耕心有道--国网信通产业集团企业文化建设实录

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作者:
2021-06
版次: 1
ISBN: 9787519855222
装帧: 平装
开本: 16开
页数: 291页
字数: 306.000千字
正文语种: 简体中文
分类: 经济
  • 为总结经验,展示成果,本书将过去两年国网信通产业集团企业文化建设优秀案例结集成册,推动企业文化在集团各业务领域、专业条线全面落地深植。每个案例分为背景及意义、实践过程和做法、实践成果、需要进一步解决的问题、认识和体会五个部分,图文并茂,可用于信产集团下属各单位交流学习。 序
    01  集团管理方针与员工工作信条
      一  管理方针
      二  员工工作信条
    02  企业文化实践工具
      一  头脑风暴法
      二  5W2H法
      三  PDCA法
      四  LUTI学习法
      五  事后回顾反思法
    03  企业文化实践案例
      集团党委党建部(党委宣传部、工会办公室)  实施“党建+”工程推动党建工作和中心工作深度融合
      集团客户服务中心  完善客户诉求渠道  提升诉求解决效率和质量  提高客户满意度
      集团信息通信测试中心  建立测试专业技术等级管理体系  推进实现人员精益化管理
      北京分公司财务共享服务中心  厚植人才成长沃土  创新人才培养机制
      智芯公司安全传感事业部  以客户需求为导向  打造高效交付保障能力
      智芯公司芯片设计中心  专注工业芯片设计研发  构建高效研发管理模式
      国网信通股份中电普华业务咨询管理事业部  建设青年员工培养体系  打造技术人才生力军(上)
      国网信通股份中电普华业务咨询管理事业部  建设青年员工培养体系  打造技术人才生力军(下)
      国网信通股份中电普华电网运营监测事业部  寻求有效的学习成长模式  增强员工本领
      国网信通股份中电普华数据应用事业部  探索建立更有效的工作模式  提升回款效率
      国网信通股份中电普华云技术事业部  锻造事业部在变化时代中的组织能力
      国网信通股份中电普华配用电大数据应用科技攻关团队  构建有效的沟通模式  提升交付能力
      国网信通股份中电普华西安分公司  构建职能管理模式  提升管理质量
      国网信通股份继远软件人工智能事业部  深化电力业务主线战略布局  集中优势资源打造“AI+”赋能产业
      国网信通股份继远软件新业务发展部  注重研发“AI+”导向管理  推动取得产品转型发展落地
      国网信通股份中电启明星思极星能分公司  优化场站建设运营流程  推动业务快速健康发展
      国网信通股份中电启明星电力事业部  职业核心业务知识和专业能力的提升方法
      国网信通股份中电启明星企业信息应用事业部  总结项目转产品的标准化经验
      国网信通股份中电启明星党委党建部(党委宣传部、纪委办公室、合规审计部)  加强员工对工作目标的认同
      国网信通股份中电启明星企业信息平台事业部  打造更受用户欢迎的WorkBox产品
      国网信通股份中电启明星人力资源部(党委组织部)  做好基本  凡事准备充分
      国网信通股份中电飞华通信运营事业部  加强规范管理及创新思考  打造学习型运营团队
      国网信通股份中电飞华营销中心  深挖系统内增量业务市场和客户需求  全面推动优势业务健康快速发展
      国电通管理应用事业部与安全质量部  有效推广安全技术  避免问题重复发生
      国电通智慧物联事业部与供应链事业部  建设高效合作机制  打造领先的智慧物联体系
      国电通安全质量部、审计与风控事业部、人资与党建事业部  关于敏捷开发模式下如何提升软件质量的探索
      国电通营销服务中心、规划与计划业务管理事业部  营销指导作业指南在助力事业部经营工作质效提升方面的探索
      亿力科技公司党委组织部(人力资源部)  构建学习型组织  促进知识分享与人才培养
      亿力科技数据服务业务中心  加快数据运营团队建设  实现业务转型
      亿力科技安全质量部  践行“把事情一次做对”思路  降低软件系统易发频发问题
      亿力科技咨询服务业务中心  应用科学方法  提升把握客户需求的能力
      亿力科技亿榕信息公司  加强项目团队建设  优化供应商管理策略  全面提升项目履约能力
      亿力科技企业管理事业部  构建学习型组织  打造复合型人才  促进项目的再拓展
      亿力科技亿榕信息  加强内部测试管理  加快测试标准更新  降低产品出厂测试缺陷率
      亿力科技网能科技  市场人员客户经理化
      亿力科技亿力电力  提高服务效率  改善服务质量  提升客户服务水平
      信通埃森哲人力资源部  提高核心人才队伍综合素质  提升企业核心能力
      信通埃森哲电力生产业务中心  让每个人成就自己的事业  促进业务健康发展
      思极位置(吉奥)  探索高效运作新模式  实现公司发展新跨越
      思极网安安全运营中心  构建有效服务模式  提升安全运营能力
      思极智联综合管理部(党委工作部)  青工成长成才践诺竞赛活动
      思极智联综合管理部(党委工作部)  提升员工学习力  增强企业竞争力
      天津普迅  优化人事及薪酬体制  助力公司转型发展
  • 内容简介:
    为总结经验,展示成果,本书将过去两年国网信通产业集团企业文化建设优秀案例结集成册,推动企业文化在集团各业务领域、专业条线全面落地深植。每个案例分为背景及意义、实践过程和做法、实践成果、需要进一步解决的问题、认识和体会五个部分,图文并茂,可用于信产集团下属各单位交流学习。
  • 目录:

    01  集团管理方针与员工工作信条
      一  管理方针
      二  员工工作信条
    02  企业文化实践工具
      一  头脑风暴法
      二  5W2H法
      三  PDCA法
      四  LUTI学习法
      五  事后回顾反思法
    03  企业文化实践案例
      集团党委党建部(党委宣传部、工会办公室)  实施“党建+”工程推动党建工作和中心工作深度融合
      集团客户服务中心  完善客户诉求渠道  提升诉求解决效率和质量  提高客户满意度
      集团信息通信测试中心  建立测试专业技术等级管理体系  推进实现人员精益化管理
      北京分公司财务共享服务中心  厚植人才成长沃土  创新人才培养机制
      智芯公司安全传感事业部  以客户需求为导向  打造高效交付保障能力
      智芯公司芯片设计中心  专注工业芯片设计研发  构建高效研发管理模式
      国网信通股份中电普华业务咨询管理事业部  建设青年员工培养体系  打造技术人才生力军(上)
      国网信通股份中电普华业务咨询管理事业部  建设青年员工培养体系  打造技术人才生力军(下)
      国网信通股份中电普华电网运营监测事业部  寻求有效的学习成长模式  增强员工本领
      国网信通股份中电普华数据应用事业部  探索建立更有效的工作模式  提升回款效率
      国网信通股份中电普华云技术事业部  锻造事业部在变化时代中的组织能力
      国网信通股份中电普华配用电大数据应用科技攻关团队  构建有效的沟通模式  提升交付能力
      国网信通股份中电普华西安分公司  构建职能管理模式  提升管理质量
      国网信通股份继远软件人工智能事业部  深化电力业务主线战略布局  集中优势资源打造“AI+”赋能产业
      国网信通股份继远软件新业务发展部  注重研发“AI+”导向管理  推动取得产品转型发展落地
      国网信通股份中电启明星思极星能分公司  优化场站建设运营流程  推动业务快速健康发展
      国网信通股份中电启明星电力事业部  职业核心业务知识和专业能力的提升方法
      国网信通股份中电启明星企业信息应用事业部  总结项目转产品的标准化经验
      国网信通股份中电启明星党委党建部(党委宣传部、纪委办公室、合规审计部)  加强员工对工作目标的认同
      国网信通股份中电启明星企业信息平台事业部  打造更受用户欢迎的WorkBox产品
      国网信通股份中电启明星人力资源部(党委组织部)  做好基本  凡事准备充分
      国网信通股份中电飞华通信运营事业部  加强规范管理及创新思考  打造学习型运营团队
      国网信通股份中电飞华营销中心  深挖系统内增量业务市场和客户需求  全面推动优势业务健康快速发展
      国电通管理应用事业部与安全质量部  有效推广安全技术  避免问题重复发生
      国电通智慧物联事业部与供应链事业部  建设高效合作机制  打造领先的智慧物联体系
      国电通安全质量部、审计与风控事业部、人资与党建事业部  关于敏捷开发模式下如何提升软件质量的探索
      国电通营销服务中心、规划与计划业务管理事业部  营销指导作业指南在助力事业部经营工作质效提升方面的探索
      亿力科技公司党委组织部(人力资源部)  构建学习型组织  促进知识分享与人才培养
      亿力科技数据服务业务中心  加快数据运营团队建设  实现业务转型
      亿力科技安全质量部  践行“把事情一次做对”思路  降低软件系统易发频发问题
      亿力科技咨询服务业务中心  应用科学方法  提升把握客户需求的能力
      亿力科技亿榕信息公司  加强项目团队建设  优化供应商管理策略  全面提升项目履约能力
      亿力科技企业管理事业部  构建学习型组织  打造复合型人才  促进项目的再拓展
      亿力科技亿榕信息  加强内部测试管理  加快测试标准更新  降低产品出厂测试缺陷率
      亿力科技网能科技  市场人员客户经理化
      亿力科技亿力电力  提高服务效率  改善服务质量  提升客户服务水平
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