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创新质量体系

作者: 冉好思著 , 华夏智库出品

出版社: 光明日报出版社

出版时间: 2024-03

版次: 1

ISBN: 9787519477585

定价: 88.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 320页

字数: 320.000千字

分类: 管理

4 张插图图片

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面对百年未有之大变局，我们需要深入实施提升创新能力和效率战略，全面推动经济社会高质量发展，为将中国建成世界强国奠定基础。在短视频、快餐文化流行的当下，我国的质量发展理论已远远落后于时代，因此迫切需要新的体系化的理论作为创新高质量发展的基石。
   创新是既古老而新潮的词语，伴随人类着创造出第一个工具而诞生，贯穿了整个人类的发展史，直到今天，创新正推动人类史无前例快速发展，也是推动近代世界格局变化最重要的因素。冉好思，九三学社会员，中国质量研究院专家，中国技术经济学会装备质量分会理事。2002年进入华为，曾任华为Discipline流程变革经理、华为硬件敏捷流程变革架构师、IPD流程质量部质量主任工程师。深度参与华为流程变革10次，提出硬件敏捷“5-4-3-2”模型。系华为算法流程奠基人、华为海思导入流程核心成员，辅导100 项目且取得不俗成绩，开发单板／产品20 ，授权专利11个。在华为工作期间，撰写了多篇影响较大的文章。《华为需要“真GA”吗》一文获得华为年度最佳优秀文章奖；作者获得华为研发流程年度最佳变革奖、华为年度优秀宣传个人奖（每年仅5人）、华为优秀讲师等，所在团队被评为华为金牌团队。2019年退休后，两次在中国质量人年度大会上进行主题分享。第一章走进创新

   一、创新推动人类文明发展 / 2

   二、创新定义和创新组合 / 7

   三、标准型和功能型产品 / 9

   四、产品创新模式 / 11

   五、制造业和创新业 / 13

   六、创新的21世纪 / 16

   七、智能时代 / 19

   八、百年未有之大变局——智能时代 / 21

第二章质量体系与大国崛起

   一、质量体系的特征和定义 / 26

   二、秦帝国崛起，超越世界2000年 / 28

   三、欧洲崛起，工匠文明上建立现代工业文明 / 34

   四、美国崛起，现代管理与现代质量发源地 / 40

   五、日本战后质量体系助推经济腾飞 / 43

   六、日本衰落与美国再崛起 / 47

   七、世纪之谜——中国经济奇迹 / 52

第三章创新质量体系探索

   一、产品质量模型 / 54

   二、价值漂移 / 57

   三、反摩尔定律 / 59

   四、推动世界格局变化的黑手 / 61

   五、创新质量体系探索过程 / 64

   六、创新质量体系模型 / 66

第四章创新质量体系——核心理念

   一、以人为本 / 70

   二、价值驱动 / 84

   三、持续改进 / 94

   四、零缺陷 / 99

   五、缺陷预防 / 101

   六、简单度量 / 106

   七、3R原则 / 109

   八、乘法效应——全员改进的理论基石 / 112

   九、残棋定律——颠覆与被颠覆 / 116

第五章创新质量体系——流程与IT

   一、软件开发模式发展简史 / 122

   二、IPD流程发展历史 / 124

   三、流程的本质是服务 / 129

   四、构建流程化服务型组织 / 131

   五、华为Discipline流程介绍 / 137

第六章创新质量体系——优秀实践

   一、实践的力量，中国崛起之谜 / 144

   二、优秀实践的特征 / 148

   三、有效性评估 / 151

   四、需求&规格串讲 / 155

   五、硬件方案串讲 / 158

   六、检视“三部曲” / 162

   七、CAD清零 / 168

   八、整机排查 / 172

   九、日清管理优秀实践 / 176

   十、硬件“冰糖葫芦”模型 / 181

   十一、软件快速迭代实践 / 183

第七章创新质量体系——项目管理

   一、项目管理难点和核心 / 186

   二、项目管理步骤 / 189

   三、项目质量策划 / 191

   四、项目过程管理 / 194

   五、项目绩效考核 / 197

   六、版本级质量策划 / 200

   七、新产品质量策划 / 205

   八、全新产业质量策划 / 208

第八章创新开发模式

   一、软硬芯制开发模式 / 214

   二、流水线开发模式 / 218

   三、自运营开发模式 / 221

   四、攒机开发模式 / 224

   五、三迭开发模式 / 227

   六、领域孵化开发模式 / 230

   七、生态开发模式 / 233

   八、算法驱动开发模式 / 236

   九、原型驱动开发模式 / 238

   十、模型驱动开发模式 / 241

   十一、DevOps开发模式 / 243

   十二、集成开发模式 / 246

第九章质量体系变革

   一、企业运作成熟度介绍 / 250

   二、华为成熟度演进过程 / 254

   三、QMS体系运作 / 257

   四、QMS体系变革全景 / 261

   五、QMS评估 / 266

   六、QMS评估表单参考 / 270

   七、流程运作 / 280

   八、TOP N改进 / 286

   九、流程变革 / 289

   十、流程优化小技巧——OVMA / 295

   十一、华为Discipline流程变革案例 / 296

   十二、IT电子流优化案例 / 300

附录：专有名词释义 / 301

后记与展望 / 302

参考文献 / 305
内容简介:
面对百年未有之大变局，我们需要深入实施提升创新能力和效率战略，全面推动经济社会高质量发展，为将中国建成世界强国奠定基础。在短视频、快餐文化流行的当下，我国的质量发展理论已远远落后于时代，因此迫切需要新的体系化的理论作为创新高质量发展的基石。
创新是既古老而新潮的词语，伴随人类着创造出第一个工具而诞生，贯穿了整个人类的发展史，直到今天，创新正推动人类史无前例快速发展，也是推动近代世界格局变化最重要的因素。
作者简介:
冉好思，九三学社会员，中国质量研究院专家，中国技术经济学会装备质量分会理事。2002年进入华为，曾任华为Discipline流程变革经理、华为硬件敏捷流程变革架构师、IPD流程质量部质量主任工程师。深度参与华为流程变革10次，提出硬件敏捷“5-4-3-2”模型。系华为算法流程奠基人、华为海思导入流程核心成员，辅导100 项目且取得不俗成绩，开发单板／产品20 ，授权专利11个。在华为工作期间，撰写了多篇影响较大的文章。《华为需要“真GA”吗》一文获得华为年度最佳优秀文章奖；作者获得华为研发流程年度最佳变革奖、华为年度优秀宣传个人奖（每年仅5人）、华为优秀讲师等，所在团队被评为华为金牌团队。2019年退休后，两次在中国质量人年度大会上进行主题分享。
目录:
第一章走进创新

   一、创新推动人类文明发展 / 2

   二、创新定义和创新组合 / 7

   三、标准型和功能型产品 / 9

   四、产品创新模式 / 11

   五、制造业和创新业 / 13

   六、创新的21世纪 / 16

   七、智能时代 / 19

   八、百年未有之大变局——智能时代 / 21

第二章质量体系与大国崛起

   一、质量体系的特征和定义 / 26

   二、秦帝国崛起，超越世界2000年 / 28

   三、欧洲崛起，工匠文明上建立现代工业文明 / 34

   四、美国崛起，现代管理与现代质量发源地 / 40

   五、日本战后质量体系助推经济腾飞 / 43

   六、日本衰落与美国再崛起 / 47

   七、世纪之谜——中国经济奇迹 / 52

第三章创新质量体系探索

   一、产品质量模型 / 54

   二、价值漂移 / 57

   三、反摩尔定律 / 59

   四、推动世界格局变化的黑手 / 61

   五、创新质量体系探索过程 / 64

   六、创新质量体系模型 / 66

第四章创新质量体系——核心理念

   一、以人为本 / 70

   二、价值驱动 / 84

   三、持续改进 / 94

   四、零缺陷 / 99

   五、缺陷预防 / 101

   六、简单度量 / 106

   七、3R原则 / 109

   八、乘法效应——全员改进的理论基石 / 112

   九、残棋定律——颠覆与被颠覆 / 116

第五章创新质量体系——流程与IT

   一、软件开发模式发展简史 / 122

   二、IPD流程发展历史 / 124

   三、流程的本质是服务 / 129

   四、构建流程化服务型组织 / 131

   五、华为Discipline流程介绍 / 137

第六章创新质量体系——优秀实践

   一、实践的力量，中国崛起之谜 / 144

   二、优秀实践的特征 / 148

   三、有效性评估 / 151

   四、需求&规格串讲 / 155

   五、硬件方案串讲 / 158

   六、检视“三部曲” / 162

   七、CAD清零 / 168

   八、整机排查 / 172

   九、日清管理优秀实践 / 176

   十、硬件“冰糖葫芦”模型 / 181

   十一、软件快速迭代实践 / 183

第七章创新质量体系——项目管理

   一、项目管理难点和核心 / 186

   二、项目管理步骤 / 189

   三、项目质量策划 / 191

   四、项目过程管理 / 194

   五、项目绩效考核 / 197

   六、版本级质量策划 / 200

   七、新产品质量策划 / 205

   八、全新产业质量策划 / 208

第八章创新开发模式

   一、软硬芯制开发模式 / 214

   二、流水线开发模式 / 218

   三、自运营开发模式 / 221

   四、攒机开发模式 / 224

   五、三迭开发模式 / 227

   六、领域孵化开发模式 / 230

   七、生态开发模式 / 233

   八、算法驱动开发模式 / 236

   九、原型驱动开发模式 / 238

   十、模型驱动开发模式 / 241

   十一、DevOps开发模式 / 243

   十二、集成开发模式 / 246

第九章质量体系变革

   一、企业运作成熟度介绍 / 250

   二、华为成熟度演进过程 / 254

   三、QMS体系运作 / 257

   四、QMS体系变革全景 / 261

   五、QMS评估 / 266

   六、QMS评估表单参考 / 270

   七、流程运作 / 280

   八、TOP N改进 / 286

   九、流程变革 / 289

   十、流程优化小技巧——OVMA / 295

   十一、华为Discipline流程变革案例 / 296

   十二、IT电子流优化案例 / 300

附录：专有名词释义 / 301

后记与展望 / 302

参考文献 / 305

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