完美领导必修课

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作者: [日] ,
2004-09
版次: 1
ISBN: 9787301076699
定价: 20.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 128页
字数: 91千字
分类: 管理
10人买过
  • 成为受人尊敬的杰出领导,是每个管理者的渴望,同时也是每个管理者面临的巨大挑战,那么,成功的两到应该是什么样子呢?成功的领导者应该能了解员工,能培训的下属,能推动组织和个人不断向前发展……
    本作系统传授了作为领导必备的35项实战技能,帮助各级各类管理者解决工作中的各种难题,成为轻松胜利的完美领导。 守谷雄司,1937年出生,日本国学院大学文学部毕业后,进入三洋电器株式会社东京制造厂,在总经理室负责能力开发规划项目,1971年创建自己的守谷教育咨询机构。现作为一线的培训专家,帮助众多跨国企业培养高级经理人,并著书立说。他还担任日本能率协会本部的讲师,其独特的指导方法通俗易懂、切实可行,因而广受好评。另外,他开发的“三天两晚”式的集训项目,以“就知识为行动”为宗旨,以敢于当众说出心里话的“体验式学习”为特点,极大鼓舞了受训者,并作为“行动型”的人才培训模式得到企业界的高度评价。
    他的主要著作有《决定工作的八成在安排》、《图解领导能力的法则》、《与其改变部下不如改变自己》、《上司应该坚持用正确言论教育部下》、《如何跟难对付的上司打交道》等。 前言
    第一章从学习领导能力的基础入手
    1领导能力只有通达努力才能获得
    不是仰仗与生俱来的才能,而是领先坚持不懈的自我磨练来造就领导者的能力。
    2了解人才成长的六大要素
    领导才能的发挥始于了解人才成长的六大要素
    3发挥领导能力的两个目的和四项机能
    要圆满完成工作,就得“要求”、“告知”,要发挥团队精神,就得“关爱”“折服”。
    4怎样获得强有力的领导能力
    5在危机四伏的朝代应站在指挥最前线
    6在重视效率和成果的时代平常小事也要贯彻到底
    7不要盲目相信“说服是万能药”

    第二章如何提高语言交流能力
    1成为有自己独特语言的领导
    2成为沟通高手的七个要点
    3能够让部下认同的指示和命令中不可缺少的要素
    4用具体的行动指令来发动部下
    5频繁的接触有利于加深理解、建立良好的人际关系
    6“善于倾听”能够赢得部下的信任
    7怎样激发部下的问题意识
    第三章促使个人和集团都充满活力的指导方法
    第四章做一个能立即消除部下烦恼的领导
    第五章领导自身能力的开发能激发部下的干劲
  • 内容简介:
    成为受人尊敬的杰出领导,是每个管理者的渴望,同时也是每个管理者面临的巨大挑战,那么,成功的两到应该是什么样子呢?成功的领导者应该能了解员工,能培训的下属,能推动组织和个人不断向前发展……
    本作系统传授了作为领导必备的35项实战技能,帮助各级各类管理者解决工作中的各种难题,成为轻松胜利的完美领导。
  • 作者简介:
    守谷雄司,1937年出生,日本国学院大学文学部毕业后,进入三洋电器株式会社东京制造厂,在总经理室负责能力开发规划项目,1971年创建自己的守谷教育咨询机构。现作为一线的培训专家,帮助众多跨国企业培养高级经理人,并著书立说。他还担任日本能率协会本部的讲师,其独特的指导方法通俗易懂、切实可行,因而广受好评。另外,他开发的“三天两晚”式的集训项目,以“就知识为行动”为宗旨,以敢于当众说出心里话的“体验式学习”为特点,极大鼓舞了受训者,并作为“行动型”的人才培训模式得到企业界的高度评价。
    他的主要著作有《决定工作的八成在安排》、《图解领导能力的法则》、《与其改变部下不如改变自己》、《上司应该坚持用正确言论教育部下》、《如何跟难对付的上司打交道》等。
  • 目录:
    前言
    第一章从学习领导能力的基础入手
    1领导能力只有通达努力才能获得
    不是仰仗与生俱来的才能,而是领先坚持不懈的自我磨练来造就领导者的能力。
    2了解人才成长的六大要素
    领导才能的发挥始于了解人才成长的六大要素
    3发挥领导能力的两个目的和四项机能
    要圆满完成工作,就得“要求”、“告知”,要发挥团队精神,就得“关爱”“折服”。
    4怎样获得强有力的领导能力
    5在危机四伏的朝代应站在指挥最前线
    6在重视效率和成果的时代平常小事也要贯彻到底
    7不要盲目相信“说服是万能药”

    第二章如何提高语言交流能力
    1成为有自己独特语言的领导
    2成为沟通高手的七个要点
    3能够让部下认同的指示和命令中不可缺少的要素
    4用具体的行动指令来发动部下
    5频繁的接触有利于加深理解、建立良好的人际关系
    6“善于倾听”能够赢得部下的信任
    7怎样激发部下的问题意识
    第三章促使个人和集团都充满活力的指导方法
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