管理的5项修炼:生存、效率、创新、分权与迈向卓越的行动

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作者:
2021-05
版次: 1
ISBN: 9787509676271
定价: 48.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
2人买过
  • 本书以企业家通用电气CEO杰克·韦尔奇的管理方法和“现代管理学之父”彼得·德鲁克的管理思想为切入点,归纳提炼出涵盖管理工作产生绩效的5项基本功修炼。第1项修炼:企业生存基本法,包含个人与组织的行为准则;第2项修炼:管理者的工作效率,以此为企业赢得竞争优势;第3项修炼:经营者的机会创新,以此为企业寻找持续竞争优势的发展空间;第4项修炼:大型组织的分权模式,通过组织分权的技术为企业发展提供强有力的保障;第5项修炼:迈向卓越的行动,以顾客价值为方向持续进化,真正让企业成为可以持续经营和贡献社会价值的价值单元。         刘祯,华南理工大学管理学博士,美国科罗拉多大学联合培养博士。国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者;华中科技大学《管理学报》审稿专家;喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。著有《效率革命:聪明的管理者如何带队伍》《管理的盛宴:100个经典管理理论的极简解读》《一本书读懂绩效管理》《管理的内容:10大核心管理概念解读》《刘永好:领先半步》《组织行为学:互联时代的视角》,译有《品牌力:世界级品牌的管理艺术》。在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文50余篇。 目  录

     第1部分  “丛林”生存基本法/1

    01  生存是一种责任/3

    02  树立正向的行动价值观/5

    行动是苏醒的标志/6

    价值观是一个人做出的动作,不是观念/7

    快乐地工作/8

    03  激活潜力/11

    营造积极的组织氛围/12

    关注潜力股/13

    考核是自然规律,个人、企业和行业都在接受考核/14

    自我的激活/16

    04  一线人员的工作改善/17

    讨论主题不发散,要聚焦工作本身/19

    融合外部人员/19

    解放下属的思想并确认好的做法/21

    持续的讨论和改善才能积累出有效的方法/22

    05  螺旋式增长:增长,更新,再增长/23

    增长的本质是向现在的自己发出挑战/24

    在适当的时候放弃和更新,形成增长的良性循环/25

    增长的稳定性:不因逆境或顺境放松增长/26

    06  组织支持/28

    人的付出需要被看到/28

    珍惜组织给予的成长赋能/31

    07  组织需要选择什么样的团队成员/33

    正直是团队成员的前提/33

    能够促进团队的执行效率/35

    08  高阶人员应该展示出“英雄本色”/37

    不会因高压变形/38

    对未来承担责任/39

    可以容纳比自己优秀的人/40

    能够在失败时依然振作/40

    09  学会与不喜欢的上司“共生”/43

    回到自己身上找根源/44

    不要预先“刻板”,保持客观的认知/44

    要接受上司才能感受到上司对自己的用处/45

    受到委屈的时候不是诉苦,而是用业绩说话/47

    10  充满热情地投入工作与生活/49

    热情是可以提升效率的/49

    工作幸福感:自己感受工作付出的意义/50

    意义构建:组织帮助人赋予工作和生活新的意义/53

    取舍与聚焦:把“工作与生活平衡”的范围划得再小一点/55

    第2部分  成为高效率的管理者/59

    01  改善效率的起点:做排在第一位的事情/63

    02  要有计划地做事/65

    从价值贡献的角度理解和设定目标/67

    不能用不合理的手段实现目标/68

    当期计划应该涵盖最新的变化/69

    及时检查计划的执行情况/70

    最重要的事情在哪里,就把时间规划在哪里/71

    03  准确无误地完成信息传递,否则会有效率损耗/74

    04  确保人有机会施展才能,人才真正有效/78

    多数人惧怕变化,所以少数人抓住了机会/79

    要避免讨论机会不够/81

    充分利用人才,要让优秀的人有机会展现价值/81

    05  让人和人在一起工作更有效率,而不是更低效/84

    提升会议的有效性/84

    人和人在一起工作要有更强的整体意识/87

    第3部分  创新能力的塑造/91

    01  从成功和失败中寻找机会/93

    关注成功者,从中洞察商机/93

    善于从失败当中学习,让失败变成机会/95

    02  攻克难题本身就是机会/99

    技术创新:用技术攻克难题/99

    观念创新:用思维的创造力攻克难题/101

    03  伴随用户使用需求不断升级/104

    04  重新定义或创造一个新的行业/106

    05  为下一个趋势提早做准备/108

    06  放下旧的东西,才能创出新的东西/112

    不是已经成功一半了,而是距离成功还差一半/112

    给创新一块“空地”/114

    07  重大创新依靠的是知识/116

    在做某项创新时重视与该创新相关的知识/117

    知识创新:不同专业知识的协同创新/120

    第4部分  如何分权才能做大企业/123

    01  管理层承担着企业成长的重任/127

    02  总部和分部的权力约定/130

    03  用绩效考察分权的效果/133

    对总部职能部门的考察:是否为分部贡献出专业水准/134

    对事业分部的考察:真实的自理能力到底如何/135

    04  分权的柔性:拥抱新机会/137

    第5部分  如何才能真正迈向卓越/141

    01  守正的信仰:持续做正确的事/143

    拷问自己:自己在信仰之内还是信仰之外/143

    聚焦顾客,让商业的灵魂更加纯净/145

    商业模式:对顾客说出有灵魂的话,并兑现承诺/146

    02  坚持要做的正确事情/149

    用产品对顾客负责/150

    让基层员工有安全感/152

    让管理者贡献出管理水平/154

    在所到之地留下美好的印记/155

    为未来和逆境做好准备/157

    03  不断的进化/160

    以对顾客的价值为方向/160

    并不需要成为最大的物种/161

    在进化的过程中保持专注/162

    进化是一个延续的过程/163

    04  钢铁般的意志/165

    参考文献/169
  • 内容简介:
    本书以企业家通用电气CEO杰克·韦尔奇的管理方法和“现代管理学之父”彼得·德鲁克的管理思想为切入点,归纳提炼出涵盖管理工作产生绩效的5项基本功修炼。第1项修炼:企业生存基本法,包含个人与组织的行为准则;第2项修炼:管理者的工作效率,以此为企业赢得竞争优势;第3项修炼:经营者的机会创新,以此为企业寻找持续竞争优势的发展空间;第4项修炼:大型组织的分权模式,通过组织分权的技术为企业发展提供强有力的保障;第5项修炼:迈向卓越的行动,以顾客价值为方向持续进化,真正让企业成为可以持续经营和贡献社会价值的价值单元。
  • 作者简介:
            刘祯,华南理工大学管理学博士,美国科罗拉多大学联合培养博士。国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者;华中科技大学《管理学报》审稿专家;喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。著有《效率革命:聪明的管理者如何带队伍》《管理的盛宴:100个经典管理理论的极简解读》《一本书读懂绩效管理》《管理的内容:10大核心管理概念解读》《刘永好:领先半步》《组织行为学:互联时代的视角》,译有《品牌力:世界级品牌的管理艺术》。在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文50余篇。
  • 目录:
    目  录

     第1部分  “丛林”生存基本法/1

    01  生存是一种责任/3

    02  树立正向的行动价值观/5

    行动是苏醒的标志/6

    价值观是一个人做出的动作,不是观念/7

    快乐地工作/8

    03  激活潜力/11

    营造积极的组织氛围/12

    关注潜力股/13

    考核是自然规律,个人、企业和行业都在接受考核/14

    自我的激活/16

    04  一线人员的工作改善/17

    讨论主题不发散,要聚焦工作本身/19

    融合外部人员/19

    解放下属的思想并确认好的做法/21

    持续的讨论和改善才能积累出有效的方法/22

    05  螺旋式增长:增长,更新,再增长/23

    增长的本质是向现在的自己发出挑战/24

    在适当的时候放弃和更新,形成增长的良性循环/25

    增长的稳定性:不因逆境或顺境放松增长/26

    06  组织支持/28

    人的付出需要被看到/28

    珍惜组织给予的成长赋能/31

    07  组织需要选择什么样的团队成员/33

    正直是团队成员的前提/33

    能够促进团队的执行效率/35

    08  高阶人员应该展示出“英雄本色”/37

    不会因高压变形/38

    对未来承担责任/39

    可以容纳比自己优秀的人/40

    能够在失败时依然振作/40

    09  学会与不喜欢的上司“共生”/43

    回到自己身上找根源/44

    不要预先“刻板”,保持客观的认知/44

    要接受上司才能感受到上司对自己的用处/45

    受到委屈的时候不是诉苦,而是用业绩说话/47

    10  充满热情地投入工作与生活/49

    热情是可以提升效率的/49

    工作幸福感:自己感受工作付出的意义/50

    意义构建:组织帮助人赋予工作和生活新的意义/53

    取舍与聚焦:把“工作与生活平衡”的范围划得再小一点/55

    第2部分  成为高效率的管理者/59

    01  改善效率的起点:做排在第一位的事情/63

    02  要有计划地做事/65

    从价值贡献的角度理解和设定目标/67

    不能用不合理的手段实现目标/68

    当期计划应该涵盖最新的变化/69

    及时检查计划的执行情况/70

    最重要的事情在哪里,就把时间规划在哪里/71

    03  准确无误地完成信息传递,否则会有效率损耗/74

    04  确保人有机会施展才能,人才真正有效/78

    多数人惧怕变化,所以少数人抓住了机会/79

    要避免讨论机会不够/81

    充分利用人才,要让优秀的人有机会展现价值/81

    05  让人和人在一起工作更有效率,而不是更低效/84

    提升会议的有效性/84

    人和人在一起工作要有更强的整体意识/87

    第3部分  创新能力的塑造/91

    01  从成功和失败中寻找机会/93

    关注成功者,从中洞察商机/93

    善于从失败当中学习,让失败变成机会/95

    02  攻克难题本身就是机会/99

    技术创新:用技术攻克难题/99

    观念创新:用思维的创造力攻克难题/101

    03  伴随用户使用需求不断升级/104

    04  重新定义或创造一个新的行业/106

    05  为下一个趋势提早做准备/108

    06  放下旧的东西,才能创出新的东西/112

    不是已经成功一半了,而是距离成功还差一半/112

    给创新一块“空地”/114

    07  重大创新依靠的是知识/116

    在做某项创新时重视与该创新相关的知识/117

    知识创新:不同专业知识的协同创新/120

    第4部分  如何分权才能做大企业/123

    01  管理层承担着企业成长的重任/127

    02  总部和分部的权力约定/130

    03  用绩效考察分权的效果/133

    对总部职能部门的考察:是否为分部贡献出专业水准/134

    对事业分部的考察:真实的自理能力到底如何/135

    04  分权的柔性:拥抱新机会/137

    第5部分  如何才能真正迈向卓越/141

    01  守正的信仰:持续做正确的事/143

    拷问自己:自己在信仰之内还是信仰之外/143

    聚焦顾客,让商业的灵魂更加纯净/145

    商业模式:对顾客说出有灵魂的话,并兑现承诺/146

    02  坚持要做的正确事情/149

    用产品对顾客负责/150

    让基层员工有安全感/152

    让管理者贡献出管理水平/154

    在所到之地留下美好的印记/155

    为未来和逆境做好准备/157

    03  不断的进化/160

    以对顾客的价值为方向/160

    并不需要成为最大的物种/161

    在进化的过程中保持专注/162

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