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ATD人才管理手册（修订本）

作者: [美] Terry Bickham(泰瑞·贝克汉姆

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2023-07

版次: 1

ISBN: 9787121458613

定价: 89.00

装帧: 其他

页数: 348页

分类: 管理

2人买过

本书是一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，不仅有较新的理念和术语，还有丰富的最佳实践和真实数据，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础，对人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养）进行整合。当你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法时，你会发现这本书是一本常用的参考资料。泰瑞·贝克汉姆（Terry Bickham）作为一名领袖级专业人士，他在人才管理、绩效改进、人才发展和学习创新等领域拥有超过25年的资深经验。

曾佳，全书统稿，总审，HR转型突破工作室合伙人，南京大学商学院企业管理本科及硕士毕业，拥有15年企业实践及管理咨询经验。译有《重新定义人才》，作为总审校组织并重新审校了人力资源管理大师戴维·尤里奇的《高绩效的HR》和《变革的HR》等经典著作。第1 部分人才吸引

第1 章吸引顶级人才的简单方法 ................................................................... 2

招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 ............................................ 4

一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价 ........................ 4

人才吸引流程 ................................................................................................ 5

吸引顶级人才的常见错误 ............................................................................ 8

推荐法在找人和说服力方面最有效 .......................................................... 10

吸引你已经认识的人的方法 ...................................................................... 11

说服不情愿的候选人申请的策略 .............................................................. 12

总结 .............................................................................................................. 13

作者简介 ...................................................................................................... 14

第2 章人才吸引战略的七大指导准则 .......................................................... 15

为什么人才吸引战略在当前至关重要 ...................................................... 16

七大准则铺平道路 ...................................................................................... 17

总结 .............................................................................................................. 28

作者简介 ...................................................................................................... 28

第3 章创建吸引人才的磁性工作场所 .......................................................... 30

品牌培育 ...................................................................................................... 31

赋予工作意义 .............................................................................................. 33

了解顶级人才的诉求 .................................................................................. 35

职业发展机会的广而告之 .......................................................................... 36

对员工给予认可 .......................................................................................... 38

教育福利 ...................................................................................................... 39

总结 .............................................................................................................. 40

作者简介 ...................................................................................................... 41

第2 部分人才融合

第4 章通过入职引导加速人才融入.............................................................. 45

成功的新员工入职引导计划的四个基本目标 .......................................... 47

下一步 .......................................................................................................... 51

总结 .............................................................................................................. 52

作者简介 ...................................................................................................... 53

第5 章世界一流的入职引导体系的核心要素 ............................................... 54

OM 框架模型 .............................................................................................. 57

OM 成熟曲线 .............................................................................................. 65

关键驱动因素及入职引导项目发展趋势 .................................................. 66

如何推动新员工入职引导项目的开展 ...................................................... 72

总结 .............................................................................................................. 74

作者简介 ...................................................................................................... 75

第6 章设计内部人员转岗引导（针对内部转岗人员的入职引导） ............... 76

在内部转岗引导项目上进行投资的商业价值 .......................................... 78

将入职引导原则应用于内部转岗引导 ...................................................... 80

入门方法推荐 .............................................................................................. 80

关于内部转岗引导的常见误区及关键成功因素 ...................................... 82

作者简介 ...................................................................................................... 83

第7 章如何创建敬业文化 ............................................................................ 85

什么是敬业文化 .......................................................................................... 86

如何创建敬业文化 ...................................................................................... 88

总结 .............................................................................................................. 99

作者简介 .................................................................................................... 100

第8 章将报酬转化为人才管理的战略贡献者 ............................................. 102

报酬的过去和现在 .................................................................................... 103

与绩效薪酬有关的问题 ............................................................................ 104

聚焦未来 .................................................................................................... 106

进一步转型的方案 .................................................................................... 108

人才发展模块如何支持报酬模块 ............................................................ 115

报酬模块如何支持人才发展模块 ............................................................ 116

正值时机 .................................................................................................... 116

作者简介 .................................................................................................... 117

第9 章人才保留的基础：组织文化............................................................. 118

组织文化的定义 ........................................................................................ 120

强有力的文化，强有力的留任 ................................................................ 129

塑造组织文化 ............................................................................................ 130

作者简介 .................................................................................................... 131

第3 部分人才使用

第10 章 ACE：一种更为动态的绩效管理方式 ........................................... 135

绩效管理的目的 ........................................................................................ 136

绩效管理的定义 ........................................................................................ 136

绩效管理体系因何失败 ............................................................................ 138

ACE 和绩效管理 ....................................................................................... 140

绩效管理的另一种观点 ............................................................................ 143

一种全新的、动态的绩效对话方式 ........................................................ 145

行动步骤 .................................................................................................... 146

总结 ............................................................................................................ 147

作者简介 .................................................................................................... 148

第11 章关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式 ............................. 150

绩效管理为何失败 .................................................................................... 154

绩效管理的组成部分 ......................................
内容简介:
本书是一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，不仅有较新的理念和术语，还有丰富的最佳实践和真实数据，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础，对人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养）进行整合。当你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法时，你会发现这本书是一本常用的参考资料。
作者简介:
泰瑞·贝克汉姆（Terry Bickham）作为一名领袖级专业人士，他在人才管理、绩效改进、人才发展和学习创新等领域拥有超过25年的资深经验。

曾佳，全书统稿，总审，HR转型突破工作室合伙人，南京大学商学院企业管理本科及硕士毕业，拥有15年企业实践及管理咨询经验。译有《重新定义人才》，作为总审校组织并重新审校了人力资源管理大师戴维·尤里奇的《高绩效的HR》和《变革的HR》等经典著作。
目录:
第1 部分人才吸引

第1 章吸引顶级人才的简单方法 ................................................................... 2

招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 ............................................ 4

一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价 ........................ 4

人才吸引流程 ................................................................................................ 5

吸引顶级人才的常见错误 ............................................................................ 8

推荐法在找人和说服力方面最有效 .......................................................... 10

吸引你已经认识的人的方法 ...................................................................... 11

说服不情愿的候选人申请的策略 .............................................................. 12

总结 .............................................................................................................. 13

作者简介 ...................................................................................................... 14

第2 章人才吸引战略的七大指导准则 .......................................................... 15

为什么人才吸引战略在当前至关重要 ...................................................... 16

七大准则铺平道路 ...................................................................................... 17

总结 .............................................................................................................. 28

作者简介 ...................................................................................................... 28

第3 章创建吸引人才的磁性工作场所 .......................................................... 30

品牌培育 ...................................................................................................... 31

赋予工作意义 .............................................................................................. 33

了解顶级人才的诉求 .................................................................................. 35

职业发展机会的广而告之 .......................................................................... 36

对员工给予认可 .......................................................................................... 38

教育福利 ...................................................................................................... 39

总结 .............................................................................................................. 40

作者简介 ...................................................................................................... 41

第2 部分人才融合

第4 章通过入职引导加速人才融入.............................................................. 45

成功的新员工入职引导计划的四个基本目标 .......................................... 47

下一步 .......................................................................................................... 51

总结 .............................................................................................................. 52

作者简介 ...................................................................................................... 53

第5 章世界一流的入职引导体系的核心要素 ............................................... 54

OM 框架模型 .............................................................................................. 57

OM 成熟曲线 .............................................................................................. 65

关键驱动因素及入职引导项目发展趋势 .................................................. 66

如何推动新员工入职引导项目的开展 ...................................................... 72

总结 .............................................................................................................. 74

作者简介 ...................................................................................................... 75

第6 章设计内部人员转岗引导（针对内部转岗人员的入职引导） ............... 76

在内部转岗引导项目上进行投资的商业价值 .......................................... 78

将入职引导原则应用于内部转岗引导 ...................................................... 80

入门方法推荐 .............................................................................................. 80

关于内部转岗引导的常见误区及关键成功因素 ...................................... 82

作者简介 ...................................................................................................... 83

第7 章如何创建敬业文化 ............................................................................ 85

什么是敬业文化 .......................................................................................... 86

如何创建敬业文化 ...................................................................................... 88

总结 .............................................................................................................. 99

作者简介 .................................................................................................... 100

第8 章将报酬转化为人才管理的战略贡献者 ............................................. 102

报酬的过去和现在 .................................................................................... 103

与绩效薪酬有关的问题 ............................................................................ 104

聚焦未来 .................................................................................................... 106

进一步转型的方案 .................................................................................... 108

人才发展模块如何支持报酬模块 ............................................................ 115

报酬模块如何支持人才发展模块 ............................................................ 116

正值时机 .................................................................................................... 116

作者简介 .................................................................................................... 117

第9 章人才保留的基础：组织文化............................................................. 118

组织文化的定义 ........................................................................................ 120

强有力的文化，强有力的留任 ................................................................ 129

塑造组织文化 ............................................................................................ 130

作者简介 .................................................................................................... 131

第3 部分人才使用

第10 章 ACE：一种更为动态的绩效管理方式 ........................................... 135

绩效管理的目的 ........................................................................................ 136

绩效管理的定义 ........................................................................................ 136

绩效管理体系因何失败 ............................................................................ 138

ACE 和绩效管理 ....................................................................................... 140

绩效管理的另一种观点 ............................................................................ 143

一种全新的、动态的绩效对话方式 ........................................................ 145

行动步骤 .................................................................................................... 146

总结 ............................................................................................................ 147

作者简介 .................................................................................................... 148

第11 章关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式 ............................. 150

绩效管理为何失败 .................................................................................... 154

绩效管理的组成部分 ......................................

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