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图解管理会计

作者: [日] 本间建也著 , 于广涛译

出版社: 科学出版社

出版时间: 2003-02

版次: 1

ISBN: 9787030108210

定价: 18.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 190页

字数: 171千字

丛书: 企业家入门文库

分类: 经济

21人买过

　　主要内容包括管理会计的重要性；经营的发展目标与计划；组织运营与管理会计；战略性成本管理；ABC与ABM；现金流式的经营模式；战略性决策等。
　　本书将财务管理中的管理会计的全部内容分7章共88个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可以帮助从事企业管理和财务管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。　　本间建也，1945年出生于日本北海道，东京经济大学经济学部毕业后，进入早稻田大学、青山学院大学学习管理会计。曾任企业经营顾问，社会性讲座讲师，并积极从事写作活动。主要著作有《强化对公司各种数据的分析能力》；《图解损益平衡点》；《财务实用手册》，以及音像作品《管理实战游戏/经营演习》等。第1章管理会计的重要性
1企业环境的变化
2管理会计的作用
3财务会计和管理会计
4业绩管理和管理会计
5合并会计和管理会计
6管理会计和信息系统
COLUMN管理会计的发展

第2章经营的发展目标和计划
7展现企业价值观的经营理念
8经营目标
9公司整体战略和部门战略
10事业结构的重组(结构重组)
11以数值表示的经营目标
12ROA和ROE的关系
13EVA(经济性附加价值)
14重视现金流量
15长期、中期和短期的经营计划
16短期经营计划的制定
17边际利润是企业活力之源泉
18CVP关系和损益平衡点
19资金计划和资金管理
20利润计划和企业预算
21综合预算体系
22弹性预算
23零基预算
24预算和实际业绩管理
25业绩评价和反馈
COLUMN顾客价值(CustomerValue)

第3章组织运营和管理会计
26致力于组织变革
27确立月结算制度
28分权式组织
29利润中心和成本中心
30各部门的业绩管理
31事业部制的业绩管理
32战略事业体(SBU)
33公司总部共同成本的分摊
34公司内部利息制度和公司内部资本制度
35公司内部转帐价格
36将组织机构由事业部制转换成公司制
37成功的公司分割经营
38纯粹的控股公司
39战略同盟
40外部资源
41M&A和战略合作
42集团经营
COLUMN内部统制组织机构的建设

第4章战略性成本管理概述
43降低总成本
44标准成本的设定
45成本差异的分析
46差异的原因
47成本维持和成本改善
48成本企划活动
49成本企划中使用的成本
50目标成本的计算
51通过VE实现目标成本
52TQM
53质量成本的削减
54管理和事务工作的效率化
55物流成本的把握
56各物流功能的成本分析
COLUMN5S将改变公司

第5章ABC和ABM的概述
57传统的成本计算
58ABC(活动基准成本计算)
59ABC的引进
60利用ABC对间接制造费进行计算
61ABC的战略性作用
62从BAC到ABM
63ABM在业务改善方面的作用
COLUMN经费的削减(节俭)

第6章现金流式的经营模式
64现金流的把握
65损益计算和现金流
66现金流量表
67自由现金流
68运转资金
69资金运用表
70资金筹措表
71利润和资金的综合管理
72现金流平衡点
73现金流的改善
74现金流分析
COLUMN维持稳定的财务水平

第7章企业的战略性决策
75企业经营决策用成本①
76企业经营决策用成本②
77信息共享提高业务效率
78从价值连锁到供应链
79价格战略
80价格的设定
81环境管理体系
82环境会计
83设备投资和经济性计算
84资金的时间价值
85考虑时间价值后的投资方案的选择①
86考虑时间价值后的投资方案的选择②
87不考虑时间价值的投资方案的选择
88设备投资决策中的租赁选择
COLUMN不要在会议上浪费时间
内容简介:
　　主要内容包括管理会计的重要性；经营的发展目标与计划；组织运营与管理会计；战略性成本管理；ABC与ABM；现金流式的经营模式；战略性决策等。
　　本书将财务管理中的管理会计的全部内容分7章共88个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可以帮助从事企业管理和财务管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。
作者简介:
　　本间建也，1945年出生于日本北海道，东京经济大学经济学部毕业后，进入早稻田大学、青山学院大学学习管理会计。曾任企业经营顾问，社会性讲座讲师，并积极从事写作活动。主要著作有《强化对公司各种数据的分析能力》；《图解损益平衡点》；《财务实用手册》，以及音像作品《管理实战游戏/经营演习》等。
目录:
第1章管理会计的重要性
1企业环境的变化
2管理会计的作用
3财务会计和管理会计
4业绩管理和管理会计
5合并会计和管理会计
6管理会计和信息系统
COLUMN管理会计的发展

第2章经营的发展目标和计划
7展现企业价值观的经营理念
8经营目标
9公司整体战略和部门战略
10事业结构的重组(结构重组)
11以数值表示的经营目标
12ROA和ROE的关系
13EVA(经济性附加价值)
14重视现金流量
15长期、中期和短期的经营计划
16短期经营计划的制定
17边际利润是企业活力之源泉
18CVP关系和损益平衡点
19资金计划和资金管理
20利润计划和企业预算
21综合预算体系
22弹性预算
23零基预算
24预算和实际业绩管理
25业绩评价和反馈
COLUMN顾客价值(CustomerValue)

第3章组织运营和管理会计
26致力于组织变革
27确立月结算制度
28分权式组织
29利润中心和成本中心
30各部门的业绩管理
31事业部制的业绩管理
32战略事业体(SBU)
33公司总部共同成本的分摊
34公司内部利息制度和公司内部资本制度
35公司内部转帐价格
36将组织机构由事业部制转换成公司制
37成功的公司分割经营
38纯粹的控股公司
39战略同盟
40外部资源
41M&A和战略合作
42集团经营
COLUMN内部统制组织机构的建设

第4章战略性成本管理概述
43降低总成本
44标准成本的设定
45成本差异的分析
46差异的原因
47成本维持和成本改善
48成本企划活动
49成本企划中使用的成本
50目标成本的计算
51通过VE实现目标成本
52TQM
53质量成本的削减
54管理和事务工作的效率化
55物流成本的把握
56各物流功能的成本分析
COLUMN5S将改变公司

第5章ABC和ABM的概述
57传统的成本计算
58ABC(活动基准成本计算)
59ABC的引进
60利用ABC对间接制造费进行计算
61ABC的战略性作用
62从BAC到ABM
63ABM在业务改善方面的作用
COLUMN经费的削减(节俭)

第6章现金流式的经营模式
64现金流的把握
65损益计算和现金流
66现金流量表
67自由现金流
68运转资金
69资金运用表
70资金筹措表
71利润和资金的综合管理
72现金流平衡点
73现金流的改善
74现金流分析
COLUMN维持稳定的财务水平

第7章企业的战略性决策
75企业经营决策用成本①
76企业经营决策用成本②
77信息共享提高业务效率
78从价值连锁到供应链
79价格战略
80价格的设定
81环境管理体系
82环境会计
83设备投资和经济性计算
84资金的时间价值
85考虑时间价值后的投资方案的选择①
86考虑时间价值后的投资方案的选择②
87不考虑时间价值的投资方案的选择
88设备投资决策中的租赁选择
COLUMN不要在会议上浪费时间

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