上承战略下接激励：薪酬管理系统解决方案

作者: 潘平著

出版社: 中国法制出版社

出版时间: 2019-01

ISBN: 9787509397268

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。一层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体系管理经理；第三层次从人的激励入手，详细介绍了各类人员的薪酬激励体系，让你快速成为一名薪酬总监。本书站在战略的高度俯览人才激励，是一本全视角、全覆盖、易学易懂、易借鉴的薪酬激励管理著作。

潘平，资深人力资源管理实战专家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学管理与经济学院兼职教授，河北经贸大学客座教授。二十余年大型企业的企业管理、人力资源管理相关工作经历。对组织变革、企业并购重组人力资源管理咨询有丰富经验。在集团化HR管理、人才发展、绩效薪酬、企业大学构建与运营、组织流程、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*佳管理实践》深受读者喜爱。
第一章
薪酬激励管理基本认知——全面认识薪酬激励管理
1.1　薪酬激励基本概念——了解概念各施功能// 002
1.2　薪酬激励主要原则——九大原则明确方略// 004
1.3　薪酬激励管理误区——薪酬激励妙用技法// 006
1.4　薪酬激励风险防范——合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激励管理接口业务——业务协同共驱管理效能
2.1　战略决定薪酬战略——战略人才薪酬三者统一// 014
2.2　组织结构设计管理——效能决定组织存在价值// 018
2.3　职位价值评估管理——职位差异决定价值区域// 020
2.4　任职资格认证管理——考评认证评判能力匹配// 024
2.5　绩效结果管理应用——价值创造决定激励大小// 028
2.6　员工职业生涯发展——有前途有钱挣共享双赢// 030
第三章
薪酬政策制度管理体系——掌握政策管理得心应手
3.1　薪酬政策制度体系——薪酬管理规范准绳// 036
3.2　绩效应用管理体系——绩效决定最终分配// 039
3.3　考勤休假管理制度——核算薪酬扣发依据// 039
3.4　薪酬调整管理制度——调薪有规激励有度// 040
3.5　员工关系管理制度——入职离职付薪管理// 042
3.6　福利政策体系管理——福利保障激励管理// 043
第四章
员工薪酬福利发放技法——准时准确发放薪酬福利
4.1　如何选择计发系统——选好用好工具事半功倍// 050
4.2　厘清薪酬福利科目——项目计发不错不漏技法// 052
内容简介:
本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。一层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体系管理经理；第三层次从人的激励入手，详细介绍了各类人员的薪酬激励体系，让你快速成为一名薪酬总监。本书站在战略的高度俯览人才激励，是一本全视角、全覆盖、易学易懂、易借鉴的薪酬激励管理著作。
作者简介:
潘平，资深人力资源管理实战专家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学管理与经济学院兼职教授，河北经贸大学客座教授。二十余年大型企业的企业管理、人力资源管理相关工作经历。对组织变革、企业并购重组人力资源管理咨询有丰富经验。在集团化HR管理、人才发展、绩效薪酬、企业大学构建与运营、组织流程、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*佳管理实践》深受读者喜爱。
目录:
第一章
薪酬激励管理基本认知——全面认识薪酬激励管理
1.1　薪酬激励基本概念——了解概念各施功能// 002
1.2　薪酬激励主要原则——九大原则明确方略// 004
1.3　薪酬激励管理误区——薪酬激励妙用技法// 006
1.4　薪酬激励风险防范——合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激励管理接口业务——业务协同共驱管理效能
2.1　战略决定薪酬战略——战略人才薪酬三者统一// 014
2.2　组织结构设计管理——效能决定组织存在价值// 018
2.3　职位价值评估管理——职位差异决定价值区域// 020
2.4　任职资格认证管理——考评认证评判能力匹配// 024
2.5　绩效结果管理应用——价值创造决定激励大小// 028
2.6　员工职业生涯发展——有前途有钱挣共享双赢// 030
第三章
薪酬政策制度管理体系——掌握政策管理得心应手
3.1　薪酬政策制度体系——薪酬管理规范准绳// 036
3.2　绩效应用管理体系——绩效决定最终分配// 039
3.3　考勤休假管理制度——核算薪酬扣发依据// 039
3.4　薪酬调整管理制度——调薪有规激励有度// 040
3.5　员工关系管理制度——入职离职付薪管理// 042
3.6　福利政策体系管理——福利保障激励管理// 043
第四章
员工薪酬福利发放技法——准时准确发放薪酬福利
4.1　如何选择计发系统——选好用好工具事半功倍// 050
4.2　厘清薪酬福利科目——项目计发不错不漏技法// 052