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三星：破冰前行的企业未来动能

三星：破冰前行的企业未来动能
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作者: 著
出版社: 中华工商联合出版社
2020-03
版次: 1
ISBN: 9787515825670
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 272页
分类: 管理
3 张插图图片
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  • 1分钟了解本书 本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。 本书中，提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界优秀企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！ 
    金龙俊：韩国权威经济周刊《韩国经济新闻》次长，知名媒体人，曾经是专门研究三星，可自由出入三星总部的资深记者。 序言――危机面前再次被提出的李健熙经营哲学  001   第一章 思考的力量 工薪阶层无法战胜皇帝    002 战略性直觉与洞察的力量  007 管理就是看到看不到的东西    014 不知历史，就无从谈及战略    020 危机管理是企业家的本能  025 如果你是管理者，请培养立体的思维方式    029   第二章  事业的概念与复合化 永不停歇地去把握事业的本质  036 本质是不断变化的    041 企业的存在意味着超前的行动  045 参透企业文化，超越日本  050 蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学    057 集于一处，便是竞争力    062 所有的记录都是情报能力  069   第三章  对人与历史的洞察 将人才政策提升到战略水准    076 对人才的渴求是管理者的本能  082 对人的研究催生了天才管理论  088 宗派即是灭亡    094   第四章  工程师李健熙 通过人事实践技术管理    102 用创造性再学习战略应对苹果的冲击    106 通过质量管理经营培养品牌力量    111 沟通使人心动    116 管理是一门综合性艺术    121   第五章  掌握未来的胜负 占领过去、现在、未来的多管齐下战略 128 设计就是竞争力  131 破坏制度与旧习惯    136 贩卖哲学与文化  141 根植企业论，赢得当地人的心  146   第六章  企业文化，留下的课题 尊重差异，去创造并去挑战    154 率先占领市场者独享利益  158 蚕食未来竞争力的短期业绩    163 打造创造性文化  168 “后腿论”，以及与习惯性行为告别 172 在系统之内管理危机  176   第七章  企业破冰“33法” 经营者          183 事业战略        190 经营基础设施    197 人事组织    202 研究开发    227 制造生产    234 市场营销    242 全球化      250 企业文化    258   尾声――李在F，任重而道远  268  
  • 内容简介:
    1分钟了解本书 本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。 本书中，提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界优秀企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！ 
  • 作者简介:
    金龙俊：韩国权威经济周刊《韩国经济新闻》次长，知名媒体人，曾经是专门研究三星，可自由出入三星总部的资深记者。
  • 目录:
    序言――危机面前再次被提出的李健熙经营哲学  001   第一章 思考的力量 工薪阶层无法战胜皇帝    002 战略性直觉与洞察的力量  007 管理就是看到看不到的东西    014 不知历史，就无从谈及战略    020 危机管理是企业家的本能  025 如果你是管理者，请培养立体的思维方式    029   第二章  事业的概念与复合化 永不停歇地去把握事业的本质  036 本质是不断变化的    041 企业的存在意味着超前的行动  045 参透企业文化，超越日本  050 蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学    057 集于一处，便是竞争力    062 所有的记录都是情报能力  069   第三章  对人与历史的洞察 将人才政策提升到战略水准    076 对人才的渴求是管理者的本能  082 对人的研究催生了天才管理论  088 宗派即是灭亡    094   第四章  工程师李健熙 通过人事实践技术管理    102 用创造性再学习战略应对苹果的冲击    106 通过质量管理经营培养品牌力量    111 沟通使人心动    116 管理是一门综合性艺术    121   第五章  掌握未来的胜负 占领过去、现在、未来的多管齐下战略 128 设计就是竞争力  131 破坏制度与旧习惯    136 贩卖哲学与文化  141 根植企业论，赢得当地人的心  146   第六章  企业文化，留下的课题 尊重差异，去创造并去挑战    154 率先占领市场者独享利益  158 蚕食未来竞争力的短期业绩    163 打造创造性文化  168 “后腿论”，以及与习惯性行为告别 172 在系统之内管理危机  176   第七章  企业破冰“33法” 经营者          183 事业战略        190 经营基础设施    197 人事组织    202 研究开发    227 制造生产    234 市场营销    242 全球化      250 企业文化    258   尾声――李在F，任重而道远  268  
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