中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集（2017）

作者: 《哈佛商业评论》中文版

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2018-08

版次: 1

ISBN: 9787111604051

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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《哈佛商业评论》中文版联手世界管理大师拉姆·查兰共同推出“拉姆·查兰管理实践奖”，以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。从2017年4月启动开始征集案例，经过半年的征集和评选，选出“拉姆·查兰管理实践奖”奖20个，“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖3个。拉姆·查兰管理实践奖重要的价值在于，不论行业领域如何多样，这些企业进行的管理思考和经验具有推广价值，可以让更多的企业学习和借鉴，帮助中国企业过好管理关，终涌现越来越多的拥有世界
级水平的管理模式。而本案例集的目的就是把企业的管理思考和经验集结成册，供读者参考和学习。《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，财讯传媒（SEEC）推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。

《哈佛商业评论》中文版是佳管理思想的载体。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。目　　录

推荐序一

推荐序二

案例评选标准

第一部分　全

场大奖

01　腾讯活水计划：建立内部人才流动的市场机制，形成活水文化　/ 2

02　中信“大协同”战略　/ 17

03　伊利管理体系的全球化实践　/ 29

第二部分　优　秀　奖

04　真爱梦想公益基金会：用治理公司的模式运营公益　/ 42

05　蒙牛锻造供应链CSR管理　/ 55

06　爱奇艺：建立一个惠及所有用户的泛娱乐王国　/ 68

07　景鲲：一个理想主义者的开放与严谨　/

80

08　SAP：从CMO到CGO，3P战略重构营销实践　/ 92

09　海康威视：萤石生态圈撬动创新业务增长点　/ 104

10　万事利丝绸转型之路：从“加”文化到“创”文化　/ 115

11　时趣的人力资源“营销战”　/ 125

12　智联招聘：自我革命成功转型人才生态领导者　/ 136

13　少海汇：如何从海尔的一根“枝条”演变成树林　/ 148

14　鄂尔多斯品牌升级：打造“羊绒时装”的新品类　/ 157

15　航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理体系　/ 165

16　未来零售是智慧零售　/ 176

17　中广核打造“管理者学习地图”　/ 183

18　摩拜单车：精细化运营决胜共享单车新赛道　/

195

19　哥本哈根皮草：创新商业模式开辟新蓝海　/

204

20　小猪短租管理风格的三大特点　/ 218

21　云计算资源交易平台：开放共享资源破供需难题　/ 225

22　中建投信托：构建人才体系，调整转型节奏　/ 235

23　仲利国际租赁：业务与组织变革后的重生　/

246
内容简介:
《哈佛商业评论》中文版联手世界管理大师拉姆·查兰共同推出“拉姆·查兰管理实践奖”，以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。从2017年4月启动开始征集案例，经过半年的征集和评选，选出“拉姆·查兰管理实践奖”奖20个，“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖3个。拉姆·查兰管理实践奖重要的价值在于，不论行业领域如何多样，这些企业进行的管理思考和经验具有推广价值，可以让更多的企业学习和借鉴，帮助中国企业过好管理关，终涌现越来越多的拥有世界
级水平的管理模式。而本案例集的目的就是把企业的管理思考和经验集结成册，供读者参考和学习。
作者简介:
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，财讯传媒（SEEC）推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。

《哈佛商业评论》中文版是佳管理思想的载体。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。
目录:
目　　录

推荐序一

推荐序二

案例评选标准

第一部分　全

场大奖

01　腾讯活水计划：建立内部人才流动的市场机制，形成活水文化　/ 2

02　中信“大协同”战略　/ 17

03　伊利管理体系的全球化实践　/ 29

第二部分　优　秀　奖

04　真爱梦想公益基金会：用治理公司的模式运营公益　/ 42

05　蒙牛锻造供应链CSR管理　/ 55

06　爱奇艺：建立一个惠及所有用户的泛娱乐王国　/ 68

07　景鲲：一个理想主义者的开放与严谨　/

80

08　SAP：从CMO到CGO，3P战略重构营销实践　/ 92

09　海康威视：萤石生态圈撬动创新业务增长点　/ 104

10　万事利丝绸转型之路：从“加”文化到“创”文化　/ 115

11　时趣的人力资源“营销战”　/ 125

12　智联招聘：自我革命成功转型人才生态领导者　/ 136

13　少海汇：如何从海尔的一根“枝条”演变成树林　/ 148

14　鄂尔多斯品牌升级：打造“羊绒时装”的新品类　/ 157

15　航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理体系　/ 165

16　未来零售是智慧零售　/ 176

17　中广核打造“管理者学习地图”　/ 183

18　摩拜单车：精细化运营决胜共享单车新赛道　/

195

19　哥本哈根皮草：创新商业模式开辟新蓝海　/

204

20　小猪短租管理风格的三大特点　/ 218

21　云计算资源交易平台：开放共享资源破供需难题　/ 225

22　中建投信托：构建人才体系，调整转型节奏　/ 235

23　仲利国际租赁：业务与组织变革后的重生　/

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