协同共生论:组织进化与实践创新
出版时间:
2021-10
ISBN:
9787111690658
定价:
99.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
288页
151人买过
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本书是中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织未来的进化路径。 他们研究发现,生命的自然进化、人类的非凡进步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值,并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践,它们是“协同共生论”的实践基础。 要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题,不仅需要我们自己做出彻底的改变,更需要创造出新的组织形式――更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。 总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派 序 做一个重塑者 引言 企业组织新方式 第一部分 溯源与定义 第一章 协同共生的本质 2 哈肯的协同论 3 安索夫的协同定义公式 6 卡普兰和诺顿的组织协同 10 康德的关系范畴 13 贝塔朗菲的整体论 15 马古利斯的共生理论 17 小结 协同共生的本质:从无序到有序 22 第二章 协同共生论的定义 23 企业生存环境再认识 24 协同共生论的概念界定 29 企业新价值与管理重塑 39 管理思想发展新阶段 48 本书探讨的核心内容 50 小结 协同共生:整体价值最优 53 第二部分 内容与方法 第三章 协同共生效应 56 整体大于部分之和 57 竞争关系带来被动增效 64 共生关系是一种主动增效 70 自组织带来系统自我进化增效 81 范围经济与协同效应 85 小结 协同共生效应:增效作用 94 第四章 协同共生架构 95 组织有效性的两个维度 97 协同共生的组合维度 99 边界内的组织成长 107 跨边界式共生成长 122 小结 协同共生架构:效率与价值进化 132 第五章 协同共生管理模型 133 协同共生管理模型(SDAP)的提出 134 场景(Scene) 140 意愿(Desirability) 149 能力(Ability) 157 过程(Process) 167 小结 协同共生管理模型(SDAP):能力塑造 175 第六章 协同共生价值重构 176 影响价值重构的关键因素 178 决策模式 180 边界重构 186 价值链接 193 平台穿透 201 小结 协同共生价值重构:多主体增值 215 第三部分? ??制度与技术 第七章 协同共生中的制度创新 218 组织体制与机制创新 220 基于生态位的制度设计 223 科技体制的创新沉淀 227 小结 协同共生制度创新:多主体的生态空间 231 第八章 协同共生的数字化平台 232 网络技术与管理软件的协同进化 233 协同运营中台引发价值重构 236 “数据魔方”―协同共生的“连接器” 240 协同共生理念下企业内外边界成长 243 致远互联协同生态全景 246 小结 协同共生数字化平台:技术赋能 249 结语 重塑价值 250 致谢 256 参考文献 258
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内容简介:
本书是中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织未来的进化路径。 他们研究发现,生命的自然进化、人类的非凡进步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值,并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践,它们是“协同共生论”的实践基础。 要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题,不仅需要我们自己做出彻底的改变,更需要创造出新的组织形式――更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
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目录:
总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派 序 做一个重塑者 引言 企业组织新方式 第一部分 溯源与定义 第一章 协同共生的本质 2 哈肯的协同论 3 安索夫的协同定义公式 6 卡普兰和诺顿的组织协同 10 康德的关系范畴 13 贝塔朗菲的整体论 15 马古利斯的共生理论 17 小结 协同共生的本质:从无序到有序 22 第二章 协同共生论的定义 23 企业生存环境再认识 24 协同共生论的概念界定 29 企业新价值与管理重塑 39 管理思想发展新阶段 48 本书探讨的核心内容 50 小结 协同共生:整体价值最优 53 第二部分 内容与方法 第三章 协同共生效应 56 整体大于部分之和 57 竞争关系带来被动增效 64 共生关系是一种主动增效 70 自组织带来系统自我进化增效 81 范围经济与协同效应 85 小结 协同共生效应:增效作用 94 第四章 协同共生架构 95 组织有效性的两个维度 97 协同共生的组合维度 99 边界内的组织成长 107 跨边界式共生成长 122 小结 协同共生架构:效率与价值进化 132 第五章 协同共生管理模型 133 协同共生管理模型(SDAP)的提出 134 场景(Scene) 140 意愿(Desirability) 149 能力(Ability) 157 过程(Process) 167 小结 协同共生管理模型(SDAP):能力塑造 175 第六章 协同共生价值重构 176 影响价值重构的关键因素 178 决策模式 180 边界重构 186 价值链接 193 平台穿透 201 小结 协同共生价值重构:多主体增值 215 第三部分? ??制度与技术 第七章 协同共生中的制度创新 218 组织体制与机制创新 220 基于生态位的制度设计 223 科技体制的创新沉淀 227 小结 协同共生制度创新:多主体的生态空间 231 第八章 协同共生的数字化平台 232 网络技术与管理软件的协同进化 233 协同运营中台引发价值重构 236 “数据魔方”―协同共生的“连接器” 240 协同共生理念下企业内外边界成长 243 致远互联协同生态全景 246 小结 协同共生数字化平台:技术赋能 249 结语 重塑价值 250 致谢 256 参考文献 258
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