前提
一、 抓住“两个关键”
二、 善于罗致人才
三、 了解引进工作的基本程序
四、 引进内容得当
五、 正确选择引进的形式
六、 慎重选择合作伙伴
七、 树立全局思想
第二节 谈判
一、 谈判的“基础理论”
二、 掌握主动权
三、 记住谈判的法则
四、 尊重自己
五、 责任心和乐观态度
六、 知己知彼
七、 决断力
八、 组织起强有力的谈判班底
九、 明确的谈判规划
十、 坚持原则
第三节 签约
一、 全面了解合同的内容
二、 概念明确
三、 协议不能有缺项
四、 工业产权作价
五、 风险承担
六、 收益分配
七、 中间产品
八、 组织与控制
第四节 合作
一、 明确的经营战略
二、 防范不正当的经营管理手段
三、 敢于斗争
四、 重视消化
五、 研究合作者的管理背景
六、 抓住关键权力
七、 善于学习
第五章 自我
第一节 态度
一、 自信与责任
二、 对管理工作的兴趣
三、 心领神会
四、 妒火不可烧
五、 一忍再忍
六、 恋爱与婚姻
第二节 知识
一、 合理的结构
二、 不要忘记更新
三、 拓展同样重要
第三节 技能
一、 调整人际关系
二、 一寸光阴也能做大事
三、 活动范围无边界
四、 口才是一关
第四节 自我测试
一、 15题问答
二、 能力打分──自我发展方案
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内容简介:
以企业在产生、发展和成长等各阶段所面临的挑战为主要内容, 有针对性地提出了相应的可供参考的对策及企业领导者应有的个人素质要求。
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目录:
目录
第一章 开拓──步入企业之初
第一节 创办企业
一、 蒸沙难成饭
二、 申请营业执照的程序
三、 招贤纳士有道
四、 布阵有术
第二节 受命于危难
一、 敢冒“风险”才能成功
二、 并非“一团糟”
三、 整顿产品是当务之急
四、 确立企业的目标
五、 举贤不避嫌
六、 当断不断必遭乱
七、 不可“饥不择食”
八、 防止企业犯罪
第三节 任于功成之后
一、 不拘旧制
二、 引而慎发
三、 开拓就是创新
四、 树立企业信念
五、 独断与拖延是决策的大忌
六、 鼓舞士气
第二章 发展
第一节 自我观念的转变
一、 摆脱昨天
二、 不急于显露自己
三、 在竞争中不慌乱
四、 数米为炊
五、 不能忽视企业的外部成员
第二节 管理方法的转变
一、 好战必亡，忘战必危
二、 管理标准化
三、 注重非正式组织
四、 企业之魂
五、 “四战之地”
第三节 经营方法的转变
一、 变不离宗
二、 出奇制胜
三、 运用“视觉识别艺术”
四、 独特的经营诀窍
五、 加强服务
第三章 成熟
一、 丧失创新意识
二、 过度集权
三、 “金字塔”不断升高
四、 克服“非人情化”倾向
五、 技术停滞
六、 科学管理方法形式化
七、 盲目发展
八、 胜于无形
九、 企业文化
第四章 引进
第一节 前提
一、 抓住“两个关键”
二、 善于罗致人才
三、 了解引进工作的基本程序
四、 引进内容得当
五、 正确选择引进的形式
六、 慎重选择合作伙伴
七、 树立全局思想
第二节 谈判
一、 谈判的“基础理论”
二、 掌握主动权
三、 记住谈判的法则
四、 尊重自己
五、 责任心和乐观态度
六、 知己知彼
七、 决断力
八、 组织起强有力的谈判班底
九、 明确的谈判规划
十、 坚持原则
第三节 签约
一、 全面了解合同的内容
二、 概念明确
三、 协议不能有缺项
四、 工业产权作价
五、 风险承担
六、 收益分配
七、 中间产品
八、 组织与控制
第四节 合作
一、 明确的经营战略
二、 防范不正当的经营管理手段
三、 敢于斗争
四、 重视消化
五、 研究合作者的管理背景
六、 抓住关键权力
七、 善于学习
第五章 自我
第一节 态度
一、 自信与责任
二、 对管理工作的兴趣
三、 心领神会
四、 妒火不可烧
五、 一忍再忍
六、 恋爱与婚姻
第二节 知识
一、 合理的结构
二、 不要忘记更新
三、 拓展同样重要
第三节 技能
一、 调整人际关系
二、 一寸光阴也能做大事
三、 活动范围无边界
四、 口才是一关
第四节 自我测试
一、 15题问答
二、 能力打分──自我发展方案
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