企业家领导方法

企业家领导方法
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作者:
2002-08
版次: 1
ISBN: 9787504446169
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 890页
字数: 500千字
分类: 管理
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  • 《企业家领导方法》竭力避免生硬的、晦涩的理论堆砌,而力图用简易的、通畅的语言表达高明的道理。
    现代管理之父、素有“企业家的导师”之称的彼得·杜拉克认为,企业家精神的核心就是创新。
    阅读《企业家领导方法》,你将获得全新的体验,掌握全新的理念,达到全新的境界。 第一章企业家的角色与职责--认识你的工作
    第一节领导与管理的差异
    第二节企业家的不同角色
    第三节企业家的角色定位
    第四节企业家的职能
    第五节企业家的社会责任

    第二章企业家素质论--英才领导,宁有种乎
    第一节素质标准:不能不正视的问题
    第二节谋略:教你事半功倍的法宝
    第三节能力变革:全新的领导物理学
    第四节身体:革命的本钱
    第五节文化品位:成功者的灵魂
    第六节非智力:领导者的高人之处
    第七节经历:领导者才干的熔炉

    第三章企业家形象--实力惊人、魅力夺人
    第一节企业家形象的标准
    第二节企业家的修养
    第三节开启形象之门的金钥匙
    第四节企业家的社交礼仪

    第四章领导环境--搭好你的舞台
    第一节企业的外部环境
    第二节企业的内部环境
    第三节领导者的家庭环境

    第五章领导过程--如何使领导卓有成效
    第一节卓有成效的意义和前景
    第二节建立牢固的权力基础
    第三节管理你的时间
    第四节重要的事情先做
    第五节发挥自身的优势

    第六章领导测评与改进--把握你的领导结果
    第一节领导测评
    第二节了解失败
    第三节改进领导

    第七章企业家信息论--了解企业决策的前提
    第一节信息时代的挑战
    第二节企业家真正需要的信息
    第三节信息致胜

    第八章企业家决策学--决定企业命运的学问
    第一节横看竖看说决策
    第二节决策的过程与方法
    第三节卓有成效的决策智慧

    第九章企业家战略学--确定企业的发展方向
    第十章企业家管理学--实现企业的经营目标
    第十一章人力资源管理--挖掘企业的力量源泉
    第十二章企业组织重造--如何使企业更灵活
    第十三章企业文化--打造百年老店
    后记
  • 内容简介:
    《企业家领导方法》竭力避免生硬的、晦涩的理论堆砌,而力图用简易的、通畅的语言表达高明的道理。
    现代管理之父、素有“企业家的导师”之称的彼得·杜拉克认为,企业家精神的核心就是创新。
    阅读《企业家领导方法》,你将获得全新的体验,掌握全新的理念,达到全新的境界。
  • 目录:
    第一章企业家的角色与职责--认识你的工作
    第一节领导与管理的差异
    第二节企业家的不同角色
    第三节企业家的角色定位
    第四节企业家的职能
    第五节企业家的社会责任

    第二章企业家素质论--英才领导,宁有种乎
    第一节素质标准:不能不正视的问题
    第二节谋略:教你事半功倍的法宝
    第三节能力变革:全新的领导物理学
    第四节身体:革命的本钱
    第五节文化品位:成功者的灵魂
    第六节非智力:领导者的高人之处
    第七节经历:领导者才干的熔炉

    第三章企业家形象--实力惊人、魅力夺人
    第一节企业家形象的标准
    第二节企业家的修养
    第三节开启形象之门的金钥匙
    第四节企业家的社交礼仪

    第四章领导环境--搭好你的舞台
    第一节企业的外部环境
    第二节企业的内部环境
    第三节领导者的家庭环境

    第五章领导过程--如何使领导卓有成效
    第一节卓有成效的意义和前景
    第二节建立牢固的权力基础
    第三节管理你的时间
    第四节重要的事情先做
    第五节发挥自身的优势

    第六章领导测评与改进--把握你的领导结果
    第一节领导测评
    第二节了解失败
    第三节改进领导

    第七章企业家信息论--了解企业决策的前提
    第一节信息时代的挑战
    第二节企业家真正需要的信息
    第三节信息致胜

    第八章企业家决策学--决定企业命运的学问
    第一节横看竖看说决策
    第二节决策的过程与方法
    第三节卓有成效的决策智慧

    第九章企业家战略学--确定企业的发展方向
    第十章企业家管理学--实现企业的经营目标
    第十一章人力资源管理--挖掘企业的力量源泉
    第十二章企业组织重造--如何使企业更灵活
    第十三章企业文化--打造百年老店
    后记
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