给总经理读的故事书

作者: 尚国编 , 华夏伟业管理机构编

出版社: 中国言实出版社

出版时间: 2011-01

版次: 1

ISBN: 9787802502604

定价: 60.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 498页

字数: 600千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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作为企业管理者，为了经营好企业，总经理总是希望不断提高自己的管理水平，完善企业的管理理念。因此，不管工作多么忙碌，身心多么疲惫，也要不断抽出时间来阅读各种管理书籍，了解管理的精髓，提高自己的管理能力，找到有效的管理方法。然而许多管理书籍却多是语言晦涩难懂、内容艰深枯燥的管理说教书。试想因为每天繁忙的工作已经身心疲惫的总经理们，还有多少精力能专注于这样的读物呢？
想知道总经理要如何才能既轻松又深刻地掌握一些管理精华吗？那么，请翻开《给总经理读的故事书》吧！只要很短的时间，它就能让你轻松领悟许多管理道理。《给总经理读的故事书》精选了近500个知名企业和知名企业家的经典故事，从战略管理、人才管理、沟通管理、营销管理、品牌管理、危机管理等多方面为您提供一些企业管理方面的借鉴和启示，让您从简单轻松的阅读中获得发人深省的管理智慧。第一篇决策管理
001.李嘉诚：决策靠信息
002.包玉刚：谨慎稳健是关键
003.日产：苦难时期需要果断决策
004.通用公司：全员决策，群策群力
005.松下：进退有度
006.日本尼西奇：适应新市场
007.分众传媒：让企业获利性增长的“蓝海战略”
008.松下幸之助：下雨就要打伞
009.哈默：釜底抽薪赢得合作
010.通用汽车：不同意见产生良好的决策
011.雀巢：及时调整决策
012.麦当劳：有了好想法就立即去做
013.百事可乐：乘“人”之危
014.肯德基：让数字说话
015.哈斯布罗公司：在危机中获取更大的利润
016.松下：适可而止见好就收
O17.IBM:做对组织发展有利的有效决策
018.摩托罗拉：坚持自己的决策
019.苹果电脑公司：当机立断
020.大原总一郎：5个人赞成已经迟了
021.壳牌公司：正确的决策来自众人
022.微软公司：果断决策带来成功的机遇
023.杜邦公司：不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
024.哈默：放长线钓大鱼
025.诺基亚：专业化并不逊色于多元化
026.西武集团：忍耐以适应变化
027.海尔：如何让石头在水上漂起来
028.王安：凡事要当机立断
029.麦当劳：多数服从少数
030.三星：变化是唯一不变的真理
031.日本协和发酵会社：及时变更错误的决策
032.哈默：小生意赚大钱
033.日本三洋电机：非得有胆量不可
034.金利来：不跟风而动

第二篇人才管理
035.李嘉诚：唯才是举
036.广汇集团：合适即人才
037.天狮：广纳贤才
038.美的集团：21世纪要用全世界的人才
039.通用电气：ABC三级人
040.福特：提拔年轻的优秀人才
041.松下电器：想造物要先造就人
042.福特公司：不惜代价聘请人才
043.索尼公司：抓住优秀人才
044.美丽乐电器公司：高薪聘请英才
045.惠普：人才=财富
046.温雷索尔旅游公司：看人之长
047.正泰：做“品牌人
048.宝洁：人才是公司基业长青的关键
049.台湾钢铁大王赵耀东：跪请人才
050.松下：发现经营秘诀，价值100万两黄金
051.日本东京电力公司：把要事交给能人做
……
第三篇用人管理
第四篇沟通管理
第五篇授权管理
第六篇目标管理
第七篇激励管理
第八篇营销管理
第九篇创新管理
第十篇诚信管理
第十一篇品牌管理
第十二篇服务管理
第十三篇培训管理
第十四篇细节管理
第十五篇节约管理
第十六篇竞争管理
第十七篇制度管理
第十八篇危机管理
内容简介:
作为企业管理者，为了经营好企业，总经理总是希望不断提高自己的管理水平，完善企业的管理理念。因此，不管工作多么忙碌，身心多么疲惫，也要不断抽出时间来阅读各种管理书籍，了解管理的精髓，提高自己的管理能力，找到有效的管理方法。然而许多管理书籍却多是语言晦涩难懂、内容艰深枯燥的管理说教书。试想因为每天繁忙的工作已经身心疲惫的总经理们，还有多少精力能专注于这样的读物呢？
想知道总经理要如何才能既轻松又深刻地掌握一些管理精华吗？那么，请翻开《给总经理读的故事书》吧！只要很短的时间，它就能让你轻松领悟许多管理道理。《给总经理读的故事书》精选了近500个知名企业和知名企业家的经典故事，从战略管理、人才管理、沟通管理、营销管理、品牌管理、危机管理等多方面为您提供一些企业管理方面的借鉴和启示，让您从简单轻松的阅读中获得发人深省的管理智慧。
目录:
第一篇决策管理
001.李嘉诚：决策靠信息
002.包玉刚：谨慎稳健是关键
003.日产：苦难时期需要果断决策
004.通用公司：全员决策，群策群力
005.松下：进退有度
006.日本尼西奇：适应新市场
007.分众传媒：让企业获利性增长的“蓝海战略”
008.松下幸之助：下雨就要打伞
009.哈默：釜底抽薪赢得合作
010.通用汽车：不同意见产生良好的决策
011.雀巢：及时调整决策
012.麦当劳：有了好想法就立即去做
013.百事可乐：乘“人”之危
014.肯德基：让数字说话
015.哈斯布罗公司：在危机中获取更大的利润
016.松下：适可而止见好就收
O17.IBM:做对组织发展有利的有效决策
018.摩托罗拉：坚持自己的决策
019.苹果电脑公司：当机立断
020.大原总一郎：5个人赞成已经迟了
021.壳牌公司：正确的决策来自众人
022.微软公司：果断决策带来成功的机遇
023.杜邦公司：不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
024.哈默：放长线钓大鱼
025.诺基亚：专业化并不逊色于多元化
026.西武集团：忍耐以适应变化
027.海尔：如何让石头在水上漂起来
028.王安：凡事要当机立断
029.麦当劳：多数服从少数
030.三星：变化是唯一不变的真理
031.日本协和发酵会社：及时变更错误的决策
032.哈默：小生意赚大钱
033.日本三洋电机：非得有胆量不可
034.金利来：不跟风而动

第二篇人才管理
035.李嘉诚：唯才是举
036.广汇集团：合适即人才
037.天狮：广纳贤才
038.美的集团：21世纪要用全世界的人才
039.通用电气：ABC三级人
040.福特：提拔年轻的优秀人才
041.松下电器：想造物要先造就人
042.福特公司：不惜代价聘请人才
043.索尼公司：抓住优秀人才
044.美丽乐电器公司：高薪聘请英才
045.惠普：人才=财富
046.温雷索尔旅游公司：看人之长
047.正泰：做“品牌人
048.宝洁：人才是公司基业长青的关键
049.台湾钢铁大王赵耀东：跪请人才
050.松下：发现经营秘诀，价值100万两黄金
051.日本东京电力公司：把要事交给能人做
……
第三篇用人管理
第四篇沟通管理
第五篇授权管理
第六篇目标管理
第七篇激励管理
第八篇营销管理
第九篇创新管理
第十篇诚信管理
第十一篇品牌管理
第十二篇服务管理
第十三篇培训管理
第十四篇细节管理
第十五篇节约管理
第十六篇竞争管理
第十七篇制度管理
第十八篇危机管理

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