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麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事

麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事
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作者: 著 , [美] 译 , 译 , 译
出版社: 机械工业出版社
2020-08
ISBN: 9787111658900
定价: 59.00
分类: 管理
7 张插图图片
173人买过
  • 麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。 
      
    本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。 

    艾森;拉塞尔（Ethan M. Rasiel） 
    曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。 

    总序一（杨 斌） 
    总序二（张海鳎 
    推荐序（吴卫军） 
    致谢 
    前言 
    第一部分 
    麦肯锡思考问题的方法 
    第1章 建立解决方案·2 
    与事实为友·3 
    对MECE原则应用自如·6 
    直奔问题的解决方案：初始假设·10 
    第2章 探索分析问题的方法·18 
    不要被表面现象所迷惑·19 
    利用前辈经验，不要做重复劳动（一）·21 
    避免千篇一律·23 
    不要寻找事实去支撑你的提案·26 
    确保解决方案适合你的客户·28 
    有时，让解决方案来找你·30 
    对于解决不了的问题，那就随遇而安吧·32 
    第3章 “二八法则”与其他·37 
    二八法则·38 
    不要妄想烧干大海·40 
    找到关键驱动因素·42 
    电梯法则·43 
    先摘好摘的果实·46 
    每天绘制一张图表·48 
    一次只做一件事·50 
    以大局为重·53 
    如实相告，坦诚以对·55 
    不接受“我没有想法”这种回答·57 
    第二部分 
    麦肯锡解决问题的方法 
    第4章 拓展客户·62 
    如何做到功夫在诗外·63 
    谨慎承诺：严格规划项目·67 
    第5章 组建团队·71 
    合理选拔团队成员·73 
    一点联络感情的活动，会大有裨益·75 
    掌握火候，保持团队士气·78 
    第6章 层级管理·82 
    让老板脸上有光·84 
    层级管理的激进策略·86 
    第7章 进行研究·89 
    利用前辈经验，不要做重复劳动（二）·90 
    专题研究的秘诀·93 
    第8章 展开访谈·96 
    有备而来：准备一份访谈提纲·98 
    访谈中要注意倾听和引导·100 
    访谈成功的七个秘诀·103 
    尊重被访者的感受·108 
    棘手的访谈·110 
    一定要写感谢信·114 
    第9章 头脑风暴·117 
    适当的事前准备·120 
    为思想留一片空白·122 
    头脑风暴练习·127 
    第三部分 
    麦肯锡推介解决方案的方法 
    第10章 演示汇报·132 
    把汇报系统化·133 
    记住：努力的边际收益也是递减的·134 
    未雨绸缪，事先沟通·137 
    第11章 用图表说明问题·141 
    简单为上：一图明一事·142 
    用瀑布图来描述流量·145 
    第12章 管理公司的内部沟通·148 
    让信息流动起来·149 
    有效信息的三个关键因素·151 
    谨言慎行·154 
    第13章 与客户合作·157 
    让客户团队站到你这边·159 
    如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161 
    让客户参与工作·164 
    获得整个公司的支持·167 
    实施要严谨·168 
    第四部分 
    麦肯锡生存之道 
    第14章 找到自己的导师·174 
    第15章 出差：乐在其中·178 
    第16章 出差必带的三件宝·183 
    第17章 好助手是你的生命线·188 
    第18章 麦肯锡式招聘·193 
    第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活·199 
    第五部分 
    麦肯锡校友的忠告 
    第20章 最有价值的一课·204 
    第21章 关于麦肯锡的回忆·210 

  • 内容简介:
    麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。 
      
    本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。 

  • 作者简介:
    艾森;拉塞尔（Ethan M. Rasiel） 
    曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。 

  • 目录:
    总序一（杨 斌） 
    总序二（张海鳎 
    推荐序（吴卫军） 
    致谢 
    前言 
    第一部分 
    麦肯锡思考问题的方法 
    第1章 建立解决方案·2 
    与事实为友·3 
    对MECE原则应用自如·6 
    直奔问题的解决方案：初始假设·10 
    第2章 探索分析问题的方法·18 
    不要被表面现象所迷惑·19 
    利用前辈经验，不要做重复劳动（一）·21 
    避免千篇一律·23 
    不要寻找事实去支撑你的提案·26 
    确保解决方案适合你的客户·28 
    有时，让解决方案来找你·30 
    对于解决不了的问题，那就随遇而安吧·32 
    第3章 “二八法则”与其他·37 
    二八法则·38 
    不要妄想烧干大海·40 
    找到关键驱动因素·42 
    电梯法则·43 
    先摘好摘的果实·46 
    每天绘制一张图表·48 
    一次只做一件事·50 
    以大局为重·53 
    如实相告，坦诚以对·55 
    不接受“我没有想法”这种回答·57 
    第二部分 
    麦肯锡解决问题的方法 
    第4章 拓展客户·62 
    如何做到功夫在诗外·63 
    谨慎承诺：严格规划项目·67 
    第5章 组建团队·71 
    合理选拔团队成员·73 
    一点联络感情的活动，会大有裨益·75 
    掌握火候，保持团队士气·78 
    第6章 层级管理·82 
    让老板脸上有光·84 
    层级管理的激进策略·86 
    第7章 进行研究·89 
    利用前辈经验，不要做重复劳动（二）·90 
    专题研究的秘诀·93 
    第8章 展开访谈·96 
    有备而来：准备一份访谈提纲·98 
    访谈中要注意倾听和引导·100 
    访谈成功的七个秘诀·103 
    尊重被访者的感受·108 
    棘手的访谈·110 
    一定要写感谢信·114 
    第9章 头脑风暴·117 
    适当的事前准备·120 
    为思想留一片空白·122 
    头脑风暴练习·127 
    第三部分 
    麦肯锡推介解决方案的方法 
    第10章 演示汇报·132 
    把汇报系统化·133 
    记住：努力的边际收益也是递减的·134 
    未雨绸缪，事先沟通·137 
    第11章 用图表说明问题·141 
    简单为上：一图明一事·142 
    用瀑布图来描述流量·145 
    第12章 管理公司的内部沟通·148 
    让信息流动起来·149 
    有效信息的三个关键因素·151 
    谨言慎行·154 
    第13章 与客户合作·157 
    让客户团队站到你这边·159 
    如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161 
    让客户参与工作·164 
    获得整个公司的支持·167 
    实施要严谨·168 
    第四部分 
    麦肯锡生存之道 
    第14章 找到自己的导师·174 
    第15章 出差：乐在其中·178 
    第16章 出差必带的三件宝·183 
    第17章 好助手是你的生命线·188 
    第18章 麦肯锡式招聘·193 
    第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活·199 
    第五部分 
    麦肯锡校友的忠告 
    第20章 最有价值的一课·204 
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