采购管理实务
出版时间:
2010
版次:
1
ISBN:
9787030260918
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
26cm
页数:
283页
正文语种:
简体中文
2人买过
-
本书阐述了采购管理的基本理论知识和技术方法，首先概述采购管理的相关理论，然后讲述采购管理的技术与方法，最后讲述采购管理的实施与控制。
前言
章 采购管理与战略采购概述
节 采购概述
一、采购的概念
二、采购的分类
三、采购过程
第二节 采购管理
一、采购管理的作用
二、采购管理的目标
三、采购管理的内容
四、采购管理机制
五、采购管理的发展阶段与趋势
第三节 战略采购
一、战略采购的内涵
二、战略采购的原则
三、战略采购的实施步骤
小结
案例分析
练题
第二章 采购管理组织与采购人员
节 采购管理组织的设置
一、采购管理组织的设置原则
二、采购管理组织的形式
第二节 采购管理部门的职责
一、部门职责
二、岗位职责
第三节 采购人员的素质、应具备的知识与培训
一、采购人员的素质
二、采购人员应具备的知识
三、采购人员的培训
小结
案例分析
练题
第三章 采购需求分析与采购计划
节 采购申请
一、采购申请的提出与审核
二、采购任务单的形成
第二节 采购物品的分类与规格
一、采购物品的分类
二、采购物品的规格
第三节 分析、确定采购需求
一、分析销售计划和生产计划
二、推导、分析物料需求
三、综合确定采购需求量
第四节 采购计划与预算管理
一、编制采购计划
二、采购预算管理
小结
案例分析
练题
第四章 供应商选择与管理
节 供应商选择与管理概述
一、供应商选择与管理的含义
二、供应商选择与管理的目的
三、供应商选择与管理的流程
第二节 供应商调查与分类
一、供应商调查
二、供应商分类
第三节 供应商评估与选择
一、供应商评估与选择的流程
二、供应商评估指标体系
三、供应商选择的方法
第四节 供应商管理
一、供应商关系管理
二、供应商信息管理
三、供应商合同管理
四、供应商绩效管理
小结
案例分析
练题
第五章 招标采购
节 招标采购概述
一、招标采购的概念与特点
二、招标方式
三、招标采购的流程
第二节 招标与投标
一、招标
二、投标
第三节 开标与评标
一、开标
二、评标
小结
案例分析
练题
第六章 订货点采购
节 订货点采购概述
一、订货点采购的内涵
二、订货点采购的
三、订货点采购的特点
第二节 订货点采购方法
一、定量订货法
二、定期订货法
第三节 价格折扣策略和区段价格策略
一、价格折扣策略
二、区段价格策略
小结
案例分析
练题
第七章 erp采购与jit采购
节 mrp采购和erp采购
一、mrp采购简介
二、mrp系统
三、erp采购
第二节 jit采购
一、jit采购
二、看板管理
三、jit采购的实施
小结
案例分析
练题
第八章 供应链采购与电子采购
节 供应链采购
一、供应链管理思想的提出
二、供应链管理系统框架
三、供应链环境下的采购管理
第二节 电子采购
一、电子采购概述
二、电子采购的模式
三、电子采购方案的实施
小结
案例分析
练题
第九章 采购谈判与采购合同
节 采购谈判概述
一、采购谈判的概念及类型
二、采购谈判的原则
三、采购谈判的影响因素
四、采购谈判的组织实施
第二节 采购谈判策略与
一、采购谈判策略与运用的主旨
二、采购谈判的策略与实施
第三节 采购合同
一、采购合同概述
二、采购合同的订立
三、采购合同的执行与跟踪
四、采购合同的争议及解决
小结
案例分析
练题
第十章 采购系统监督控制与绩效管理
节 采购进货验收及质量控制
一、交期管理
二、货物验收
第二节 采购货款结算
一、采购货款结算流程
二、货款结算方式
三、付款作步骤
第三节 采购成本控制
一、影响采购价格的因素
二、确定采购价格的方法
三、采购成本分析
第四节 采购流程控制
一、采购流程控制
二、采购审计
第五节 采购绩效评估
一、采购绩效评估的目的与流程
二、采购绩效评估的指标
三、采购绩效评估的实施
小结
案例分析
练题
参文献
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内容简介:
本书阐述了采购管理的基本理论知识和技术方法，首先概述采购管理的相关理论，然后讲述采购管理的技术与方法，最后讲述采购管理的实施与控制。
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目录:
前言
章 采购管理与战略采购概述
节 采购概述
一、采购的概念
二、采购的分类
三、采购过程
第二节 采购管理
一、采购管理的作用
二、采购管理的目标
三、采购管理的内容
四、采购管理机制
五、采购管理的发展阶段与趋势
第三节 战略采购
一、战略采购的内涵
二、战略采购的原则
三、战略采购的实施步骤
小结
案例分析
练题
第二章 采购管理组织与采购人员
节 采购管理组织的设置
一、采购管理组织的设置原则
二、采购管理组织的形式
第二节 采购管理部门的职责
一、部门职责
二、岗位职责
第三节 采购人员的素质、应具备的知识与培训
一、采购人员的素质
二、采购人员应具备的知识
三、采购人员的培训
小结
案例分析
练题
第三章 采购需求分析与采购计划
节 采购申请
一、采购申请的提出与审核
二、采购任务单的形成
第二节 采购物品的分类与规格
一、采购物品的分类
二、采购物品的规格
第三节 分析、确定采购需求
一、分析销售计划和生产计划
二、推导、分析物料需求
三、综合确定采购需求量
第四节 采购计划与预算管理
一、编制采购计划
二、采购预算管理
小结
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第四章 供应商选择与管理
节 供应商选择与管理概述
一、供应商选择与管理的含义
二、供应商选择与管理的目的
三、供应商选择与管理的流程
第二节 供应商调查与分类
一、供应商调查
二、供应商分类
第三节 供应商评估与选择
一、供应商评估与选择的流程
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一、供应商关系管理
二、供应商信息管理
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第五章 招标采购
节 招标采购概述
一、招标采购的概念与特点
二、招标方式
三、招标采购的流程
第二节 招标与投标
一、招标
二、投标
第三节 开标与评标
一、开标
二、评标
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第六章 订货点采购
节 订货点采购概述
一、订货点采购的内涵
二、订货点采购的
三、订货点采购的特点
第二节 订货点采购方法
一、定量订货法
二、定期订货法
第三节 价格折扣策略和区段价格策略
一、价格折扣策略
二、区段价格策略
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第七章 erp采购与jit采购
节 mrp采购和erp采购
一、mrp采购简介
二、mrp系统
三、erp采购
第二节 jit采购
一、jit采购
二、看板管理
三、jit采购的实施
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第八章 供应链采购与电子采购
节 供应链采购
一、供应链管理思想的提出
二、供应链管理系统框架
三、供应链环境下的采购管理
第二节 电子采购
一、电子采购概述
二、电子采购的模式
三、电子采购方案的实施
小结
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第九章 采购谈判与采购合同
节 采购谈判概述
一、采购谈判的概念及类型
二、采购谈判的原则
三、采购谈判的影响因素
四、采购谈判的组织实施
第二节 采购谈判策略与
一、采购谈判策略与运用的主旨
二、采购谈判的策略与实施
第三节 采购合同
一、采购合同概述
二、采购合同的订立
三、采购合同的执行与跟踪
四、采购合同的争议及解决
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第十章 采购系统监督控制与绩效管理
节 采购进货验收及质量控制
一、交期管理
二、货物验收
第二节 采购货款结算
一、采购货款结算流程
二、货款结算方式
三、付款作步骤
第三节 采购成本控制
一、影响采购价格的因素
二、确定采购价格的方法
三、采购成本分析
第四节 采购流程控制
一、采购流程控制
二、采购审计
第五节 采购绩效评估
一、采购绩效评估的目的与流程
二、采购绩效评估的指标
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