决胜中层:中层管理者的九项修炼

决胜中层:中层管理者的九项修炼
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作者:
2019-10
版次: 1
ISBN: 9787515825410
定价: 49.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 272页
分类: 管理
8人买过
  •       中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。 

          鲁军 
          工科学士,工商管理硕士;成长型企业管理专家顾问;现任深圳市中旭企业管理股份有限公司资深专家讲师,从事企业管理培训工作13年,培训辅导过2000家大中型企业,受训的中层管理干部超过10万人;被企业家誉为“华人企业价值型导师”。 

    第1项修炼: 
    自控力修炼
     ——伟大不是领导别人,而是管理自己 
    伟大不是领导别人,而是管理自己 / 003 
    当不好被管者,没资格管别人 / 009 
    优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013 
    管理脾气和管理能力一样重要 / 020 
    自省力有多强,竞争力就有多强 / 026 
    第2项修炼: 
    胜任力修炼
     ——从高级员工迈向优秀管理者 
    要胜任中层,先做好形象设定 / 035 
    中层缺“德”,企业失格 / 039 
    专业——中层的第一说服力 / 043 
    品格的魅力> 权力与命令 / 047 
    第3项修炼: 
    承担力修炼
     ——真正的领导力,从扛起责任开始 
    逃避责任的中层,没资格收获信任 / 059 
    与企业同甘苦、共命运 / 062 
    关键时刻敢为上级挺身而出 / 066 
    当好教练,培养无数个“优秀的你” / 070 
    失误不可怕,怕的是不敢承担 / 074 
    忍辱不是无能,只为更好地负重 / 078 
    第4项修炼: 
    沟通力修炼
     ——让一千种思想为一个目标服务 
    管理的本质:沟通、沟通、再沟通 / 085 
    沟通中的“要”与“不要” / 090 
    与上级沟通:到位但不越位 / 096 
    与同级沟通:贵在理解支持 / 103 
    与下级沟通:给予足够尊重 / 107 
    第5项修炼: 
    决策力修炼
     ——方向盘在你手里,刹车在你脚下 
    决策力就是致胜力 / 117 
    做不到绝对正确,起码得避开误区 / 122 
    不可行的决策,就是白费力气 / 126 
    做重要的决策,别想着面面俱到 / 131 
    真理有时掌握在少数人手中 / 135 
    没有不失误的决策,只有不知弥补的中层 / 138 
    第6项修炼: 
    执行力修炼
     ——决策前100%沟通,决策后100%执行 
    中层执行不力,就会变成“多余”的人 / 145 
    执行不只靠员工,以上率下才靠谱 / 148 
    没有执行的条件,创造条件也要执行 / 152 
    追求细节有多深入,执行力就有多好 / 155 
    执行快一步,回报更丰厚 / 159 
    有奖有罚有压力,团队才有执行力 / 163 
    第7项修炼: 
    洞察力修炼
     ——善识人才,慎用庸才,驱逐蠢材 
    不会识人的代价,就是反复用错人 / 169 
    能解决问题,是选人的第一条件 / 174 
    重用≠升职,帮员工找到合适的位置 / 180 
    当“伯乐”重要,当“骑手”更难 / 184 
    处理“问题员工”,不能一辞了之 / 187 
    高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196 
    第8项修炼: 
    驱动力修炼
     ——给团队向上的力量 
    激励——让羊群进化成狼群 / 201 
    不要让激励的误区影响你 / 205 
    确立清晰的目标,激励团队去完成 / 209 
    最廉价而简单的激励方法是赞美 / 214 
    把主人翁意识植入下属的头脑 / 219 
    同样的激励不同的呈现方法 / 224 
    第9项修炼: 
    影响力修炼
     ——通往“无为而治”的唯一通道 
    三流领导管制别人,二流领导说服别人,一流领导影响别人 / 231 
    修炼领袖气质,培养一呼百应的感召力 / 236 
    既要成为梦想家,也要成为愿景者 / 242 
    关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246 
    多一点“我们”少一点“我” / 250 
    管理是严肃的爱,以诚心换忠心 / 254 

  • 内容简介:
          中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。 

  • 作者简介:
          鲁军 
          工科学士,工商管理硕士;成长型企业管理专家顾问;现任深圳市中旭企业管理股份有限公司资深专家讲师,从事企业管理培训工作13年,培训辅导过2000家大中型企业,受训的中层管理干部超过10万人;被企业家誉为“华人企业价值型导师”。 

  • 目录:
    第1项修炼: 
    自控力修炼
     ——伟大不是领导别人,而是管理自己 
    伟大不是领导别人,而是管理自己 / 003 
    当不好被管者,没资格管别人 / 009 
    优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013 
    管理脾气和管理能力一样重要 / 020 
    自省力有多强,竞争力就有多强 / 026 
    第2项修炼: 
    胜任力修炼
     ——从高级员工迈向优秀管理者 
    要胜任中层,先做好形象设定 / 035 
    中层缺“德”,企业失格 / 039 
    专业——中层的第一说服力 / 043 
    品格的魅力> 权力与命令 / 047 
    第3项修炼: 
    承担力修炼
     ——真正的领导力,从扛起责任开始 
    逃避责任的中层,没资格收获信任 / 059 
    与企业同甘苦、共命运 / 062 
    关键时刻敢为上级挺身而出 / 066 
    当好教练,培养无数个“优秀的你” / 070 
    失误不可怕,怕的是不敢承担 / 074 
    忍辱不是无能,只为更好地负重 / 078 
    第4项修炼: 
    沟通力修炼
     ——让一千种思想为一个目标服务 
    管理的本质:沟通、沟通、再沟通 / 085 
    沟通中的“要”与“不要” / 090 
    与上级沟通:到位但不越位 / 096 
    与同级沟通:贵在理解支持 / 103 
    与下级沟通:给予足够尊重 / 107 
    第5项修炼: 
    决策力修炼
     ——方向盘在你手里,刹车在你脚下 
    决策力就是致胜力 / 117 
    做不到绝对正确,起码得避开误区 / 122 
    不可行的决策,就是白费力气 / 126 
    做重要的决策,别想着面面俱到 / 131 
    真理有时掌握在少数人手中 / 135 
    没有不失误的决策,只有不知弥补的中层 / 138 
    第6项修炼: 
    执行力修炼
     ——决策前100%沟通,决策后100%执行 
    中层执行不力,就会变成“多余”的人 / 145 
    执行不只靠员工,以上率下才靠谱 / 148 
    没有执行的条件,创造条件也要执行 / 152 
    追求细节有多深入,执行力就有多好 / 155 
    执行快一步,回报更丰厚 / 159 
    有奖有罚有压力,团队才有执行力 / 163 
    第7项修炼: 
    洞察力修炼
     ——善识人才,慎用庸才,驱逐蠢材 
    不会识人的代价,就是反复用错人 / 169 
    能解决问题,是选人的第一条件 / 174 
    重用≠升职,帮员工找到合适的位置 / 180 
    当“伯乐”重要,当“骑手”更难 / 184 
    处理“问题员工”,不能一辞了之 / 187 
    高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196 
    第8项修炼: 
    驱动力修炼
     ——给团队向上的力量 
    激励——让羊群进化成狼群 / 201 
    不要让激励的误区影响你 / 205 
    确立清晰的目标,激励团队去完成 / 209 
    最廉价而简单的激励方法是赞美 / 214 
    把主人翁意识植入下属的头脑 / 219 
    同样的激励不同的呈现方法 / 224 
    第9项修炼: 
    影响力修炼
     ——通往“无为而治”的唯一通道 
    三流领导管制别人,二流领导说服别人,一流领导影响别人 / 231 
    修炼领袖气质,培养一呼百应的感召力 / 236 
    既要成为梦想家,也要成为愿景者 / 242 
    关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246 
    多一点“我们”少一点“我” / 250 
    管理是严肃的爱,以诚心换忠心 / 254 

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