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不晋则退：麦肯锡卓越人才激励机制

不晋则退：麦肯锡卓越人才激励机制
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作者: 著
出版社: 中国商业出版社
2005-03
版次: 1
ISBN: 9787504453167
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 290页
字数: 400千字
丛书: 卓越执行力丛书
分类: 管理
32人买过
  • UPorOUT的用人机制正在为越来越多的世界一流企业所认可和应用。这种机制有两个层面的含义：一方面，公司为员工提供高水平的专业培训，协助员工在相对短的时间内UP达到公司所要求的能力水平和综合素质，对于员工而言，这种机制无疑将对其个人的职业生涯发展起到积极的推动作用。另一方面，经过培训未达到公司要求的员工，将会自动OUT，对公司来讲，这种机制为公司搭建了一个健康的金字塔式组织结构，将在很大程度上保证公司各个级别时刻保有最优秀的人才。
    麦肯锡的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《财富》杂志前500强的美国公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业，零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT*T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团，中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。 引言
    第一章企业文化
    第二章不晋则退
    第三章人才筛选
    第四章培训制度
    第五章个人发展
    第六章团队建设
    第七章卓越工作方法
    第八章知识管理
    第九章离职员工
    第十章核心竞争力
    后记
    参考文献
  • 内容简介:
    UPorOUT的用人机制正在为越来越多的世界一流企业所认可和应用。这种机制有两个层面的含义：一方面，公司为员工提供高水平的专业培训，协助员工在相对短的时间内UP达到公司所要求的能力水平和综合素质，对于员工而言，这种机制无疑将对其个人的职业生涯发展起到积极的推动作用。另一方面，经过培训未达到公司要求的员工，将会自动OUT，对公司来讲，这种机制为公司搭建了一个健康的金字塔式组织结构，将在很大程度上保证公司各个级别时刻保有最优秀的人才。
    麦肯锡的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《财富》杂志前500强的美国公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业，零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT*T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团，中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。
  • 目录:
    引言
    第一章企业文化
    第二章不晋则退
    第三章人才筛选
    第四章培训制度
    第五章个人发展
    第六章团队建设
    第七章卓越工作方法
    第八章知识管理
    第九章离职员工
    第十章核心竞争力
    后记
    参考文献
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