极简团队：10人以下小公司运营指南

作者: 唐文君著

出版社: 金城出版社

出版时间: 2018-05

版次: 1

ISBN: 9787515516752

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16

纸张: 胶版纸

分类: 管理

4 张插图图片

74人买过

组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就“独门绝技”，让团队基因变得强大而富有生命力。

唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
核心课程有：极简团队，组织行为与团队打造，团队驾驶舱——如何打造和驾驭您的核心团队，LTC领导力特训营，企业战略重构建——互联网+时代新常态经济下的中国企业突围之道等。

第1章　初次创业，如何提升你的魅力
可以说，员工如何称呼你，决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力，那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥，带着亲切、随意但又充满崇拜、景仰之感，那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始，让自己成为一个有魅力的老板吧，带领你的团队迈向风雨兼程路。
讲义气可以让你的感染力提升80%
运筹帷幄的导演思维
利用高效杠杆整合必须整合的资源
给员工试错的机会
工作中冷血，生活里柔情
给大家提供一个合理的工作方式
发现每一个成员的独特之处
不做“教授”做“教练”

第2章　从零起步，如何组建高效团队
组建一支高效团队是每个创业者的梦想，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。移动互联网时代，创业团队的规模正在简化，甚至一个团队只需要几个人就可以展开运营。就是这小小的几个人，却直接影响着公司的未来发展。因此，创业初期选对人、用好人至关重要。
用3个诸葛亮打败9个臭皮匠
每个项目只需一个负责人
要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者
别相信他的情怀，关键看能力
寻找一颗成熟的心智
有经验的员工一个顶仨
有资源的人花再多钱也值得
别错过全身都是点子的机灵鬼
干一次“挖墙脚”的事儿

第3章　“简单粗暴”，如何打造核心优势
初创团队难以存活，但是仍然有活下来并且活得很好的小团队。弱肉强食的时代，想要获得竞争优势，必须要有“独门绝技”。初创团队人力、物力、财力等都十分稀缺，只有“简单粗暴”地拿下你擅长的领域，静观其变，随机而动，才能变弱势为强势，逐步打造出自己的核心竞争优势。
远：站到珠穆朗玛峰顶去思考
新：走别人没走过的路
异：在主要竞争者的软肋上补缺
势：将自己的独特优势发挥到极致
效：用一分钟做出一小时的效率
专：面面俱到不如专注一点
集：将所有资源集中到核心引爆点上
变：跟着市场变化调整战略

第4章　聚焦痛点，如何快速拿下用户

第5章　以小博大，如何落地股权融资

第6章　利益共享，如何管好人分好钱

第7章　不离不弃，如何汇集凝聚力
内容简介:
组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就“独门绝技”，让团队基因变得强大而富有生命力。
作者简介:
唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
核心课程有：极简团队，组织行为与团队打造，团队驾驶舱——如何打造和驾驭您的核心团队，LTC领导力特训营，企业战略重构建——互联网+时代新常态经济下的中国企业突围之道等。
目录:
第1章　初次创业，如何提升你的魅力
可以说，员工如何称呼你，决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力，那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥，带着亲切、随意但又充满崇拜、景仰之感，那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始，让自己成为一个有魅力的老板吧，带领你的团队迈向风雨兼程路。
讲义气可以让你的感染力提升80%
运筹帷幄的导演思维
利用高效杠杆整合必须整合的资源
给员工试错的机会
工作中冷血，生活里柔情
给大家提供一个合理的工作方式
发现每一个成员的独特之处
不做“教授”做“教练”

第2章　从零起步，如何组建高效团队
组建一支高效团队是每个创业者的梦想，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的“十八罗汉”，或者雷军的“土洋组合”。移动互联网时代，创业团队的规模正在简化，甚至一个团队只需要几个人就可以展开运营。就是这小小的几个人，却直接影响着公司的未来发展。因此，创业初期选对人、用好人至关重要。
用3个诸葛亮打败9个臭皮匠
每个项目只需一个负责人
要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者
别相信他的情怀，关键看能力
寻找一颗成熟的心智
有经验的员工一个顶仨
有资源的人花再多钱也值得
别错过全身都是点子的机灵鬼
干一次“挖墙脚”的事儿

第3章　“简单粗暴”，如何打造核心优势
初创团队难以存活，但是仍然有活下来并且活得很好的小团队。弱肉强食的时代，想要获得竞争优势，必须要有“独门绝技”。初创团队人力、物力、财力等都十分稀缺，只有“简单粗暴”地拿下你擅长的领域，静观其变，随机而动，才能变弱势为强势，逐步打造出自己的核心竞争优势。
远：站到珠穆朗玛峰顶去思考
新：走别人没走过的路
异：在主要竞争者的软肋上补缺
势：将自己的独特优势发挥到极致
效：用一分钟做出一小时的效率
专：面面俱到不如专注一点
集：将所有资源集中到核心引爆点上
变：跟着市场变化调整战略

第4章　聚焦痛点，如何快速拿下用户

第5章　以小博大，如何落地股权融资

第6章　利益共享，如何管好人分好钱

第7章　不离不弃，如何汇集凝聚力