组织行为学(第12版)

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2008-04
版次: 12
ISBN: 9787300091532
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 608页
字数: 877千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《组织行为学》是美国最畅销的组织行为学教科书,自出版以来,持续畅销20年,受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。
      第12版的最大特色是,在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上,重点加入了近年来学术研究上的重大突破,使原本相对“柔性”的组织行为学知识,增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果,再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。
      从内容到形式,第12版都进行了变革。内容更加实际,几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解,并根据发展的趋势,对不同内容的侧重点进行了调整.如增加了情绪与心境一章,增加了对于影响工作满意度要素的讨论,增加了个人与组织匹配的新内容。
      《组织行为学》适合管理院校的广大教师教学之用,也适合高年级本科生,研究生。MBA/EMBA及相关专业从业人员学习使用,还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。   斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Eobbins)博士,世界级管理和组织行为学畅销教科书作者,他的书全球总销量超过300万册,并被美国f000多所大学选用为教材,深受全球数十个国家和地区商学院师生和企业管理者好评。他的《管人的真理》中文第1版销量达17万册,曾勾国内最畅销的管理工具书之一,连续荣登,“全国畅销:书排行榜”达8个月之久。  
      罗宾斯先生拥有亚利桑那大学的博士学位,并曾经就职于壳牌石油公司(Shell Oil)和雷诺金属公司(Reynolds Metals),现为美国圣迭戈州立大学(Sar Diego State University)的荣誉退休教授他长期致力于组织冲突、权力及政治学的研究,在国际工商管理教育界享有较高的声誉。 第Ⅰ篇 导论
    第1章 什么是组织行为学
    管理者做什么
    了解组织行为学
    用系统研究完善直觉
    对组织行为学有贡献的学科
    组织行为学中没有绝对的真理
    组织行为学面对的挑战与机遇
    变得有吸引力:开发组织行为学模型
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅱ篇 个体
    第2章 个体行为的基础
    能力
    传记特点
    学习
    本章小结及对管理者的意义
    第3章 态度和工作满意度
    态度
    工作满意度
    本章小结及对管理者的意义
    第4章 人格与价值观
    人格
    价值观
    人格、价值观与工作场所
    本章小结及对管理者的意义
    第5章 知觉和个体决策
    什么是知觉及其为什么重要
    影响知觉的因素
    对人知觉:对他人做出判断
    知觉与个体决策之间的联系
    应该如何做出决策
    在组织中如何做出实际的决策
    决策中的道德问题
    本章小结及对管理者的意义
    第6章 基本的动机概念
    界定动机
    早期的动机理论
    当代动机理论
    目标管理:目标设置理论的实践
    当代动机理论的整合
    启示:动机理论受到文化制约
    本章小结及对管理者的意义
    第7章 动机:从概念到应用
    通过改变工作环境的本质进行激励
    员工卷入方案
    奖励员工
    本章小结及对管理者的意义
    第8章情绪和心境
    情绪和心境
    情绪劳动
    情感事件理论
    情绪智力
    情绪和心境在组织行为中的应用
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅲ篇群体
    第9章 群体行为的基础
    群体的定义和分类
    群体发展的阶段
    群体结构:角色、规范、地位、规模、内聚力
    群体决策
    本章小结及对管理者的意义
    第10章 理解工作团队
    为什么团队如此普及
    团队与群体的差异
    团队的类型
    建设高效工作团队
    使个体转变成团队队员
    团队与质量管理
    警惕:团队并非总是问题的答案
    本章小结及对管理者的意义
    第11章 沟通
    沟通的功能
    沟通的过程
    沟通的方向
    人际沟通
    组织沟通
    沟通渠道的选择
    有效沟通的障碍
    有关沟通的当前问题
    本章小结及对管理者的意义
    第12章 领导的基本观点
    什么是领导
    特质理论
    行为理论
    权变理论
    本章小结及对管理者的意义
    第13章 当代领导问题
    心理定格:使用语言来塑造意义和激励他人
    鼓舞人心的领导理论
    诚信领导:道德和信任是领导的基础
    当代的领导角色
    对领导概念的挑战
    发现和创造有效的领导者
    本章小结及对管理者的意义
    第14章 权力与政治
    权力的定义
    领导与权力的对比
    权力的基础
    依赖性:权力的关键
    权术
    群体中的权力:结盟
    性骚扰:工作场所的不平等权力
    政治活动:行动中的权力
    本章小结及对管理者的意义
    第15章 冲突与谈判
    冲突的定义
    冲突观念的变迁
    冲突的过程
    谈判
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅳ篇 组织系统
    第16章 组织结构的基础
    什么是组织结构
    一般组织设计
    组织设计的一些新方案
    为什么组织结构存在差异
    组织设计与员工行为
    本章小结及对管理者的意义
    第17章 组织文化
    制度化:文化的前奏
    什么是组织文化
    组织文化做什么
    组织文化的创建与维系
    员工怎样学习组织文化
    创建合乎道德的组织文化
    建设回应顾客的组织文化
    灵修与组织文化
    本章小结及对管理者的意义
    第18章 人力资源政策与实践
    人员选拔实践
    培训与开发方案
    绩效评估
    国际人力资源管理实践:几个问题
    管理组织中的多元化
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅴ篇 组织动力
    第19章 组织变革与压力管理
    变革的动力
    推行有计划的变革
    变革的阻力
    推行组织变革的做法
    当代管理者面对的变革问题
    工作压力及其管理
    本章小结及对管理者的意义
    附录  组织行为学的研究方法
    词汇表
  • 内容简介:
      《组织行为学》是美国最畅销的组织行为学教科书,自出版以来,持续畅销20年,受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。
      第12版的最大特色是,在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上,重点加入了近年来学术研究上的重大突破,使原本相对“柔性”的组织行为学知识,增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果,再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。
      从内容到形式,第12版都进行了变革。内容更加实际,几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解,并根据发展的趋势,对不同内容的侧重点进行了调整.如增加了情绪与心境一章,增加了对于影响工作满意度要素的讨论,增加了个人与组织匹配的新内容。
      《组织行为学》适合管理院校的广大教师教学之用,也适合高年级本科生,研究生。MBA/EMBA及相关专业从业人员学习使用,还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。
  • 作者简介:
      斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Eobbins)博士,世界级管理和组织行为学畅销教科书作者,他的书全球总销量超过300万册,并被美国f000多所大学选用为教材,深受全球数十个国家和地区商学院师生和企业管理者好评。他的《管人的真理》中文第1版销量达17万册,曾勾国内最畅销的管理工具书之一,连续荣登,“全国畅销:书排行榜”达8个月之久。  
      罗宾斯先生拥有亚利桑那大学的博士学位,并曾经就职于壳牌石油公司(Shell Oil)和雷诺金属公司(Reynolds Metals),现为美国圣迭戈州立大学(Sar Diego State University)的荣誉退休教授他长期致力于组织冲突、权力及政治学的研究,在国际工商管理教育界享有较高的声誉。
  • 目录:
    第Ⅰ篇 导论
    第1章 什么是组织行为学
    管理者做什么
    了解组织行为学
    用系统研究完善直觉
    对组织行为学有贡献的学科
    组织行为学中没有绝对的真理
    组织行为学面对的挑战与机遇
    变得有吸引力:开发组织行为学模型
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅱ篇 个体
    第2章 个体行为的基础
    能力
    传记特点
    学习
    本章小结及对管理者的意义
    第3章 态度和工作满意度
    态度
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    第4章 人格与价值观
    人格
    价值观
    人格、价值观与工作场所
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    第5章 知觉和个体决策
    什么是知觉及其为什么重要
    影响知觉的因素
    对人知觉:对他人做出判断
    知觉与个体决策之间的联系
    应该如何做出决策
    在组织中如何做出实际的决策
    决策中的道德问题
    本章小结及对管理者的意义
    第6章 基本的动机概念
    界定动机
    早期的动机理论
    当代动机理论
    目标管理:目标设置理论的实践
    当代动机理论的整合
    启示:动机理论受到文化制约
    本章小结及对管理者的意义
    第7章 动机:从概念到应用
    通过改变工作环境的本质进行激励
    员工卷入方案
    奖励员工
    本章小结及对管理者的意义
    第8章情绪和心境
    情绪和心境
    情绪劳动
    情感事件理论
    情绪智力
    情绪和心境在组织行为中的应用
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅲ篇群体
    第9章 群体行为的基础
    群体的定义和分类
    群体发展的阶段
    群体结构:角色、规范、地位、规模、内聚力
    群体决策
    本章小结及对管理者的意义
    第10章 理解工作团队
    为什么团队如此普及
    团队与群体的差异
    团队的类型
    建设高效工作团队
    使个体转变成团队队员
    团队与质量管理
    警惕:团队并非总是问题的答案
    本章小结及对管理者的意义
    第11章 沟通
    沟通的功能
    沟通的过程
    沟通的方向
    人际沟通
    组织沟通
    沟通渠道的选择
    有效沟通的障碍
    有关沟通的当前问题
    本章小结及对管理者的意义
    第12章 领导的基本观点
    什么是领导
    特质理论
    行为理论
    权变理论
    本章小结及对管理者的意义
    第13章 当代领导问题
    心理定格:使用语言来塑造意义和激励他人
    鼓舞人心的领导理论
    诚信领导:道德和信任是领导的基础
    当代的领导角色
    对领导概念的挑战
    发现和创造有效的领导者
    本章小结及对管理者的意义
    第14章 权力与政治
    权力的定义
    领导与权力的对比
    权力的基础
    依赖性:权力的关键
    权术
    群体中的权力:结盟
    性骚扰:工作场所的不平等权力
    政治活动:行动中的权力
    本章小结及对管理者的意义
    第15章 冲突与谈判
    冲突的定义
    冲突观念的变迁
    冲突的过程
    谈判
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅳ篇 组织系统
    第16章 组织结构的基础
    什么是组织结构
    一般组织设计
    组织设计的一些新方案
    为什么组织结构存在差异
    组织设计与员工行为
    本章小结及对管理者的意义
    第17章 组织文化
    制度化:文化的前奏
    什么是组织文化
    组织文化做什么
    组织文化的创建与维系
    员工怎样学习组织文化
    创建合乎道德的组织文化
    建设回应顾客的组织文化
    灵修与组织文化
    本章小结及对管理者的意义
    第18章 人力资源政策与实践
    人员选拔实践
    培训与开发方案
    绩效评估
    国际人力资源管理实践:几个问题
    管理组织中的多元化
    本章小结及对管理者的意义
    第Ⅴ篇 组织动力
    第19章 组织变革与压力管理
    变革的动力
    推行有计划的变革
    变革的阻力
    推行组织变革的做法
    当代管理者面对的变革问题
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