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医疗机构供应链数字化转型:探索与实践

医疗机构供应链数字化转型:探索与实践
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作者: , ,
出版社: 上海科学技术出版社
2023-05
版次: 1
ISBN: 9787547861387
定价: 158.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 328页
字数: 300.000千字
分类: 医药卫生
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  • 本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。最后，结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验，可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。 朱人杰，管理科学与工程博士，高级工程师，国家卫健委经济管理后备领军人才，上海市政府采购评审专家。现任同济大学附属东方医院院办主任。长期从事医院管理工作，投身健康中国建设，系统性的运营管理模式助力医院快速发展。

    许速，上海市重大行政决策咨询论证专家、中国卫生信息学会健康医疗大数据基层应用专业委员会主任委员、国家医保研究院华科基地特聘研究员等。长期从事医院管理和卫生政策研究工作，参与公立医院改革、社区卫生服务综合改革、卫生信息化等政策的制定。

    李颖琦，上海国家会计学院会计学教授，上海财经大学兼职博士生导师，复旦大学管理学博士，享受国务院政府特殊津贴。现任上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任、审计系主任、案例研究中心主任。长期从事医院运营管理和卫生经济政策研究，具有较为系统的医院运营管理理论研究、丰富的医院运营管理实践经验；尤其在医院战略管理、供应链管理、绩效管理、智慧管理、内部控制与风险管理等方面有着深度的剖析与见解。 第一篇医疗机构数字化供应链理论与沿革

    第一章·医疗机构供应链管理概述003

    第一节·医疗机构供应链管理的研究背景与意义 / 003

    第二节·相关概念界定与研究边界 / 008

    第三节·医疗机构供应链管理的关键因素 / 011

    第四节·研究框架 / 022

    第五节·总结与拓展 / 023

    第二章·供应链数字化理论研究和文献综述025

    第一节·供应链管理的相关理论 / 025

    第二节·数字化供应链的文献综述 / 032

    第三节·医疗机构供应链的相关研究 / 035

    第四节·总结与拓展 / 039

    第三章·国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042

    第一节·美国的实践经验 / 042

    第二节·日本的实践经验 / 056

    第三节·借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展 / 075

    第四节·总结与拓展 / 078

    第四章·医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079

    第一节·医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前） / 080

    第二节·合作型供应链管理阶段（2009—2018年） / 084

    第三节·第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今） / 091

    第四节·总结与拓展 / 100

    第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构

    第五章·医院管理需求及整体管理基础105

    第一节·大数据下的供应链管理要求 / 105

    第二节·医院面临的运营管理的挑战及问题 / 113

    第三节·大数据供应链实现的基本解决方案 / 116

    第四节·总结与拓展 / 141第六章·数字化供应链服务143

    第一节·全面物流管理，提高管理效率 / 145

    第二节·智能化技术支撑，优化医院管理 / 159

    第三节·数字化加持，实现合理管控 / 173

    第四节·数字化供应链管理标准化 / 187

    第五节·总结与拓展 / 193

    第七章·大数据、供应链优化与成本管理199

    第一节·思维变革、认识数据产生价值 / 199

    第二节·基于DRGS/DIP的医疗成本控制 / 201

    第三节·构建基于大数据的成本管控系统 / 207

    第四节·医院成本核算实施路径与方法 / 227

    第五节·公立医疗机构成本管理的趋势 / 236

    第六节·DIP支付医疗机构成本核算的探索 / 237

    第七节·总结与拓展 / 245

    第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例

    第八章·运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249

    第九章·全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266

    第十章·探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285

    参考文献304

    附录309
  • 内容简介:
    本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。最后，结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验，可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。
  • 作者简介:
    朱人杰，管理科学与工程博士，高级工程师，国家卫健委经济管理后备领军人才，上海市政府采购评审专家。现任同济大学附属东方医院院办主任。长期从事医院管理工作，投身健康中国建设，系统性的运营管理模式助力医院快速发展。

    许速，上海市重大行政决策咨询论证专家、中国卫生信息学会健康医疗大数据基层应用专业委员会主任委员、国家医保研究院华科基地特聘研究员等。长期从事医院管理和卫生政策研究工作，参与公立医院改革、社区卫生服务综合改革、卫生信息化等政策的制定。

    李颖琦，上海国家会计学院会计学教授，上海财经大学兼职博士生导师，复旦大学管理学博士，享受国务院政府特殊津贴。现任上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任、审计系主任、案例研究中心主任。长期从事医院运营管理和卫生经济政策研究，具有较为系统的医院运营管理理论研究、丰富的医院运营管理实践经验；尤其在医院战略管理、供应链管理、绩效管理、智慧管理、内部控制与风险管理等方面有着深度的剖析与见解。
  • 目录:
    第一篇医疗机构数字化供应链理论与沿革

    第一章·医疗机构供应链管理概述003

    第一节·医疗机构供应链管理的研究背景与意义 / 003

    第二节·相关概念界定与研究边界 / 008

    第三节·医疗机构供应链管理的关键因素 / 011

    第四节·研究框架 / 022

    第五节·总结与拓展 / 023

    第二章·供应链数字化理论研究和文献综述025

    第一节·供应链管理的相关理论 / 025

    第二节·数字化供应链的文献综述 / 032

    第三节·医疗机构供应链的相关研究 / 035

    第四节·总结与拓展 / 039

    第三章·国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042

    第一节·美国的实践经验 / 042

    第二节·日本的实践经验 / 056

    第三节·借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展 / 075

    第四节·总结与拓展 / 078

    第四章·医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079

    第一节·医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前） / 080

    第二节·合作型供应链管理阶段（2009—2018年） / 084

    第三节·第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今） / 091

    第四节·总结与拓展 / 100

    第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构

    第五章·医院管理需求及整体管理基础105

    第一节·大数据下的供应链管理要求 / 105

    第二节·医院面临的运营管理的挑战及问题 / 113

    第三节·大数据供应链实现的基本解决方案 / 116

    第四节·总结与拓展 / 141第六章·数字化供应链服务143

    第一节·全面物流管理，提高管理效率 / 145

    第二节·智能化技术支撑，优化医院管理 / 159

    第三节·数字化加持，实现合理管控 / 173

    第四节·数字化供应链管理标准化 / 187

    第五节·总结与拓展 / 193

    第七章·大数据、供应链优化与成本管理199

    第一节·思维变革、认识数据产生价值 / 199

    第二节·基于DRGS/DIP的医疗成本控制 / 201

    第三节·构建基于大数据的成本管控系统 / 207

    第四节·医院成本核算实施路径与方法 / 227

    第五节·公立医疗机构成本管理的趋势 / 236

    第六节·DIP支付医疗机构成本核算的探索 / 237

    第七节·总结与拓展 / 245

    第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例

    第八章·运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249

    第九章·全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266

    第十章·探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285

    参考文献304

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