电网企业员工职业生涯规划与管理

电网企业员工职业生涯规划与管理
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2018-11
版次: 1
ISBN: 9787519821678
定价: 55.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
正文语种: 简体中文
分类: 哲学心理学
20人买过
  •   《电网企业员工职业生涯规划与管理》结合电网企业岗位特点,以广大青年员工为核心群体,将职业生涯规划方法论与电网有限公司人才发展战略相融合,通过发展性的思维让员工逐步了解公司职业发展规划导向,帮助员工认识和思考职业发展的重要性,鼓励员工结合自身的优势和职业发展目标,通过公司规划的职业发展路径快速成长。
      《电网企业员工职业生涯规划与管理》共分为四个篇章,职业生涯理论篇介绍职业生涯发展与规划的基本理论;职业生涯发展篇介绍电网企业职业环境特点、职业发展通道和路径以及激励政策;职业生涯规划篇介绍职业生涯发展周期,职业规划流程、方法、工具,为员工职业发展提供方法论;职业生涯管理篇主要介绍组织职业生涯管理的流程、内容、方法等。 前言
    Part 1 职业生涯理论篇
    一、职业发展的困惑
    二、职业与职业生涯
    三、职业生涯规划发展的沿革
    (一)职业生涯规划历史演进
    (二)职业生涯规划未来发展趋势
    四、职业生涯管理理论
    (一)职业选择匹配理论
    (二)职业发展阶段理论
    (三)职业锚理论
    五、职业生涯规划流程

    Part 2 职业生涯发展篇
    一、电网企业基本概况
    (一)中国电力管理机构的历史沿革
    (二)电网企业职业环境认知
    (三)电网企业职业发展沿革
    二、员工职业发展通道
    (一)专家人才发展通道
    (二)专业技术资格晋升通道
    (三)技能等级资格晋升通道
    (四)职业通道转换
    三、员工职业能力培养

    Part 3 职业生涯规划篇
    一、职业生涯发展阶段
    二、职业生涯规划步骤与方法
    (一)自我认知
    (二)职业发展现状定位
    (三)职业发展目标确定
    (四)职业发展计划制定
    (五)评估与反馈
    本章测试

    Part 4 职业生涯管理篇
    一、组织职业生涯管理概念
    二、组织职业生涯管理意义
    三、组织职业生涯管理原则
    四、组织职业生涯管理维度
    五、组织职业生涯管理阶段
    (一)组织职业生涯初期阶段管理
    (二)职业生涯中期阶段管理
    (三)职业生涯后期阶段管理
    六、组织职业生涯管理配套机制
    (一)组织保障
    (二)绩效管理
    (三)制度保障
    案例一 阿莫科公司的组织职业生涯管理
    案例二 国网浙江嘉善县供电公司的“金字塔”型人才培养体系
    附录 国网浙江省电力有限公司员工职业发展路径图
  • 内容简介:
      《电网企业员工职业生涯规划与管理》结合电网企业岗位特点,以广大青年员工为核心群体,将职业生涯规划方法论与电网有限公司人才发展战略相融合,通过发展性的思维让员工逐步了解公司职业发展规划导向,帮助员工认识和思考职业发展的重要性,鼓励员工结合自身的优势和职业发展目标,通过公司规划的职业发展路径快速成长。
      《电网企业员工职业生涯规划与管理》共分为四个篇章,职业生涯理论篇介绍职业生涯发展与规划的基本理论;职业生涯发展篇介绍电网企业职业环境特点、职业发展通道和路径以及激励政策;职业生涯规划篇介绍职业生涯发展周期,职业规划流程、方法、工具,为员工职业发展提供方法论;职业生涯管理篇主要介绍组织职业生涯管理的流程、内容、方法等。
  • 目录:
    前言
    Part 1 职业生涯理论篇
    一、职业发展的困惑
    二、职业与职业生涯
    三、职业生涯规划发展的沿革
    (一)职业生涯规划历史演进
    (二)职业生涯规划未来发展趋势
    四、职业生涯管理理论
    (一)职业选择匹配理论
    (二)职业发展阶段理论
    (三)职业锚理论
    五、职业生涯规划流程

    Part 2 职业生涯发展篇
    一、电网企业基本概况
    (一)中国电力管理机构的历史沿革
    (二)电网企业职业环境认知
    (三)电网企业职业发展沿革
    二、员工职业发展通道
    (一)专家人才发展通道
    (二)专业技术资格晋升通道
    (三)技能等级资格晋升通道
    (四)职业通道转换
    三、员工职业能力培养

    Part 3 职业生涯规划篇
    一、职业生涯发展阶段
    二、职业生涯规划步骤与方法
    (一)自我认知
    (二)职业发展现状定位
    (三)职业发展目标确定
    (四)职业发展计划制定
    (五)评估与反馈
    本章测试

    Part 4 职业生涯管理篇
    一、组织职业生涯管理概念
    二、组织职业生涯管理意义
    三、组织职业生涯管理原则
    四、组织职业生涯管理维度
    五、组织职业生涯管理阶段
    (一)组织职业生涯初期阶段管理
    (二)职业生涯中期阶段管理
    (三)职业生涯后期阶段管理
    六、组织职业生涯管理配套机制
    (一)组织保障
    (二)绩效管理
    (三)制度保障
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