国际企业:人力资源管理(第4版)

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作者:
2010-05
版次: 4
ISBN: 9787305069741
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 335页
字数: 410千字
正文语种: 简体中文
丛书: 商学院文库
分类: 管理
11人买过
  • 国际人力资源管理是人力资源管理的一个新的、重要的分支,它是以经济全球化和区域经济一体化为背景,以跨国公司、全球企业的人力资源为主要研究对象,以跨文化管理为主要研究方法的一门学科。它尚处在由不成熟到成熟的发展阶段。因而,研究国际企业人力资源管理,对于中国企业参与经济全球化的进程,积极对外投资,开展跨国经营,更好地走向国际,具有重要的意义。《国际企业:人力资源管理(第4版)》是在1992年出版的《国际人力资源管理》一书的基础上改写修订的。主要研究和探讨世界各国人力资源的管理与开发,国际人力资源管理的组织基础,国际人力资源管理的方法论基础,跨国企业人力资源管理的问题等四方面内容。 绪论
    第一章世界各国人力资源管理的发展
    第一节美国人力资源管理
    第二节欧洲人力资源管理
    第三节日本人力资源管理
    第四节中国人力资源管理
    第五节日本与美国:东西方人力资源管理比较
    案例巴普汽车部件制造公司

    第二章国际人力资源开发与经济发展
    第一节人力资本理论
    第二节美国企业人力资源开发
    第三节欧洲人力资源开发与欧洲经济发展
    第四节日本人力资源开发
    第五节中国人力资源开发
    案例哈曼国际工业公司

    第三章国际企业组织学习
    第一节组织学习与学习型组织
    第二节组织学习理论
    第三节国际企业跨文化组织学习
    案例海尔集团在美国

    第四章人力资源系统管理与组织发展
    第一节人力资源的系统管理
    第二节组织发展的目的和方法
    第三节组织发展变革的压力与阻力
    第四节跨国企业的组织发展
    案例检测影视公司

    第五章行为、动机与激励
    第一节人的动机
    第二节激励研究
    第三节综合激励模式
    案例约翰亚力山大的辞职

    第六章领导
    第一节领导的含义
    第二节领导理论
    第三节研究领导的新模式理论
    案例院长的烦恼

    第七章沟通
    第一节组织沟通的目的
    第二节沟通的基本过程
    第三节沟通的网络
    第四节沟通的方法
    第五节沟通的障碍
    第六节提高沟通效率
    第七节人力资源管理系统中的沟通作用
    第八节跨国企业的沟通
    案例经理的挑战

    第八章群体动力
    第一节群体的基础
    第二节群体的结构与因素
    第三节群体间的行为、动力与管理
    案例小张的不理解
    戴维舒斯特的奖励

    第九章绩效评估
    第一节绩效评估的含义
    第二节绩效评估的目的和作用
    第三节绩效评估的基础
    第四节绩效评估的方法
    案例比尔斯通的个人目标计划
    管理的困境

    第十章培训
    第一节国外学者对培训的理论研究
    第二节培训的对象
    第三节培训的方法
    案例东方公司

    第十一章人力资源管理的组织评估分析与控制
    第一节人力资源指数问卷调查表
    第二节组织与个人成就方式表
    练习调查研究

    第十二章国际企业的发展与人力资源管理的挑战
    第一节国际企业的发展给现代组织带来的变化
    第二节国际企业的跨文化管理
    第三节国际企业的战略人力资源管理
    案例裁员的决定
    张瑞敏谈海尔的跨文化管理

    第十三章跨国公司人力资源管理
    第一节跨国公司的人员配备
    第二节跨国企业的人员培训与发展
    第三节跨国企业人员的薪酬待遇
    第四节中国企业跨国经营的人才问题
    案例化工总公司驻洛杉矶办事处
    麦当劳的全球人力资源

    第十四章金融危机下的国际企业人力资源管理
    第一节金融危机概述
    第二节金融危机对全球经济的影响
    第三节金融危机下国际企业人力资源管理
    案例危机下的跨国企业裁员
    主要参考文献
    后记
  • 内容简介:
    国际人力资源管理是人力资源管理的一个新的、重要的分支,它是以经济全球化和区域经济一体化为背景,以跨国公司、全球企业的人力资源为主要研究对象,以跨文化管理为主要研究方法的一门学科。它尚处在由不成熟到成熟的发展阶段。因而,研究国际企业人力资源管理,对于中国企业参与经济全球化的进程,积极对外投资,开展跨国经营,更好地走向国际,具有重要的意义。《国际企业:人力资源管理(第4版)》是在1992年出版的《国际人力资源管理》一书的基础上改写修订的。主要研究和探讨世界各国人力资源的管理与开发,国际人力资源管理的组织基础,国际人力资源管理的方法论基础,跨国企业人力资源管理的问题等四方面内容。
  • 目录:
    绪论
    第一章世界各国人力资源管理的发展
    第一节美国人力资源管理
    第二节欧洲人力资源管理
    第三节日本人力资源管理
    第四节中国人力资源管理
    第五节日本与美国:东西方人力资源管理比较
    案例巴普汽车部件制造公司

    第二章国际人力资源开发与经济发展
    第一节人力资本理论
    第二节美国企业人力资源开发
    第三节欧洲人力资源开发与欧洲经济发展
    第四节日本人力资源开发
    第五节中国人力资源开发
    案例哈曼国际工业公司

    第三章国际企业组织学习
    第一节组织学习与学习型组织
    第二节组织学习理论
    第三节国际企业跨文化组织学习
    案例海尔集团在美国

    第四章人力资源系统管理与组织发展
    第一节人力资源的系统管理
    第二节组织发展的目的和方法
    第三节组织发展变革的压力与阻力
    第四节跨国企业的组织发展
    案例检测影视公司

    第五章行为、动机与激励
    第一节人的动机
    第二节激励研究
    第三节综合激励模式
    案例约翰亚力山大的辞职

    第六章领导
    第一节领导的含义
    第二节领导理论
    第三节研究领导的新模式理论
    案例院长的烦恼

    第七章沟通
    第一节组织沟通的目的
    第二节沟通的基本过程
    第三节沟通的网络
    第四节沟通的方法
    第五节沟通的障碍
    第六节提高沟通效率
    第七节人力资源管理系统中的沟通作用
    第八节跨国企业的沟通
    案例经理的挑战

    第八章群体动力
    第一节群体的基础
    第二节群体的结构与因素
    第三节群体间的行为、动力与管理
    案例小张的不理解
    戴维舒斯特的奖励

    第九章绩效评估
    第一节绩效评估的含义
    第二节绩效评估的目的和作用
    第三节绩效评估的基础
    第四节绩效评估的方法
    案例比尔斯通的个人目标计划
    管理的困境

    第十章培训
    第一节国外学者对培训的理论研究
    第二节培训的对象
    第三节培训的方法
    案例东方公司

    第十一章人力资源管理的组织评估分析与控制
    第一节人力资源指数问卷调查表
    第二节组织与个人成就方式表
    练习调查研究

    第十二章国际企业的发展与人力资源管理的挑战
    第一节国际企业的发展给现代组织带来的变化
    第二节国际企业的跨文化管理
    第三节国际企业的战略人力资源管理
    案例裁员的决定
    张瑞敏谈海尔的跨文化管理

    第十三章跨国公司人力资源管理
    第一节跨国公司的人员配备
    第二节跨国企业的人员培训与发展
    第三节跨国企业人员的薪酬待遇
    第四节中国企业跨国经营的人才问题
    案例化工总公司驻洛杉矶办事处
    麦当劳的全球人力资源

    第十四章金融危机下的国际企业人力资源管理
    第一节金融危机概述
    第二节金融危机对全球经济的影响
    第三节金融危机下国际企业人力资源管理
    案例危机下的跨国企业裁员
    主要参考文献
    后记
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