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跨越：中国企业的下一个十年

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作者:
出版社: 山西人民出版社发行部
2012-05
版次: 1
ISBN: 9787203077015
定价: 33.00
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
22人买过
  • 　　本书是谢祖墀博士20年管理咨询经验的结晶之作。书中从市场、战略、领导力、创新、营销、组织、企业反思等各个角度行文，针对企业面临的各种问题提出了360°的应对之道。国际化的视野和精英智囊库的思维，使得该书跳出了拼、攒的窠臼，既具有操作的实战性也具有理论的深刻性。而众多实例的分析引用更是强化了作者观点的说服力，真正的企业人和财经人不可不读。 　　谢祖墀博士是博斯公司（Booz &

    Company）全球高级合伙人，大中华区董事长。他已有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验。作为大中华区公认的最富经验、最受尊敬的管理咨询专家之一，谢博士在定义和实施发展战略、组织建设及企业转型等各领域有着丰富的专业经验。他已经为数百家企业以及公营机构提供在华全方位各种业务和中国与全球整合的咨询服务。

    　　作为公认的思想领袖之一，他已出版两本著作：《方向：中国企业应该学习什么》（中文版，2007年出版）以及《中国战略：驾驭全球发展最快的经济体》（英文版，2010年出版） 第一章  市场的机遇

    中国汽车为什么难出国

    中国汽车企业面临的机遇和挑战

    限购令下的中国汽车产业发展思考

    在华外企应享受何等待遇

    把握变化中的中国机会

    全球经济的引爆点

    金融海啸下大中华企业如何崛起

    山寨如何建成罗马

    环保产业：先行者先得

    重新审视中国于全球价值链中的地位及其机会

    第二章  战略的思维

    战略在于意识和选择

    后视镜里看不到未来

    跟上中国的脚步

    逆境高增长的秘密

    从价值链末端寻求新突破

    “本土冠军”崛起之道

    制造业升级解决方案

    你的企业愿意承担多少风险

    聚焦更少增长更多

    业务规划为何屡屡失准

    “扬长避短”不是老生常谈

    绿色采购的战略价值

    第三章  领导力和治理

    危机时代的企业家精神

    全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

    CEO离职率下降

    CEO降薪同时还应该做什么

    化解冲突，成功CEO的首要素质

    第四章  创新

    后经济危机时代，更需要创新

    创新战略击败衰退

    气候压力下的企业创新

    开放式创新的七项原则

    高效创新公司的五个特性

    苹果的组织创新

    企业要克服创新贫血症

    你是“连贯创新者”吗

    第五章  营销与销售

    减法营销

    捍卫品牌，从信任做起

    90后：互联网时代的消费主力

    销售要抓住消费主力军

    准备好迎接90后了吗

    第六章  组织与转型

    韧力，中国企业的常青之道

    飞跃生死劫

    关注企业的软实力

    转型“客户中心制”企业

    第七章  企业反思

    中国企业家需要反思

    中国企业对核心竞争力的误读

    谢祖墀谈中国企业的管理顾问心得

    附录一：中国企业应该学习什么

    附录二：企业软实力的打造之术

    附录三：以全球视野赢得未来
  • 内容简介:
    　　本书是谢祖墀博士20年管理咨询经验的结晶之作。书中从市场、战略、领导力、创新、营销、组织、企业反思等各个角度行文，针对企业面临的各种问题提出了360°的应对之道。国际化的视野和精英智囊库的思维，使得该书跳出了拼、攒的窠臼，既具有操作的实战性也具有理论的深刻性。而众多实例的分析引用更是强化了作者观点的说服力，真正的企业人和财经人不可不读。
  • 作者简介:
    　　谢祖墀博士是博斯公司（Booz &

    Company）全球高级合伙人，大中华区董事长。他已有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验。作为大中华区公认的最富经验、最受尊敬的管理咨询专家之一，谢博士在定义和实施发展战略、组织建设及企业转型等各领域有着丰富的专业经验。他已经为数百家企业以及公营机构提供在华全方位各种业务和中国与全球整合的咨询服务。

    　　作为公认的思想领袖之一，他已出版两本著作：《方向：中国企业应该学习什么》（中文版，2007年出版）以及《中国战略：驾驭全球发展最快的经济体》（英文版，2010年出版）
  • 目录:
    第一章  市场的机遇

    中国汽车为什么难出国

    中国汽车企业面临的机遇和挑战

    限购令下的中国汽车产业发展思考

    在华外企应享受何等待遇

    把握变化中的中国机会

    全球经济的引爆点

    金融海啸下大中华企业如何崛起

    山寨如何建成罗马

    环保产业：先行者先得

    重新审视中国于全球价值链中的地位及其机会

    第二章  战略的思维

    战略在于意识和选择

    后视镜里看不到未来

    跟上中国的脚步

    逆境高增长的秘密

    从价值链末端寻求新突破

    “本土冠军”崛起之道

    制造业升级解决方案

    你的企业愿意承担多少风险

    聚焦更少增长更多

    业务规划为何屡屡失准

    “扬长避短”不是老生常谈

    绿色采购的战略价值

    第三章  领导力和治理

    危机时代的企业家精神

    全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

    CEO离职率下降

    CEO降薪同时还应该做什么

    化解冲突，成功CEO的首要素质

    第四章  创新

    后经济危机时代，更需要创新

    创新战略击败衰退

    气候压力下的企业创新

    开放式创新的七项原则

    高效创新公司的五个特性

    苹果的组织创新

    企业要克服创新贫血症

    你是“连贯创新者”吗

    第五章  营销与销售

    减法营销

    捍卫品牌，从信任做起

    90后：互联网时代的消费主力

    销售要抓住消费主力军

    准备好迎接90后了吗

    第六章  组织与转型

    韧力，中国企业的常青之道

    飞跃生死劫

    关注企业的软实力

    转型“客户中心制”企业

    第七章  企业反思

    中国企业家需要反思

    中国企业对核心竞争力的误读

    谢祖墀谈中国企业的管理顾问心得

    附录一：中国企业应该学习什么

    附录二：企业软实力的打造之术

    附录三：以全球视野赢得未来
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