掘金存量地产②:与14位新锐总裁深度对话

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出版社: 中信出版社
2018-05
版次: 1
ISBN: 9787508687926
定价: 55.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
  • 近年来,随着房地产行业格局深度演变,增量开发难度和门槛越来越高,房企转型与创新的呼声日益高涨。那么,新的增长点到底在哪里?未来去往何处?
      目前,我国重点城市二手房交易量已经占主导,未来十年,我国住房市场将会完成增量市场向存量市场的过渡,随着存量市场价值正逐步被市场所发现、所认同,200万亿元的存量市场正成为市场的新风口,各路资本纷纷布局,新的掘金机会来临,给房企及相关从业者打开了新的发展之窗。
      本书针对房地产存量市场三大领域,选择了14家代表性的实力企业案例进行深度剖析,每家都是房地产存量市场创新的典型样板,通过总结其创新模式、经验教训及可借鉴的点,给行业各企业提供参考借鉴。 致力于推动中国房地产业管理创新

      明源地产研究院成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。

    持续推出“中国房地产业管理研究成果”

    明源地产研究院创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营*实践》,累计销售近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计印量已突破4万册;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破45万,后续还将努力向更高目标突破。 序

    第一篇 公寓篇

    第一章 旭辉领寓:开发商如何后来居上,掘金公寓万亿元大市场

       一、谋定后动,领寓进入公寓租赁行业 

       二、怎样实现五年租赁20万间的战略目标 

       三、产品打磨,提供体面的租住生活 

       四、重点突破,缩短装修周期和出房周期,逐步形成差异化运营优势 

       五、注重团队合理搭配及内部共享,三重激励覆盖全员 

       展望:有双重推动力,加速前进冲击20万间的目标

    第二章 恺信亚洲:找准细分市场,成为改善型租赁龙头

       一、定位:在新租赁时代做改善型租赁 

       二、模式:与开发商合作共赢,深耕高净值人群 

       三、拿房:以集中式房源为主,以公共设施附近房源为辅 

       四、产品:定制 高端,围绕两类客户差异化需求做设计 

       五、运营:巧干而不蛮干,追求有质量的效率 

       展望:紧扣差异化需求,“小众”市场一样能产生大收益

    第三章 城家公寓:公寓行业的“精细化运营大师” 

       一、定位:打破行业不赢利现状,走精细化运营之路 

       二、核心:打通线上线下,找准收益和体验的平衡点 

       三、执行:精细化运营落地的八个关键 

       展望:不断加大技术投入,结合消费升级获取客户信赖

    第四章 新派公寓:中国私募公寓REITs开拓者

       一、新定位:让年轻人住在都市中心 

       二、新产品:30平方米做精品,从内到外提供家的体验 

       三、新模式:四轮驱动,私募REITs多元化收购 

       四、新品牌:用故事做标签,可复制的资产标准化 

       五、新团队:专业技能多外包,借助外部资源来运作 

       六、新思考:坚定方向,不和投资人对赌 

       展望:首单公寓类REITs成功落地,打通自持物业资产证券化发展道路 

    第五章 湾流国际:“存量资产 地产金融 互联网”模式践行者

       一、金融是未来核心能力,存量市场被严重忽视 

       二、三轮驱动:把金融、存量资产和互联网联动起来 

       三、运营体系做支撑,应对快速扩张的挑战 

       展望:行业不会被一家垄断,走适合自己的路就是正途

    第六章 未来域:场景化内容运营商

       一、定位转变:不是公寓运营商,是资管集团 

       二、模式内涵:让B端资产增值,让C端住得舒适 

       三、运营核心:内容 产品,构建潮流生活方式 

       四、未来挑战:品牌、人才、文化、资金  

       展望:努力活下去,希望能成为公寓行业的苹果公司 

    第七章 窝趣:用“加盟 项目保底”模式突破轻资产运营困局

       一、管理为刀,独辟蹊径开辟轻资产之路 

       二、加盟 项目保底,做到基本四年就回本 

       三、“3 2”战略平台,支撑全链条服务体系 

       四、看好未来,轻资产扩张还需跨过两道坎 

       展望:轻资产模式一定能生存,未来有望跻身市场前列

    第二篇 联合办公篇

    第八章 WE :通过规模化建立联合办公行业的护城河

       一、转型:三大变化催生新型办公空间 

       二、模式:没有规模就没有未来 

       三、布局:围绕中心城市与地段做扩张 

       四、运营:破解市场化难题 

       五、裂变:在规模化过程中衍生新模式 

       展望:快速形成完整产业链,提供全球化无缝的办公体验

    第九章 氪空间:致力于成为联合办公服务领航者

       一、看市:需求补缺,抢占先机,解除中小企业办公之痛 

       二、卡位:用产品做基础,借助资源建立壁垒 

       三、盈利:工位收入定生死,增值收入保盈利 

       四、管理:激活90后团队,实现快速扩张 

       展望:做联合办公服务领航者,将极致进行到底

    第十章 方糖小镇:共享空间的社群运营大师

       一、挖需求:新型办公的核心内涵是社交 

       二、做社群:先连接再共创的C2B模式 

       三、保增长:高效运营实现有质量的增长 

       展望:未来形成中小企业生态圈,相互协同,共同发展 

    第十一章 共享际:用社群激活空间的生活方式发明家

       一、混合催生创新,用新内容满足精神需求 

       二、培养社群思维,基于社群创造新商业模式 

       三、打造超级IP,重新定义生活方式 

       展望:继续增加连接,共振才能产生最好的商业模式

    第三篇 综合篇

    第十二章 高和资本:盘活商业资产的大金融家

       一、模式背景:根据市场变化不断演进 

       二、模式内涵:改造 资管,从证券化突破 

       三、模式运作:收购 资管/运营 证券化的闭环 

    展望:做商业一定要向资管角度转变,证券化才是正确的存方式

    第十三章 艾佳生活:用共享经济打造互联网大家居生态圈

       一、做定位:让客户在房屋交付当天能开伙做饭 

       二、建模式:提取滴滴公司和苹果公司的成功基因 

       三、造平台:构建C2C生态圈,最终实现C2M 

       展望:五年之内争取做到1 000亿元,让合作者全体共赢

    第十四章 路劲物业:用“性价比”切入存量物业市场的生力军

       一、用性价比赢得口碑,以增值服务获取利润 

       二、四个方向降本增效,保证整体的性价比 

       三、增值服务都与客户生活密切相关,未来会做共享经济 

       展望:继续落实管控模式,塑造真正的核心竞争力
  • 内容简介:
    近年来,随着房地产行业格局深度演变,增量开发难度和门槛越来越高,房企转型与创新的呼声日益高涨。那么,新的增长点到底在哪里?未来去往何处?
      目前,我国重点城市二手房交易量已经占主导,未来十年,我国住房市场将会完成增量市场向存量市场的过渡,随着存量市场价值正逐步被市场所发现、所认同,200万亿元的存量市场正成为市场的新风口,各路资本纷纷布局,新的掘金机会来临,给房企及相关从业者打开了新的发展之窗。
      本书针对房地产存量市场三大领域,选择了14家代表性的实力企业案例进行深度剖析,每家都是房地产存量市场创新的典型样板,通过总结其创新模式、经验教训及可借鉴的点,给行业各企业提供参考借鉴。
  • 作者简介:
    致力于推动中国房地产业管理创新

      明源地产研究院成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。

    持续推出“中国房地产业管理研究成果”

    明源地产研究院创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营*实践》,累计销售近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计印量已突破4万册;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破45万,后续还将努力向更高目标突破。
  • 目录:


    第一篇 公寓篇

    第一章 旭辉领寓:开发商如何后来居上,掘金公寓万亿元大市场

       一、谋定后动,领寓进入公寓租赁行业 

       二、怎样实现五年租赁20万间的战略目标 

       三、产品打磨,提供体面的租住生活 

       四、重点突破,缩短装修周期和出房周期,逐步形成差异化运营优势 

       五、注重团队合理搭配及内部共享,三重激励覆盖全员 

       展望:有双重推动力,加速前进冲击20万间的目标

    第二章 恺信亚洲:找准细分市场,成为改善型租赁龙头

       一、定位:在新租赁时代做改善型租赁 

       二、模式:与开发商合作共赢,深耕高净值人群 

       三、拿房:以集中式房源为主,以公共设施附近房源为辅 

       四、产品:定制 高端,围绕两类客户差异化需求做设计 

       五、运营:巧干而不蛮干,追求有质量的效率 

       展望:紧扣差异化需求,“小众”市场一样能产生大收益

    第三章 城家公寓:公寓行业的“精细化运营大师” 

       一、定位:打破行业不赢利现状,走精细化运营之路 

       二、核心:打通线上线下,找准收益和体验的平衡点 

       三、执行:精细化运营落地的八个关键 

       展望:不断加大技术投入,结合消费升级获取客户信赖

    第四章 新派公寓:中国私募公寓REITs开拓者

       一、新定位:让年轻人住在都市中心 

       二、新产品:30平方米做精品,从内到外提供家的体验 

       三、新模式:四轮驱动,私募REITs多元化收购 

       四、新品牌:用故事做标签,可复制的资产标准化 

       五、新团队:专业技能多外包,借助外部资源来运作 

       六、新思考:坚定方向,不和投资人对赌 

       展望:首单公寓类REITs成功落地,打通自持物业资产证券化发展道路 

    第五章 湾流国际:“存量资产 地产金融 互联网”模式践行者

       一、金融是未来核心能力,存量市场被严重忽视 

       二、三轮驱动:把金融、存量资产和互联网联动起来 

       三、运营体系做支撑,应对快速扩张的挑战 

       展望:行业不会被一家垄断,走适合自己的路就是正途

    第六章 未来域:场景化内容运营商

       一、定位转变:不是公寓运营商,是资管集团 

       二、模式内涵:让B端资产增值,让C端住得舒适 

       三、运营核心:内容 产品,构建潮流生活方式 

       四、未来挑战:品牌、人才、文化、资金  

       展望:努力活下去,希望能成为公寓行业的苹果公司 

    第七章 窝趣:用“加盟 项目保底”模式突破轻资产运营困局

       一、管理为刀,独辟蹊径开辟轻资产之路 

       二、加盟 项目保底,做到基本四年就回本 

       三、“3 2”战略平台,支撑全链条服务体系 

       四、看好未来,轻资产扩张还需跨过两道坎 

       展望:轻资产模式一定能生存,未来有望跻身市场前列

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       二、模式:没有规模就没有未来 

       三、布局:围绕中心城市与地段做扩张 

       四、运营:破解市场化难题 

       五、裂变:在规模化过程中衍生新模式 

       展望:快速形成完整产业链,提供全球化无缝的办公体验

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       二、卡位:用产品做基础,借助资源建立壁垒 

       三、盈利:工位收入定生死,增值收入保盈利 

       四、管理:激活90后团队,实现快速扩张 

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       二、做社群:先连接再共创的C2B模式 

       三、保增长:高效运营实现有质量的增长 

       展望:未来形成中小企业生态圈,相互协同,共同发展 

    第十一章 共享际:用社群激活空间的生活方式发明家

       一、混合催生创新,用新内容满足精神需求 

       二、培养社群思维,基于社群创造新商业模式 

       三、打造超级IP,重新定义生活方式 

       展望:继续增加连接,共振才能产生最好的商业模式

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       二、模式内涵:改造 资管,从证券化突破 

       三、模式运作:收购 资管/运营 证券化的闭环 

    展望:做商业一定要向资管角度转变,证券化才是正确的存方式

    第十三章 艾佳生活:用共享经济打造互联网大家居生态圈

       一、做定位:让客户在房屋交付当天能开伙做饭 

       二、建模式:提取滴滴公司和苹果公司的成功基因 

       三、造平台:构建C2C生态圈,最终实现C2M 

       展望:五年之内争取做到1 000亿元,让合作者全体共赢

    第十四章 路劲物业:用“性价比”切入存量物业市场的生力军

       一、用性价比赢得口碑,以增值服务获取利润 

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