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大自然的财富：一场由自然资本引领的商业模式革命

作者: [美] 马克·特瑟克（Mark Tercek）著 , [美] 乔纳森·亚当斯（Jonathan Adams）著 , 王玲译 , 侯玮如译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2013-08

版次: 1

ISBN: 9787508641393

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 164千字

正文语种: 简体中文

分类: 经济

60人买过

　　自然到底值多少钱？谁向其投资？投资自然能产生多高的回报率？自然资源保护难道不就是在积累自然资本吗？过去我们往往只从环保角度思考这一问题的答案，而今天，同样的问题，正引导我们开启一场商业模式的变革。
　　在《大自然的财富：一场由自然资本引领的商业模式革命》一书中，大自然保护协会CEO、前高盛合伙人马克?特瑟克和畅销书作家乔纳森?亚当斯提出，自然不仅仅是人类福祉的基础，更是全球各国企业和政府最明智的投资方向。通过分析美国、中国以及南太平洋等国家和地区的案例，从水资源、渔业资源、气候变化、海洋保护等多个层面，以商业的逻辑充分展示了自然作为一项绿色基础设施应该创造的价值。企业、政府及个人通过投资自然，可为商业找寻到新的价值创造方式和突破口，从而推动全球经济的技术进步和创新。
　　马克·特瑟克（Mark Tercek），投资银行家，在高盛工作24年。在高盛时，他慢慢接触环保理念和环保人士，并进行了多年的研究，开始以商业的逻辑思维雇用环保专家为高盛寻找投资机遇。他的最初动机并非慈善事业或企业的社会责任，最核心的纯粹是商业动机。
　　2008年，他离开高盛，转而担任美国十大公益机构之一的大自然保护协会（TNC）总裁兼首席执行官，真正涉足传播大自然的重要性以及将大自然与构建社会、经营企业、促进城市可持续发展结合，启用商业的思维，让人们更加聚焦于资源保护的收益。

　　乔纳森·亚当斯（Jonathan Adams），科学作家、生物保护学家。致读者
致中文版读者
引言
第1章企业保护大自然与为其定价
水资源短缺并不仅仅是诸如李维斯和可口可乐这样的公司所面临的风险，也不仅仅是投资者买卖得州水权的机会。这同时对所有人的生活都有着深刻的影响，为减小这些影响所作的努力可能极其有益。人们如何使用水和保护水，以及如何利用其他自然资源，会对我们所有人产生深远的影响。

第2章纽约无水可饮与“水基金”战略
建立保护区和经营性农场的优化管理让纽约市打了漂亮的一仗——三赢。纽约市民获得了更加清洁可靠的水；卡茨基尔的居民从他们一直以来免费提供的帮助中取得了经济利益；植被、动物以及人类从更好的环境资源保护中获益，这也可以是看得见摸得着的。

第3章恢复洪泛区的利弊
在不干扰当地居民经济和社会生活的情况下充分利用洪泛区虽然是个挑战，但这是一个可以完成的任务。一方面是洪泛区的众多价值，另一方面是居民社区可获得的众多收益，这项任务的目标就是在两者之间取得平衡。

第4章新渔业
渔民和环保人士正在合作建立一个叫社区定额基金的新组织。这个基金将持有并管理捕捞许可，将社区、资源保护组织和企业的利益统一考虑，最终做出渔业决策。基金会从租赁试验中总结了经验，可以在减少拖网捕捞的同时平衡环境保护、渔民及当地社区之间的需要。

第5章消除饥荒与拯救世界
企业必须用更具想象力的方式，着眼于长期效果来考虑净利润。环保人士必须与农业合作，用安全的方式加强食品生产，使新垦耕地面积最小化，减轻集约化农业对周边野生动植物和自然栖息地的影响。政府必须通过政策和投资的方式保护地球上70亿人的生存与健康所依赖的自然系统。
我们面临的风险如此巨大，必须怀有这样强大的雄心继续前行。

第6章一英里值一百万美元
在湿地恢复上每投资100万美元，就可以创造30多个就业岗位，从科学家、工程师到拖船操作员、工程经理，环保工程创造出来的就业机会是建造防洪堤、水坝、道路和桥梁的两三倍。这些项目也支撑着依靠健康的土地和水的行业，包括渔业和旅游业。保护和恢复全球的牡蛎礁和珊瑚礁无论在经济上还是生态上都势在必行——这是一项明智的投资，带来的回报也很显著。

第7章面对气候变化，投资未来
再也没有比气候变化更严峻、更重要的挑战了。成千英亩的庄稼被毁，成千英亩树木丛生的小山被烧，这幅图景很容易让人绝望，不过，我们还来得及做出改变。合理投资于大自然能够帮助我们适应新的气候环境，同时有利于防止气候变化变得更糟糕。

第8章城市环保
城市环保不是没有风险。最大的风险是，环保可能会变成一种只有当人们直接受益时才会去支持的东西。如果真出现这种后果，那么环保本身的意义将大打折扣。人类出于道义，置那些受我们怜悯生物的利益于自身狭隘的利益之上。摒弃这种道义将是环境保护的一大损失。所以，我们得证明城市环保有广泛的作用，而不是一味通过宣扬功利主义来赢得更多的支持。城市不断地提供着证明自然价值的机会。

第9章商业角度看自然
要让自然的价值深入企业内部，需要每一家企业在战略和文化上做出改变：从发展新业务、树立可持续发展目标，到确定哪些决策应该对自然进行评估，再到明确首席财务官等高管在评估新址、更换厂址、提供新产品和服务时应该考虑哪些因素。企业必须从关心为什么大自然很重要上升到关心更加实际的问题，即关注如何改变商业目标和业务流程上来。

结语
致谢
内容简介:
　　自然到底值多少钱？谁向其投资？投资自然能产生多高的回报率？自然资源保护难道不就是在积累自然资本吗？过去我们往往只从环保角度思考这一问题的答案，而今天，同样的问题，正引导我们开启一场商业模式的变革。
　　在《大自然的财富：一场由自然资本引领的商业模式革命》一书中，大自然保护协会CEO、前高盛合伙人马克?特瑟克和畅销书作家乔纳森?亚当斯提出，自然不仅仅是人类福祉的基础，更是全球各国企业和政府最明智的投资方向。通过分析美国、中国以及南太平洋等国家和地区的案例，从水资源、渔业资源、气候变化、海洋保护等多个层面，以商业的逻辑充分展示了自然作为一项绿色基础设施应该创造的价值。企业、政府及个人通过投资自然，可为商业找寻到新的价值创造方式和突破口，从而推动全球经济的技术进步和创新。
作者简介:
　　马克·特瑟克（Mark Tercek），投资银行家，在高盛工作24年。在高盛时，他慢慢接触环保理念和环保人士，并进行了多年的研究，开始以商业的逻辑思维雇用环保专家为高盛寻找投资机遇。他的最初动机并非慈善事业或企业的社会责任，最核心的纯粹是商业动机。
　　2008年，他离开高盛，转而担任美国十大公益机构之一的大自然保护协会（TNC）总裁兼首席执行官，真正涉足传播大自然的重要性以及将大自然与构建社会、经营企业、促进城市可持续发展结合，启用商业的思维，让人们更加聚焦于资源保护的收益。

　　乔纳森·亚当斯（Jonathan Adams），科学作家、生物保护学家。
目录:
致读者
致中文版读者
引言
第1章企业保护大自然与为其定价
水资源短缺并不仅仅是诸如李维斯和可口可乐这样的公司所面临的风险，也不仅仅是投资者买卖得州水权的机会。这同时对所有人的生活都有着深刻的影响，为减小这些影响所作的努力可能极其有益。人们如何使用水和保护水，以及如何利用其他自然资源，会对我们所有人产生深远的影响。

第2章纽约无水可饮与“水基金”战略
建立保护区和经营性农场的优化管理让纽约市打了漂亮的一仗——三赢。纽约市民获得了更加清洁可靠的水；卡茨基尔的居民从他们一直以来免费提供的帮助中取得了经济利益；植被、动物以及人类从更好的环境资源保护中获益，这也可以是看得见摸得着的。

第3章恢复洪泛区的利弊
在不干扰当地居民经济和社会生活的情况下充分利用洪泛区虽然是个挑战，但这是一个可以完成的任务。一方面是洪泛区的众多价值，另一方面是居民社区可获得的众多收益，这项任务的目标就是在两者之间取得平衡。

第4章新渔业
渔民和环保人士正在合作建立一个叫社区定额基金的新组织。这个基金将持有并管理捕捞许可，将社区、资源保护组织和企业的利益统一考虑，最终做出渔业决策。基金会从租赁试验中总结了经验，可以在减少拖网捕捞的同时平衡环境保护、渔民及当地社区之间的需要。

第5章消除饥荒与拯救世界
企业必须用更具想象力的方式，着眼于长期效果来考虑净利润。环保人士必须与农业合作，用安全的方式加强食品生产，使新垦耕地面积最小化，减轻集约化农业对周边野生动植物和自然栖息地的影响。政府必须通过政策和投资的方式保护地球上70亿人的生存与健康所依赖的自然系统。
我们面临的风险如此巨大，必须怀有这样强大的雄心继续前行。

第6章一英里值一百万美元
在湿地恢复上每投资100万美元，就可以创造30多个就业岗位，从科学家、工程师到拖船操作员、工程经理，环保工程创造出来的就业机会是建造防洪堤、水坝、道路和桥梁的两三倍。这些项目也支撑着依靠健康的土地和水的行业，包括渔业和旅游业。保护和恢复全球的牡蛎礁和珊瑚礁无论在经济上还是生态上都势在必行——这是一项明智的投资，带来的回报也很显著。

第7章面对气候变化，投资未来
再也没有比气候变化更严峻、更重要的挑战了。成千英亩的庄稼被毁，成千英亩树木丛生的小山被烧，这幅图景很容易让人绝望，不过，我们还来得及做出改变。合理投资于大自然能够帮助我们适应新的气候环境，同时有利于防止气候变化变得更糟糕。

第8章城市环保
城市环保不是没有风险。最大的风险是，环保可能会变成一种只有当人们直接受益时才会去支持的东西。如果真出现这种后果，那么环保本身的意义将大打折扣。人类出于道义，置那些受我们怜悯生物的利益于自身狭隘的利益之上。摒弃这种道义将是环境保护的一大损失。所以，我们得证明城市环保有广泛的作用，而不是一味通过宣扬功利主义来赢得更多的支持。城市不断地提供着证明自然价值的机会。

第9章商业角度看自然
要让自然的价值深入企业内部，需要每一家企业在战略和文化上做出改变：从发展新业务、树立可持续发展目标，到确定哪些决策应该对自然进行评估，再到明确首席财务官等高管在评估新址、更换厂址、提供新产品和服务时应该考虑哪些因素。企业必须从关心为什么大自然很重要上升到关心更加实际的问题，即关注如何改变商业目标和业务流程上来。

结语
致谢

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