股权之道:设计·激励·治理

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作者:
2022-07
版次: 1
ISBN: 9787121433702
定价: 79.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 276页
分类: 管理
  • 这是一本帮你看懂、看透股权的书。书中全面讲述了股权设计、激励、治理等相关知识和方法,以\"战略 管理 资本”的综合视角,分析了各类机构在不同成长阶段所面临的股权问题,案例真实、鲜活,具有很强的代入感。 本书分析了和君咨询亲自操办的新东方公司治理等经典案例,并解析了万科控制权争夺战、美的事业传承,以及高瓴资本与董明珠联手收购格力电器等,具有极强的系统性、实战性,为解决创业公司在发展过程中的股权问题提供了独树一帜的思路。 本书适合各类企业高管、合伙人、创业者、投资人,以及对股权设计感兴趣的读者阅读。 作者简介

    黄前松,和君资本合伙人、和朴资产董事长。中国人民大学经济学学士、法律硕士,获律师资格。先后任职于中谷粮油集团、中国华融资产管理公司、国浩律师事务所、和君咨询、和君资本。曾担任国务院国资委、中国通用技术集团、中国移动投资公司、四川发展产业引导基金、汇洁股份、高伟达、科蓝软件、麦田房产、尚层装饰、暖流资产、德龙资本、优米网、农信互联等100多家国有企业、民营企业、上市公司、投资机构的战略、股权、资本顾问;从事股权投资,主导了对益客食品、新安洁、普罗格科技等十几家企业的A轮投资。

    具备“战略 管理 资本 法律”的综合能力,曾为数十家企业提供股权设计、股权激励、股权治理等咨询服务,解决了一大批企业的股权难题。

    潘伟,中国人民大学经济学学士,和君集团和朴资产投资经理。

    刘静怡,悉尼大学商业硕士,和君集团和朴资产投资经理。

    高晋渝,吉林大学学士,和君集团和朴资产高级投资经理。

    张众,新南威尔士大学金融学硕士,和君集团和朴资产分析师。 部分 股权设计

    第1章 股权的演变 // 002

    1.1 股权是什么 // 002

    1.2 股权在国外 // 004

    1.3 股权在中国 // 005

    第2章 股权设计的基本原理 // 010

    2.1 不同股份比例的意义 // 010

    2.2 基于内部价值链条的协同 // 017

    2.3 基于产业价值链条的协同 // 021

    2.4 基于公司长治久安的股权逐步稀释 // 025

    2.5 打造基于同创共享精神的利益和事业共同体 // 029

    2.6 心法:股权设计的基本原理 // 034

    第3章 不同类型企业的股权设计 // 042

    3.1 兄弟企业的股权设计 // 042

    3.2 夫妻企业的股权设计 // 045

    3.3 同学企业的股权设计 // 050

    3.4 家族企业的股权设计 // 053

    3.5 金融机构的股权设计 // 066

    3.6 知识型企业的股权设计 // 079

    3.7 集团孵化企业的股权设计 // 084

    3.8 心法:不同类型企业股权设计的基本原理 // 089

    第二部分 股权激励

    第4章 股权激励的演变 // 096

    4.1 股权激励在国外 // 096

    4.2 股权激励在中国 // 098

    4.3 股权激励的作用 // 103

    第5章 股权激励的基本原理 // 111

    5.1 以人为本 // 111

    5.2 同创共享 // 114

    5.3 战略导向 // 116

    5.4 长效机制 // 119

    第6章 不同成长阶段企业的股权激励 // 125

    6.1 初创期企业的股权激励 // 125

    6.2 成长期企业的股权激励 // 130

    6.3 上市前企业的股权激励 // 135

    6.4 上市公司的股权激励 // 140

    6.5 企业集团的股权激励 // 150

    第7章 股权激励的操作流程 // 154

    7.1 树立正确的理念 // 154

    7.2 确定激励对象的范围 // 156

    7.3 确定激励的总体水平 // 158

    7.4 确定激励对象的价值 // 158

    7.5 确定激励对象的股权比例 // 159

    7.6 测算激励对象的成本及收益 // 159

    7.7 制定激励方案和考核办法 // 160

    7.8 办理法律手续 // 161

    7.9 动态管理股权 // 162

    7.10 股权激励的基本操作流程案例 // 163

    第8章 特殊类型企业的股权设计与股权激励 // 171

    8.1 混合所有制企业 // 171

    8.2 管理层收购企业 // 178

    8.3 员工持股企业 // 185

    第三部分 股权治理

    第9章 股权治理的基本原理 // 196

    9.1 “企业家、资本家、核心人才”三要素的关系 // 197

    9.2 “控制权、经营权、收益权”三权的关系 // 203

    9.3 “股东会 董事会 总经理办公会”三会的关系 // 207

    9.4 “创业元老、管理团队、接班人”三股力量的关系 // 214

    第 10 章 典型企业的股权治理 // 223

    10.1 万科控制权争夺 // 223

    10.2 美的公司治理与股权激励 // 231

    10.3 高瓴资本收购格力电器 // 240

    后 记 // 248

    参考文献 // 250

     
  • 内容简介:
    这是一本帮你看懂、看透股权的书。书中全面讲述了股权设计、激励、治理等相关知识和方法,以\"战略 管理 资本”的综合视角,分析了各类机构在不同成长阶段所面临的股权问题,案例真实、鲜活,具有很强的代入感。 本书分析了和君咨询亲自操办的新东方公司治理等经典案例,并解析了万科控制权争夺战、美的事业传承,以及高瓴资本与董明珠联手收购格力电器等,具有极强的系统性、实战性,为解决创业公司在发展过程中的股权问题提供了独树一帜的思路。 本书适合各类企业高管、合伙人、创业者、投资人,以及对股权设计感兴趣的读者阅读。
  • 作者简介:
    作者简介

    黄前松,和君资本合伙人、和朴资产董事长。中国人民大学经济学学士、法律硕士,获律师资格。先后任职于中谷粮油集团、中国华融资产管理公司、国浩律师事务所、和君咨询、和君资本。曾担任国务院国资委、中国通用技术集团、中国移动投资公司、四川发展产业引导基金、汇洁股份、高伟达、科蓝软件、麦田房产、尚层装饰、暖流资产、德龙资本、优米网、农信互联等100多家国有企业、民营企业、上市公司、投资机构的战略、股权、资本顾问;从事股权投资,主导了对益客食品、新安洁、普罗格科技等十几家企业的A轮投资。

    具备“战略 管理 资本 法律”的综合能力,曾为数十家企业提供股权设计、股权激励、股权治理等咨询服务,解决了一大批企业的股权难题。

    潘伟,中国人民大学经济学学士,和君集团和朴资产投资经理。

    刘静怡,悉尼大学商业硕士,和君集团和朴资产投资经理。

    高晋渝,吉林大学学士,和君集团和朴资产高级投资经理。

    张众,新南威尔士大学金融学硕士,和君集团和朴资产分析师。
  • 目录:
    部分 股权设计

    第1章 股权的演变 // 002

    1.1 股权是什么 // 002

    1.2 股权在国外 // 004

    1.3 股权在中国 // 005

    第2章 股权设计的基本原理 // 010

    2.1 不同股份比例的意义 // 010

    2.2 基于内部价值链条的协同 // 017

    2.3 基于产业价值链条的协同 // 021

    2.4 基于公司长治久安的股权逐步稀释 // 025

    2.5 打造基于同创共享精神的利益和事业共同体 // 029

    2.6 心法:股权设计的基本原理 // 034

    第3章 不同类型企业的股权设计 // 042

    3.1 兄弟企业的股权设计 // 042

    3.2 夫妻企业的股权设计 // 045

    3.3 同学企业的股权设计 // 050

    3.4 家族企业的股权设计 // 053

    3.5 金融机构的股权设计 // 066

    3.6 知识型企业的股权设计 // 079

    3.7 集团孵化企业的股权设计 // 084

    3.8 心法:不同类型企业股权设计的基本原理 // 089

    第二部分 股权激励

    第4章 股权激励的演变 // 096

    4.1 股权激励在国外 // 096

    4.2 股权激励在中国 // 098

    4.3 股权激励的作用 // 103

    第5章 股权激励的基本原理 // 111

    5.1 以人为本 // 111

    5.2 同创共享 // 114

    5.3 战略导向 // 116

    5.4 长效机制 // 119

    第6章 不同成长阶段企业的股权激励 // 125

    6.1 初创期企业的股权激励 // 125

    6.2 成长期企业的股权激励 // 130

    6.3 上市前企业的股权激励 // 135

    6.4 上市公司的股权激励 // 140

    6.5 企业集团的股权激励 // 150

    第7章 股权激励的操作流程 // 154

    7.1 树立正确的理念 // 154

    7.2 确定激励对象的范围 // 156

    7.3 确定激励的总体水平 // 158

    7.4 确定激励对象的价值 // 158

    7.5 确定激励对象的股权比例 // 159

    7.6 测算激励对象的成本及收益 // 159

    7.7 制定激励方案和考核办法 // 160

    7.8 办理法律手续 // 161

    7.9 动态管理股权 // 162

    7.10 股权激励的基本操作流程案例 // 163

    第8章 特殊类型企业的股权设计与股权激励 // 171

    8.1 混合所有制企业 // 171

    8.2 管理层收购企业 // 178

    8.3 员工持股企业 // 185

    第三部分 股权治理

    第9章 股权治理的基本原理 // 196

    9.1 “企业家、资本家、核心人才”三要素的关系 // 197

    9.2 “控制权、经营权、收益权”三权的关系 // 203

    9.3 “股东会 董事会 总经理办公会”三会的关系 // 207

    9.4 “创业元老、管理团队、接班人”三股力量的关系 // 214

    第 10 章 典型企业的股权治理 // 223

    10.1 万科控制权争夺 // 223

    10.2 美的公司治理与股权激励 // 231

    10.3 高瓴资本收购格力电器 // 240

    后 记 // 248

    参考文献 // 250

     
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