航天科研生产管理评估
出版时间:
2014-07
版次:
1
ISBN:
9787515907338
定价:
88.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
267页
字数:
350千字
正文语种:
简体中文
50人买过
-
《航天科研生产管理评估》以国际流行的管理评估和管理成熟度理论为指导，提炼了近年来中国航天科技集团公司科研生产管理评估的实践经验和创新成果，提出了组织级、项目级和产品级三个层次的航天科研生产管理评估模型。主要内容包括模型的框架结构、评估要素、成熟度等级、分值权重和评估标准，并从实施的角度阐述了管理评估的组织体系、实施程序、形式手段和典型机制，最后给出了实践案例。
《航天科研生产管理评估》主要读者对象是从事航天型号科研生产管理体系建设及管理评估工作的各级领导，科研生产综合管理、项目管理和产品管理人员，也可为其他行业开展管理评估工作提供参考。 引言
第一篇基础篇
第1章管理评估相关基础理论
1.1管理评估
1.2组织级管理
1.3项目管理
1.4产品管理
1.5管理成熟度理论
第2章国内外典型管理评估模型
2.1国外典型管理评估模型
2.2国内典型管理评估模型
2.3典型管理评估模型的共性特点分析
第3章航天科研生产管理评估的总体设计
3.1航天科研生产管理体系建设与评估
3.2航天科研生产管理评估工作思路
3.3航天科研生产管理评估的总体框架设计
3.4航天科研生产管理评估类型设计
3.5航天科研生产管理评估运行设计
第二篇模型篇
第4章组织级管理评估模型
4.1组织级管理评估模型框架
4.2评估要素设计
4.3评估等级设计
4.4分值权重设计
4.5评估标准设计
第5章项目级管理评估模型
5.1项目级管理评估模型框架
5.2评估要素设置
5.3评估等级设计
5.4分值权重设计
5.5评估标准设计
第6章产品级管理评估模型
6.1产品级管理评估模型框架
6.2评估要素设计
6.3评估等级设计
6.4分值权重设计
6.5评估标准设计
第三篇实施篇
第7章管理评估组织体系
7.1组织体系的设计与划分
7.2集团级评估组织体系
7.3研究院级评估组织体系
7.4两级组织体系之间的相互关系
7.5组织体系的建立与运行
7.6评估专家队伍建设
第8章管理评估实施程序
8.1概述
8.2评估准备阶段
8.3现场评估阶段
8.4评估总结阶段
8.5交流改进阶段
8.6评估工作日常组织管理
8.7评估工作的持续改进
第9章管理评估形式和手段
9.1管理评估的基本形式
9.2管理评估的基本制度和指导文件
9.3管理评估的表格化、信息化
9.4管理评估的保障条件
第10章管理评估典型机制
10.1薄弱环节识别与改进机制
10.2共性问题识别与治理机制
10.3最佳实践识别、提炼与交流机制
第四篇案例篇
第11章组织级管理评估案例
11.1集团总部2013年对某研究院评估的要素和标准
11.2某研究院自评情况
11.3评估结果反馈
第12章项目级管理评估案例
12.1评估要素及权重分配
12.2某总体研究院对型号项目管理评估的要素标准
12.3某型号项目的自评情况
12.4评估结果反馈
第13章产品级管理评估案例
13.1某研究院2013年对重点产品评估的要素和标准
13.2某重点产品自评估工作情况
13.3院级现场评估
参考文献
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内容简介:
《航天科研生产管理评估》以国际流行的管理评估和管理成熟度理论为指导，提炼了近年来中国航天科技集团公司科研生产管理评估的实践经验和创新成果，提出了组织级、项目级和产品级三个层次的航天科研生产管理评估模型。主要内容包括模型的框架结构、评估要素、成熟度等级、分值权重和评估标准，并从实施的角度阐述了管理评估的组织体系、实施程序、形式手段和典型机制，最后给出了实践案例。
《航天科研生产管理评估》主要读者对象是从事航天型号科研生产管理体系建设及管理评估工作的各级领导，科研生产综合管理、项目管理和产品管理人员，也可为其他行业开展管理评估工作提供参考。
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目录:
引言
第一篇基础篇
第1章管理评估相关基础理论
1.1管理评估
1.2组织级管理
1.3项目管理
1.4产品管理
1.5管理成熟度理论
第2章国内外典型管理评估模型
2.1国外典型管理评估模型
2.2国内典型管理评估模型
2.3典型管理评估模型的共性特点分析
第3章航天科研生产管理评估的总体设计
3.1航天科研生产管理体系建设与评估
3.2航天科研生产管理评估工作思路
3.3航天科研生产管理评估的总体框架设计
3.4航天科研生产管理评估类型设计
3.5航天科研生产管理评估运行设计
第二篇模型篇
第4章组织级管理评估模型
4.1组织级管理评估模型框架
4.2评估要素设计
4.3评估等级设计
4.4分值权重设计
4.5评估标准设计
第5章项目级管理评估模型
5.1项目级管理评估模型框架
5.2评估要素设置
5.3评估等级设计
5.4分值权重设计
5.5评估标准设计
第6章产品级管理评估模型
6.1产品级管理评估模型框架
6.2评估要素设计
6.3评估等级设计
6.4分值权重设计
6.5评估标准设计
第三篇实施篇
第7章管理评估组织体系
7.1组织体系的设计与划分
7.2集团级评估组织体系
7.3研究院级评估组织体系
7.4两级组织体系之间的相互关系
7.5组织体系的建立与运行
7.6评估专家队伍建设
第8章管理评估实施程序
8.1概述
8.2评估准备阶段
8.3现场评估阶段
8.4评估总结阶段
8.5交流改进阶段
8.6评估工作日常组织管理
8.7评估工作的持续改进
第9章管理评估形式和手段
9.1管理评估的基本形式
9.2管理评估的基本制度和指导文件
9.3管理评估的表格化、信息化
9.4管理评估的保障条件
第10章管理评估典型机制
10.1薄弱环节识别与改进机制
10.2共性问题识别与治理机制
10.3最佳实践识别、提炼与交流机制
第四篇案例篇
第11章组织级管理评估案例
11.1集团总部2013年对某研究院评估的要素和标准
11.2某研究院自评情况
11.3评估结果反馈
第12章项目级管理评估案例
12.1评估要素及权重分配
12.2某总体研究院对型号项目管理评估的要素标准
12.3某型号项目的自评情况
12.4评估结果反馈
第13章产品级管理评估案例
13.1某研究院2013年对重点产品评估的要素和标准
13.2某重点产品自评估工作情况
13.3院级现场评估
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