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重塑供应链的生命周期：为分析决策提供更佳的策略与方法

作者: 马克·J.施尼德詹斯（美） , 史蒂芬·B.罗格朗

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2020-09

版次: 1

ISBN: 9787300267296

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 371页

字数: 338千字

分类: 国学古籍>综合性图书

3 张插图图片

8人买过

供应链管理已经不再是一个陌生的词，人们发现它可以提高公司的经济效益，更好地服务消费者，成为公司制胜的关键。同时，供应链的生命周期正如产品和服务的生命周期一样，需要不断重塑，方可功能全面、充满活力、目标明确。《重塑供应链的生命周期：为分析决策提供更佳的策略与方法》着眼于贯穿供应链的产品、运营、流程、步骤等全方位的生命周期，帮助供应链管理者加深对供应链的认识，以期延长供应链的生命周期。该书择取供应链的重要议题，包括战略制定、供应链设计、人员配置、供应链管理、社会责任与法律、可持续性、供应链与客户需求周期统一、谈判、敏捷性与柔性构建、风险管理、精益管理与成本控制等，为实践者提供了基础的理论知识。该书作者还访问杰出的供应链管理者，受访者来自不同行业、不同规模的企业，采访内容覆盖鲜活的策略和战略，适用于大中小型企业。该书讲述了供应链管理的小故事，它们既增强了全书的可读性，又适用于案例教学。
《重塑供应链的生命周期：为分析决策提供更佳的策略与方法》不仅适用于供应链的从业人员、管理者和企业高层决策者，也为一般管理专业的高职、本科专业的初学者打造了独特的学习板块，也特别适合那些负有运营责任的在职人员，帮助其了解供应链管理，改善其运营效率。马克•J笔┠岬抡菜故敲拦内布拉斯加大学林肯分校工商管理学院商业系的知名教授，并且曾在另外三所大学任教。他是决策科学研究所（DSI）的研究员，行业经验丰富，曾从事卡车租赁业务。目前，他还是供应管理协会（ISM）、供应链管理专业委员会（CSCMP）、生产和运营管理协会（POMS）的成员。施尼德詹斯教授曾在运营管理和管理科学方面从事教学工作，斩获无数的教学奖项，并成为金钥匙荣誉社团和Alpha Kappa Psi商业学会的荣誉会员。他发表了100多篇期刊文章，独立撰写或联名出版了18本管理类图书。在学术会议上，他就100多篇学术论文展开了研讨。施尼德詹斯教授在诸多期刊编辑评审委员会及顾问委员会担任重要工作，内容涉及运营管理类、生产与运营管理类杂志。他也是《运营管理研究》的区域编辑，兼任另外三本杂志的副主编。他为商业和政府组织提供了大量的咨询和培训服务，包括陶氏北美公司、拉尔斯顿•普瑞纳公司和安大略水电公司。
史蒂芬•B甭薷窭适俏蒙特工业公司（Valmont Industries Inc）灌溉部全球运营副总裁。该公司是国际知名的制造商，主要进行电线杆、塔架等的设计制造，服务于照明、交通、无线通信和公用事业市场。同时，该公司还提供保护涂层服务。维蒙特也是全球农业机械化灌溉设备的引领者，致力于在保护自然水资源的基础上，提高农产量。史蒂芬负责经营机械化灌溉生产线，同位于美国、西班牙、巴西、中国和南非的制造商开展合作，并与澳大利亚、墨西哥和俄罗斯的企业进行仓储业务合作。他拥有超过25年的专业运营经验，在管理与行政、管理制造、供应链管理、招聘和公司发展方面经验丰富。未加入维蒙特前，他曾担任科勒公司电力系统的全球运营经理，在新加坡、中国、法国、印度和美国开展全球业务。史蒂芬经验丰富，在精益制造、六西格玛（DMAIC）、供应链管理、质量、制造工程、生产、客户服务和安全方面均有所涉猎。加入科勒公司电力系统前，他曾在纽威乐柏美先后担任过部门运营经理、生产与库存控制经理和调度经理，积累了大量的收购经验，并协助管理该公司在墨西哥、加拿大、美国、英国和法国的零售及B2B事业。史蒂芬在科勒公司待了八年，他曾花了11年的时间在罗克韦尔国际和休斯飞机公司从事国防电子工业。在那儿，他分别在建筑、生产、材料、质量、雷达制造系统内担任要职，为军队飞机（飞机型号包括F18、F14和F15）的制造贡献一己之力。同时，他也参与制造了手持全球定位系统（GPS）、车载定位系统和导弹定位系统（SLAM和TLAM）。他在北艾奥瓦大学取得了工业技术理学学士学位（BS），又获得了艾奥瓦大学的工商管理硕士学位（MBA）。此外，他还获得了田纳西大学的综合供应链管理认证、美国生产与库存管理协会（APICS）的生产和库存管理认证（CPIM）以及制造工程学会的技术认证（SME）。
目录

第1章制定供应链战略//
1?1必读材料//

1?2供应链战略规划//

1?3供应链发展战略的制胜因素//

1?4供应链战略//

1?5供应链战略发展的流程//

1?6战略发展之本：客户价值//

1?7未来走向//

第2章供应链设计//
2?1必读材料//

2?2公司供应链组织结构的设计思路//

2?3供应链设计方法//

2?4供应链设计的其他话题//

2?5未来走向//
第3章供应链人员配置//
3?1必读材料//

3?2供应链人员配置//

3?3全球人员配置考虑因素//

3?4人员配置的其他话题//

3?5未来走向//
第4章供应链管理//
4?1必读材料//

4?2供应链规划和组织的管理//

4?3供应链人员管理//

4?4供应链领导的管理//

4?5供应链监测和控制的管理//

4?6未来走向//
第5章社会、道德和法律要素//
5?1必读材料//

5?2道德供应管理指导的原则和标准//

5?3社会责任原则//

5?4社会责任绩效考评//

5?5其他社会、道德和法律话题//

5?6未来走向//
第6章可持续供应链//
6?1必读材料//

6?2可持续供应链的管理//

6?3可持续性模型//

6?4可持续发展的其他话题//

6?5未来走向//
第7章供应链与客户需求周期相统一//
7?1必读材料//

7?2需求规划流程//

7?3调整供应链资源//

7?4其他统一性话题//

7?5未来走向//
第8章谈判//
8?1必读材料//

8?2谈判协议的指导原则//

8?3其他谈判话题//

8?4未来走向//
第9章构建敏捷柔性的供应链//
9?1必读材料//

9?2敏捷的供应链//

9?3柔性的供应链//

9?4其他与敏捷柔性的供应链相关的话题//

9?5未来走向//
第10章开发供应链合作伙伴//
10?1必读材料//

10?2供应商关系管理实施模型//

10?3开发供应链合作伙伴相关话题//

10?4未来走向//
第11章风险管理//
11?1必读材料//

11?2风险管理流程//

11?3降低风险的战略和策略//

11?4风险管理的其他话题//

11?5未来走向//
第12章供应链管理中的精益策略和其他削减成本的策略//
12?1必读材料//

12?2供应链精益管理原则//

12?3其他削减成本的策略//

12?4供应链管理中精益策略和成本削减策略的其他话题//

12?5未来走向//
第13章外包战略规划//
13?1必读材料//

13?2战略规划与外包流程//

13?3外包战略规划其他话题//

13?4未来走向//
第14章来自原产配件公司的迈克•奥尔先生专访//
简介//

受访者简介//

原产配件公司简介//

专访//
第15章来自美国家得宝公司的马克•霍利菲尔德先生专访//
简介//

受访者简介//

美国家得宝公司简介//

专访//
第16章来自林肯工业的雅迪•卡梅里安先生专访//
简介//

受访者简介//

林肯工业简介//

专访//
第17章来自曼哈顿联营公司的埃迪•卡佩尔先生专访//
简介//

受访者简介//

曼哈顿联营公司简介//

专访//
第18章来自LI?COR公司的罗纳德•D?罗宾逊先生专访//
简介//

受访者简介//

LI?COR公司简介//

专访//
第19章来自可口可乐公司的詹姆斯•克里斯•加夫尼先生专访//
简介//

受访者简介//

可口可乐公司简介//

专访//
第20章来自欧迪办公的布伦特•比布特先生专访//
简介//

受访者简介//

欧迪办公简介//

专访//
第21章小故事：当你想在海外办厂//
第22章小故事：当你想要关闭一家海外工厂//

参考文献//

中英文术语对照表
内容简介:
供应链管理已经不再是一个陌生的词，人们发现它可以提高公司的经济效益，更好地服务消费者，成为公司制胜的关键。同时，供应链的生命周期正如产品和服务的生命周期一样，需要不断重塑，方可功能全面、充满活力、目标明确。《重塑供应链的生命周期：为分析决策提供更佳的策略与方法》着眼于贯穿供应链的产品、运营、流程、步骤等全方位的生命周期，帮助供应链管理者加深对供应链的认识，以期延长供应链的生命周期。该书择取供应链的重要议题，包括战略制定、供应链设计、人员配置、供应链管理、社会责任与法律、可持续性、供应链与客户需求周期统一、谈判、敏捷性与柔性构建、风险管理、精益管理与成本控制等，为实践者提供了基础的理论知识。该书作者还访问杰出的供应链管理者，受访者来自不同行业、不同规模的企业，采访内容覆盖鲜活的策略和战略，适用于大中小型企业。该书讲述了供应链管理的小故事，它们既增强了全书的可读性，又适用于案例教学。
《重塑供应链的生命周期：为分析决策提供更佳的策略与方法》不仅适用于供应链的从业人员、管理者和企业高层决策者，也为一般管理专业的高职、本科专业的初学者打造了独特的学习板块，也特别适合那些负有运营责任的在职人员，帮助其了解供应链管理，改善其运营效率。
作者简介:
马克•J笔┠岬抡菜故敲拦内布拉斯加大学林肯分校工商管理学院商业系的知名教授，并且曾在另外三所大学任教。他是决策科学研究所（DSI）的研究员，行业经验丰富，曾从事卡车租赁业务。目前，他还是供应管理协会（ISM）、供应链管理专业委员会（CSCMP）、生产和运营管理协会（POMS）的成员。施尼德詹斯教授曾在运营管理和管理科学方面从事教学工作，斩获无数的教学奖项，并成为金钥匙荣誉社团和Alpha Kappa Psi商业学会的荣誉会员。他发表了100多篇期刊文章，独立撰写或联名出版了18本管理类图书。在学术会议上，他就100多篇学术论文展开了研讨。施尼德詹斯教授在诸多期刊编辑评审委员会及顾问委员会担任重要工作，内容涉及运营管理类、生产与运营管理类杂志。他也是《运营管理研究》的区域编辑，兼任另外三本杂志的副主编。他为商业和政府组织提供了大量的咨询和培训服务，包括陶氏北美公司、拉尔斯顿•普瑞纳公司和安大略水电公司。
史蒂芬•B甭薷窭适俏蒙特工业公司（Valmont Industries Inc）灌溉部全球运营副总裁。该公司是国际知名的制造商，主要进行电线杆、塔架等的设计制造，服务于照明、交通、无线通信和公用事业市场。同时，该公司还提供保护涂层服务。维蒙特也是全球农业机械化灌溉设备的引领者，致力于在保护自然水资源的基础上，提高农产量。史蒂芬负责经营机械化灌溉生产线，同位于美国、西班牙、巴西、中国和南非的制造商开展合作，并与澳大利亚、墨西哥和俄罗斯的企业进行仓储业务合作。他拥有超过25年的专业运营经验，在管理与行政、管理制造、供应链管理、招聘和公司发展方面经验丰富。未加入维蒙特前，他曾担任科勒公司电力系统的全球运营经理，在新加坡、中国、法国、印度和美国开展全球业务。史蒂芬经验丰富，在精益制造、六西格玛（DMAIC）、供应链管理、质量、制造工程、生产、客户服务和安全方面均有所涉猎。加入科勒公司电力系统前，他曾在纽威乐柏美先后担任过部门运营经理、生产与库存控制经理和调度经理，积累了大量的收购经验，并协助管理该公司在墨西哥、加拿大、美国、英国和法国的零售及B2B事业。史蒂芬在科勒公司待了八年，他曾花了11年的时间在罗克韦尔国际和休斯飞机公司从事国防电子工业。在那儿，他分别在建筑、生产、材料、质量、雷达制造系统内担任要职，为军队飞机（飞机型号包括F18、F14和F15）的制造贡献一己之力。同时，他也参与制造了手持全球定位系统（GPS）、车载定位系统和导弹定位系统（SLAM和TLAM）。他在北艾奥瓦大学取得了工业技术理学学士学位（BS），又获得了艾奥瓦大学的工商管理硕士学位（MBA）。此外，他还获得了田纳西大学的综合供应链管理认证、美国生产与库存管理协会（APICS）的生产和库存管理认证（CPIM）以及制造工程学会的技术认证（SME）。
目录:
目录

第1章制定供应链战略//
1?1必读材料//

1?2供应链战略规划//

1?3供应链发展战略的制胜因素//

1?4供应链战略//

1?5供应链战略发展的流程//

1?6战略发展之本：客户价值//

1?7未来走向//

第2章供应链设计//
2?1必读材料//

2?2公司供应链组织结构的设计思路//

2?3供应链设计方法//

2?4供应链设计的其他话题//

2?5未来走向//
第3章供应链人员配置//
3?1必读材料//

3?2供应链人员配置//

3?3全球人员配置考虑因素//

3?4人员配置的其他话题//

3?5未来走向//
第4章供应链管理//
4?1必读材料//

4?2供应链规划和组织的管理//

4?3供应链人员管理//

4?4供应链领导的管理//

4?5供应链监测和控制的管理//

4?6未来走向//
第5章社会、道德和法律要素//
5?1必读材料//

5?2道德供应管理指导的原则和标准//

5?3社会责任原则//

5?4社会责任绩效考评//

5?5其他社会、道德和法律话题//

5?6未来走向//
第6章可持续供应链//
6?1必读材料//

6?2可持续供应链的管理//

6?3可持续性模型//

6?4可持续发展的其他话题//

6?5未来走向//
第7章供应链与客户需求周期相统一//
7?1必读材料//

7?2需求规划流程//

7?3调整供应链资源//

7?4其他统一性话题//

7?5未来走向//
第8章谈判//
8?1必读材料//

8?2谈判协议的指导原则//

8?3其他谈判话题//

8?4未来走向//
第9章构建敏捷柔性的供应链//
9?1必读材料//

9?2敏捷的供应链//

9?3柔性的供应链//

9?4其他与敏捷柔性的供应链相关的话题//

9?5未来走向//
第10章开发供应链合作伙伴//
10?1必读材料//

10?2供应商关系管理实施模型//

10?3开发供应链合作伙伴相关话题//

10?4未来走向//
第11章风险管理//
11?1必读材料//

11?2风险管理流程//

11?3降低风险的战略和策略//

11?4风险管理的其他话题//

11?5未来走向//
第12章供应链管理中的精益策略和其他削减成本的策略//
12?1必读材料//

12?2供应链精益管理原则//

12?3其他削减成本的策略//

12?4供应链管理中精益策略和成本削减策略的其他话题//

12?5未来走向//
第13章外包战略规划//
13?1必读材料//

13?2战略规划与外包流程//

13?3外包战略规划其他话题//

13?4未来走向//
第14章来自原产配件公司的迈克•奥尔先生专访//
简介//

受访者简介//

原产配件公司简介//

专访//
第15章来自美国家得宝公司的马克•霍利菲尔德先生专访//
简介//

受访者简介//

美国家得宝公司简介//

专访//
第16章来自林肯工业的雅迪•卡梅里安先生专访//
简介//

受访者简介//

林肯工业简介//

专访//
第17章来自曼哈顿联营公司的埃迪•卡佩尔先生专访//
简介//

受访者简介//

曼哈顿联营公司简介//

专访//
第18章来自LI?COR公司的罗纳德•D?罗宾逊先生专访//
简介//

受访者简介//

LI?COR公司简介//

专访//
第19章来自可口可乐公司的詹姆斯•克里斯•加夫尼先生专访//
简介//

受访者简介//

可口可乐公司简介//

专访//
第20章来自欧迪办公的布伦特•比布特先生专访//
简介//

受访者简介//

欧迪办公简介//

专访//
第21章小故事：当你想在海外办厂//
第22章小故事：当你想要关闭一家海外工厂//

参考文献//

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