供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估

作者: [美] 温迪·泰特著 , [美] 供应链管理专业协会（CSCMP）译 , 黄薇译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2020-11

版次: 1

ISBN: 9787115546623

定价: 69.80

装帧: 平装

开本: 小16开

纸张: 胶版纸

页数: 180页

分类: 管理

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有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。

《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。

《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，便能发现提高绩效的方法，这些方法将在未来改变采购管理的方式。 [美]供应链管理专业协会（CSCMP）

全球物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。

[美]温迪·泰特（Wendy Tate）

田纳西大学供应链管理副教授，为本科生和工商管理类硕士研究生（MBA）讲授与战略采购、制造和服务运营有关的课程。曾担任CSCMP的教师顾问五年，在学术期刊上发表过关于供应链管理的文章。研究集中于两个主要的商业问题：一是服务采购，包括外包和离岸外包；二是商业环境实践，试图了解如何将新方案应用到供应链和供应网络中。第 1章采购和供应管理中的基本概念

学习目标/002

采购的简介和历史发展/002

为什么采购很重要/006

如何利用与供应商之间的良好关系创造价值/008

1．建立关系并推动创新/008

2．提高质量和声誉/009

3．缩短产品上市的时间/010

4．降低总持有成本和生命周期成本/011

采购与供应管理及ROI 间的关系/013

1．采购在业务中的作用/015

2．采购和工程/016

3．采购和生产制造/017

4．采购和营销/018

5．采购和财务/021

采购与信息技术/022

1．采购与物流/023

2．采购与法律/023

采购过程/025

1．寻找潜在供应商/025

2．评估潜在供应商/026

3．选择供应商/029

4．开发供应商/030

5．管理供应商/031

采购的战略角色和战术职责/031

采购类型/032

第 2章供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用

学习目标/038

供应管理过程和商品策略发展/038

采购与风险管理/039

类别及矩阵组合分析/044

1．支出和需求评估――从采购到支付/045

2．支出和需求评估――支出分析/046

进行市场研究/048

卡拉杰克（Kraljic）矩阵分析/051

使用矩阵进行决策/051

供应商分析/055

供应商的评估与选择/057

合同谈判与管理/060

供应商关系管理和发展/063

1．分类评估/063

2．加权评估/065

3．总成本评估/066

供应商绩效的评估/068

第3章建立高效、有效且可持续的供应管理运作的

原则和战略

学习目标/074

供应管理原则和战略介绍/074

分类采购战略/075

1．使用卡拉杰克矩阵实施战略/076

2．合理化并优化供应商群体/082

3．内包与外包（自制与外购）/084

战略成本管理/087

1．非关键性项目：重点是价格分析/089

2．杠杆项目：重点是成本分析/091

3．战略项目和瓶颈项目：重点是总持有成本分析/092

采购和供应链分析/095

1．盈亏平衡分析/095

2．学习曲线分析/096

3．数量折扣分析/097

4．服务采购分析/098

可持续性和道德/098

1．可持续性/099

2．供应管理的道德行为准则/100

第4章技术在供应管理和产品流程中的关键作用

学习目标/106

供应管理技术/106

1．物料需求计划及配送需求计划/106

2．电子数据交换/108

3．企业资源计划/109

4．当今技术/111

电子采购/112

供应商关系管理能力：电子采购模块/116

新兴技术的问题和功能/119

1．社交媒体和手机/120

2．通过云战略实现新的全球采购模式/121

3．全球化和大数据分析/121

第5章在全球范围内定义采购的要求和挑战

学习目标/126

全球采购简介/126

全球采购/130

1．全球采购的优势/131

2．国内无法获得某些物资/131

3．价格和总成本优势/132

4．政府压力和贸易条例/132

5．质量/133

6．更快的交货和持续的供应/133

7．市场营销工具/134

8．竞争实力/134

9．全球采购的劣势/134

10．采购来源的地理位置与评估/134

11．备货时间和配送/135

12．政治、劳动力和安全问题/135

13．隐形成本/136

14．质量、担保、索赔和更换零件/137

15．语言、交流、文化和社会习俗/137

16．道德、社会和环境责任/138

地理位置的决策――直接与海外供应商交易/139

1．邓白氏（D&B）国家风险指标/140

2．文化准备/141

3．技术及商业分析/141

4．货币及付款事宜/143

5．总持有成本/143

供应链风险与中断管理/146

1．市场风险/147

2．政治风险/147

3．合同相关的法律和差异/147

4．金融风险/147

5．运营或采购风险/148

6．技术风险/148

供应商合同的合规性/149

第6章评估供应管理的内部绩效和外部绩效

学习目标/154

供应管理的评估/154

评估的作用/155

权衡分析/156

评估指标的类型/161

1．效率指标/162

2．效果指标/162

采购职能/163

评估系统及架构/163

综合评估采购绩效的指标/164

第7章结论和供应管理的趋势

学习目标/172

结论/172

1．采购和供应管理中的基本概念/172

2．供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用/173

3．建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略/174

4．技术在供应管理和产品流程中的关键作用/175

5．在全球范围内定义采购的要求和挑战/175

6．评估供应管理的内部绩效和外部绩效/176

各章小结以及供应管理过程的关键概念/176

未来趋势/177

必要的技能/179
内容简介:
有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。

《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。

《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，便能发现提高绩效的方法，这些方法将在未来改变采购管理的方式。
作者简介:
[美]供应链管理专业协会（CSCMP）

全球物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。

[美]温迪·泰特（Wendy Tate）

田纳西大学供应链管理副教授，为本科生和工商管理类硕士研究生（MBA）讲授与战略采购、制造和服务运营有关的课程。曾担任CSCMP的教师顾问五年，在学术期刊上发表过关于供应链管理的文章。研究集中于两个主要的商业问题：一是服务采购，包括外包和离岸外包；二是商业环境实践，试图了解如何将新方案应用到供应链和供应网络中。
目录:
第 1章采购和供应管理中的基本概念

学习目标/002

采购的简介和历史发展/002

为什么采购很重要/006

如何利用与供应商之间的良好关系创造价值/008

1．建立关系并推动创新/008

2．提高质量和声誉/009

3．缩短产品上市的时间/010

4．降低总持有成本和生命周期成本/011

采购与供应管理及ROI 间的关系/013

1．采购在业务中的作用/015

2．采购和工程/016

3．采购和生产制造/017

4．采购和营销/018

5．采购和财务/021

采购与信息技术/022

1．采购与物流/023

2．采购与法律/023

采购过程/025

1．寻找潜在供应商/025

2．评估潜在供应商/026

3．选择供应商/029

4．开发供应商/030

5．管理供应商/031

采购的战略角色和战术职责/031

采购类型/032

第 2章供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用

学习目标/038

供应管理过程和商品策略发展/038

采购与风险管理/039

类别及矩阵组合分析/044

1．支出和需求评估――从采购到支付/045

2．支出和需求评估――支出分析/046

进行市场研究/048

卡拉杰克（Kraljic）矩阵分析/051

使用矩阵进行决策/051

供应商分析/055

供应商的评估与选择/057

合同谈判与管理/060

供应商关系管理和发展/063

1．分类评估/063

2．加权评估/065

3．总成本评估/066

供应商绩效的评估/068

第3章建立高效、有效且可持续的供应管理运作的

原则和战略

学习目标/074

供应管理原则和战略介绍/074

分类采购战略/075

1．使用卡拉杰克矩阵实施战略/076

2．合理化并优化供应商群体/082

3．内包与外包（自制与外购）/084

战略成本管理/087

1．非关键性项目：重点是价格分析/089

2．杠杆项目：重点是成本分析/091

3．战略项目和瓶颈项目：重点是总持有成本分析/092

采购和供应链分析/095

1．盈亏平衡分析/095

2．学习曲线分析/096

3．数量折扣分析/097

4．服务采购分析/098

可持续性和道德/098

1．可持续性/099

2．供应管理的道德行为准则/100

第4章技术在供应管理和产品流程中的关键作用

学习目标/106

供应管理技术/106

1．物料需求计划及配送需求计划/106

2．电子数据交换/108

3．企业资源计划/109

4．当今技术/111

电子采购/112

供应商关系管理能力：电子采购模块/116

新兴技术的问题和功能/119

1．社交媒体和手机/120

2．通过云战略实现新的全球采购模式/121

3．全球化和大数据分析/121

第5章在全球范围内定义采购的要求和挑战

学习目标/126

全球采购简介/126

全球采购/130

1．全球采购的优势/131

2．国内无法获得某些物资/131

3．价格和总成本优势/132

4．政府压力和贸易条例/132

5．质量/133

6．更快的交货和持续的供应/133

7．市场营销工具/134

8．竞争实力/134

9．全球采购的劣势/134

10．采购来源的地理位置与评估/134

11．备货时间和配送/135

12．政治、劳动力和安全问题/135

13．隐形成本/136

14．质量、担保、索赔和更换零件/137

15．语言、交流、文化和社会习俗/137

16．道德、社会和环境责任/138

地理位置的决策――直接与海外供应商交易/139

1．邓白氏（D&B）国家风险指标/140

2．文化准备/141

3．技术及商业分析/141

4．货币及付款事宜/143

5．总持有成本/143

供应链风险与中断管理/146

1．市场风险/147

2．政治风险/147

3．合同相关的法律和差异/147

4．金融风险/147

5．运营或采购风险/148

6．技术风险/148

供应商合同的合规性/149

第6章评估供应管理的内部绩效和外部绩效

学习目标/154

供应管理的评估/154

评估的作用/155

权衡分析/156

评估指标的类型/161

1．效率指标/162

2．效果指标/162

采购职能/163

评估系统及架构/163

综合评估采购绩效的指标/164

第7章结论和供应管理的趋势

学习目标/172

结论/172

1．采购和供应管理中的基本概念/172

2．供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用/173

3．建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略/174

4．技术在供应管理和产品流程中的关键作用/175

5．在全球范围内定义采购的要求和挑战/175

6．评估供应管理的内部绩效和外部绩效/176

各章小结以及供应管理过程的关键概念/176

未来趋势/177

必要的技能/179