决胜中层:中层管理者的九项修炼
出版时间:
2019-10
版次:
1
ISBN:
9787515825410
定价:
49.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
轻型纸
页数:
272页
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-
中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。
鲁军
工科学士,工商管理硕士;成长型企业管理专家顾问;现任深圳市中旭企业管理股份有限公司资深专家讲师,从事企业管理培训工作13年,培训辅导过2000家大中型企业,受训的中层管理干部超过10万人;被企业家誉为“华人企业价值型导师”。
第1项修炼:
自控力修炼
——伟大不是领导别人,而是管理自己
伟大不是领导别人,而是管理自己 / 003
当不好被管者,没资格管别人 / 009
优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013
管理脾气和管理能力一样重要 / 020
自省力有多强,竞争力就有多强 / 026
第2项修炼:
胜任力修炼
——从高级员工迈向优秀管理者
要胜任中层,先做好形象设定 / 035
中层缺“德”,企业失格 / 039
专业——中层的第一说服力 / 043
品格的魅力> 权力与命令 / 047
第3项修炼:
承担力修炼
——真正的领导力,从扛起责任开始
逃避责任的中层,没资格收获信任 / 059
与企业同甘苦、共命运 / 062
关键时刻敢为上级挺身而出 / 066
当好教练,培养无数个“优秀的你” / 070
失误不可怕,怕的是不敢承担 / 074
忍辱不是无能,只为更好地负重 / 078
第4项修炼:
沟通力修炼
——让一千种思想为一个目标服务
管理的本质:沟通、沟通、再沟通 / 085
沟通中的“要”与“不要” / 090
与上级沟通:到位但不越位 / 096
与同级沟通:贵在理解支持 / 103
与下级沟通:给予足够尊重 / 107
第5项修炼:
决策力修炼
——方向盘在你手里,刹车在你脚下
决策力就是致胜力 / 117
做不到绝对正确,起码得避开误区 / 122
不可行的决策,就是白费力气 / 126
做重要的决策,别想着面面俱到 / 131
真理有时掌握在少数人手中 / 135
没有不失误的决策,只有不知弥补的中层 / 138
第6项修炼:
执行力修炼
——决策前100%沟通,决策后100%执行
中层执行不力,就会变成“多余”的人 / 145
执行不只靠员工,以上率下才靠谱 / 148
没有执行的条件,创造条件也要执行 / 152
追求细节有多深入,执行力就有多好 / 155
执行快一步,回报更丰厚 / 159
有奖有罚有压力,团队才有执行力 / 163
第7项修炼:
洞察力修炼
——善识人才,慎用庸才,驱逐蠢材
不会识人的代价,就是反复用错人 / 169
能解决问题,是选人的第一条件 / 174
重用≠升职,帮员工找到合适的位置 / 180
当“伯乐”重要,当“骑手”更难 / 184
处理“问题员工”,不能一辞了之 / 187
高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196
第8项修炼:
驱动力修炼
——给团队向上的力量
激励——让羊群进化成狼群 / 201
不要让激励的误区影响你 / 205
确立清晰的目标,激励团队去完成 / 209
最廉价而简单的激励方法是赞美 / 214
把主人翁意识植入下属的头脑 / 219
同样的激励不同的呈现方法 / 224
第9项修炼:
影响力修炼
——通往“无为而治”的唯一通道
三流领导管制别人,二流领导说服别人,一流领导影响别人 / 231
修炼领袖气质,培养一呼百应的感召力 / 236
既要成为梦想家,也要成为愿景者 / 242
关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246
多一点“我们”少一点“我” / 250
管理是严肃的爱,以诚心换忠心 / 254
-
内容简介:
中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。
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作者简介:
鲁军
工科学士,工商管理硕士;成长型企业管理专家顾问;现任深圳市中旭企业管理股份有限公司资深专家讲师,从事企业管理培训工作13年,培训辅导过2000家大中型企业,受训的中层管理干部超过10万人;被企业家誉为“华人企业价值型导师”。
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目录:
第1项修炼:
自控力修炼
——伟大不是领导别人,而是管理自己
伟大不是领导别人,而是管理自己 / 003
当不好被管者,没资格管别人 / 009
优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013
管理脾气和管理能力一样重要 / 020
自省力有多强,竞争力就有多强 / 026
第2项修炼:
胜任力修炼
——从高级员工迈向优秀管理者
要胜任中层,先做好形象设定 / 035
中层缺“德”,企业失格 / 039
专业——中层的第一说服力 / 043
品格的魅力> 权力与命令 / 047
第3项修炼:
承担力修炼
——真正的领导力,从扛起责任开始
逃避责任的中层,没资格收获信任 / 059
与企业同甘苦、共命运 / 062
关键时刻敢为上级挺身而出 / 066
当好教练,培养无数个“优秀的你” / 070
失误不可怕,怕的是不敢承担 / 074
忍辱不是无能,只为更好地负重 / 078
第4项修炼:
沟通力修炼
——让一千种思想为一个目标服务
管理的本质:沟通、沟通、再沟通 / 085
沟通中的“要”与“不要” / 090
与上级沟通:到位但不越位 / 096
与同级沟通:贵在理解支持 / 103
与下级沟通:给予足够尊重 / 107
第5项修炼:
决策力修炼
——方向盘在你手里,刹车在你脚下
决策力就是致胜力 / 117
做不到绝对正确,起码得避开误区 / 122
不可行的决策,就是白费力气 / 126
做重要的决策,别想着面面俱到 / 131
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没有不失误的决策,只有不知弥补的中层 / 138
第6项修炼:
执行力修炼
——决策前100%沟通,决策后100%执行
中层执行不力,就会变成“多余”的人 / 145
执行不只靠员工,以上率下才靠谱 / 148
没有执行的条件,创造条件也要执行 / 152
追求细节有多深入,执行力就有多好 / 155
执行快一步,回报更丰厚 / 159
有奖有罚有压力,团队才有执行力 / 163
第7项修炼:
洞察力修炼
——善识人才,慎用庸才,驱逐蠢材
不会识人的代价,就是反复用错人 / 169
能解决问题,是选人的第一条件 / 174
重用≠升职,帮员工找到合适的位置 / 180
当“伯乐”重要,当“骑手”更难 / 184
处理“问题员工”,不能一辞了之 / 187
高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196
第8项修炼:
驱动力修炼
——给团队向上的力量
激励——让羊群进化成狼群 / 201
不要让激励的误区影响你 / 205
确立清晰的目标,激励团队去完成 / 209
最廉价而简单的激励方法是赞美 / 214
把主人翁意识植入下属的头脑 / 219
同样的激励不同的呈现方法 / 224
第9项修炼:
影响力修炼
——通往“无为而治”的唯一通道
三流领导管制别人,二流领导说服别人,一流领导影响别人 / 231
修炼领袖气质,培养一呼百应的感召力 / 236
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关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246
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