华为兵法

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作者:
出版社: 海天出版社
2022-10
版次: 1
ISBN: 9787550735521
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 272页
字数: 260千字
分类: 管理
  • 用管理之道捋顺乙方的被动心态,组建平等、双赢的合作模式,这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用,阐述华为不断壮大的实质原因,希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验,让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系,结合中外军事思想和重要案例对比研究,以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容,揭密华为成功的非常之道。 总 论 商界兵法

    第一节 兵法的逆向研究 / 003

    第二节 不是所有管理方法都算得上“兵法” / 006

    第三节 鸟尽,良弓不可藏 / 010

    第四节 无垠的疆域 / 013

    第五节 华为的成功宝典 / 016

    第六节 以少胜多真英雄 / 021

    第七节 “一企两制”的启示 / 024

    第一章 成事在“谋”不在“天”

    第一节 简单的才是最好的 / 031

    第二节 上兵伐谋 / 035

    第三节 一切为了生存空间 / 038

    第四节 千万亿个梦想 / 041

    第五节 战略就是纸上谈兵 / 045

    第六节 国乱思良相 / 048

    第七节 上行也要下效 / 052

    第二章 常胜之师的修炼

    第一节 自古南征容易北伐难 / 059

    第二节 安得猛士兮拓边疆 / 062

    第三节 每个岗位都是战场 / 065

    第四节 练就天罡北斗阵 / 068

    第五节 因粮于敌者胜 / 072

    第六节 要“功”更要“劳” / 077

    第七节 要将才,更要帅才 / 080

    第三章 先胜而后求战

    第一节 谁是敌人? / 085

    第二节 契约为绳 / 089

    第三节 谋略之道 / 092

    第四节 妙计的诞生 / 096

    第五节 度量数称胜 / 100

    第六节 协同作战 / 105

    第七节 决策于广庭 / 108

    第八节 三思而后行 / 111

    第九节 管理的至高境界 / 115

    第四章 打赢一场人民战争

    第一节 养兵不养丁 / 121

    第二节 令有所不受 / 127

    第三节 行兵如水 / 130

    第四节 狼狈为“监” / 134

    第五节 星火燎原 / 137

    第六节 连队里的战术 / 141

    第五章 组织指挥有章法

    第一节 组织的血性 / 147

    第二节 双向指挥 / 150

    第三节 组织的“八卦”精髓 / 155

    第四节 班长的战争 / 159

    第五节 少将连长 / 162

    第六节 授权不授责 / 166

    第六章 卒之可击,胜之半也

    第一节 一日戎装,终生为伍 / 173

    第二节 爱兵如婴,胜乃可全 / 176

    第三节 战略预备队 / 180

    第四节 华为十六条军规 / 183

    第七章 干部的烈火洗礼

    第一节 素质模型的突破 / 191

    第二节 干部选拔 / 194

    第三节 继任者计划 / 197

    第八章 知识就是力量

    第一节 什么是知识? / 203

    第二节 七个反对 / 206

    第三节 知识管理的导向 / 208

    第九章 奇正之间的战术要义

    第一节 战术涵义 / 213

    第二节 灰度与熵减 / 216

    第三节 撤退也是一种战术 / 219

    第十章 风云变幻,我自岿然

    第一节 华为危机五论 / 225

    第二节 应对危机 / 228

    第三节 蓝军对抗 / 231

    第十一章 严防死守信息安全

    第一节 高筑墙才能广积粮 / 237

    第二节 内防举措 / 240

    第三节 外防之盾 / 243

    结束语 / 247

    参考文献 / 249
  • 内容简介:
    用管理之道捋顺乙方的被动心态,组建平等、双赢的合作模式,这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用,阐述华为不断壮大的实质原因,希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验,让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系,结合中外军事思想和重要案例对比研究,以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容,揭密华为成功的非常之道。
  • 目录:
    总 论 商界兵法

    第一节 兵法的逆向研究 / 003

    第二节 不是所有管理方法都算得上“兵法” / 006

    第三节 鸟尽,良弓不可藏 / 010

    第四节 无垠的疆域 / 013

    第五节 华为的成功宝典 / 016

    第六节 以少胜多真英雄 / 021

    第七节 “一企两制”的启示 / 024

    第一章 成事在“谋”不在“天”

    第一节 简单的才是最好的 / 031

    第二节 上兵伐谋 / 035

    第三节 一切为了生存空间 / 038

    第四节 千万亿个梦想 / 041

    第五节 战略就是纸上谈兵 / 045

    第六节 国乱思良相 / 048

    第七节 上行也要下效 / 052

    第二章 常胜之师的修炼

    第一节 自古南征容易北伐难 / 059

    第二节 安得猛士兮拓边疆 / 062

    第三节 每个岗位都是战场 / 065

    第四节 练就天罡北斗阵 / 068

    第五节 因粮于敌者胜 / 072

    第六节 要“功”更要“劳” / 077

    第七节 要将才,更要帅才 / 080

    第三章 先胜而后求战

    第一节 谁是敌人? / 085

    第二节 契约为绳 / 089

    第三节 谋略之道 / 092

    第四节 妙计的诞生 / 096

    第五节 度量数称胜 / 100

    第六节 协同作战 / 105

    第七节 决策于广庭 / 108

    第八节 三思而后行 / 111

    第九节 管理的至高境界 / 115

    第四章 打赢一场人民战争

    第一节 养兵不养丁 / 121

    第二节 令有所不受 / 127

    第三节 行兵如水 / 130

    第四节 狼狈为“监” / 134

    第五节 星火燎原 / 137

    第六节 连队里的战术 / 141

    第五章 组织指挥有章法

    第一节 组织的血性 / 147

    第二节 双向指挥 / 150

    第三节 组织的“八卦”精髓 / 155

    第四节 班长的战争 / 159

    第五节 少将连长 / 162

    第六节 授权不授责 / 166

    第六章 卒之可击,胜之半也

    第一节 一日戎装,终生为伍 / 173

    第二节 爱兵如婴,胜乃可全 / 176

    第三节 战略预备队 / 180

    第四节 华为十六条军规 / 183

    第七章 干部的烈火洗礼

    第一节 素质模型的突破 / 191

    第二节 干部选拔 / 194

    第三节 继任者计划 / 197

    第八章 知识就是力量

    第一节 什么是知识? / 203

    第二节 七个反对 / 206

    第三节 知识管理的导向 / 208

    第九章 奇正之间的战术要义

    第一节 战术涵义 / 213

    第二节 灰度与熵减 / 216

    第三节 撤退也是一种战术 / 219

    第十章 风云变幻,我自岿然

    第一节 华为危机五论 / 225

    第二节 应对危机 / 228

    第三节 蓝军对抗 / 231

    第十一章 严防死守信息安全

    第一节 高筑墙才能广积粮 / 237

    第二节 内防举措 / 240

    第三节 外防之盾 / 243

    结束语 / 247

    参考文献 / 249
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