华夏智库金牌培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战

作者: 李丰杰著

出版社: 中国财富出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787504752451

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 244页

字数: 229千字

正文语种: 简体中文

丛书: 华夏智库金牌培训师书系

分类: 管理

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　　现阶段，中国的企业家都面临着同样严峻的、巨大的挑战，是选择放弃还是改变呢？挑战和机遇并存，要想继续生存和发展下去，就要试着从内部运营上去改变。如果，您选择了改变，那我们一起共同探讨“精益思想与企业低成本运营”，相信，如果本着这样的思想来抓企业的内部运营，一定会对企业发展有所助益。《华夏智库金牌培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》认为挑战和机遇并存，既然连年大旱，挑两桶水放在地头不起什么作用，那我们为什么不试着从内部运营上去改变呢？如果你选择了改变，那就请阅读《华夏智库金牌培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》，和作者共同探讨“精益思想与企业低成本运营实战”。　　李丰杰，成就国际集团控股（中国）管理执行总裁，百顺达（北京）管理顾问有限公司高级咨询顾问，中国海洋大学青岛学院客座教授，北大纵横、百朗教育集团等国内多家教育机构特约培训师，西王集团、前丰国际帽艺公司、3G集团、信伟集团等多家公司管理顾问。第一章企业是营利性组织
第一节谁是最可爱的人
第二节中国企业的最终出路
第三节我们该关注谁
第四节制造型企业是怎样赚钱的
第五节正确解读四张财务报表

第二章企业“巧”运营——管理好“入口”
第一节企业运营的原理
第二节企业运营的实质
第三节供应商与“共赢商”
第四节采购管理ABC
第五节供应商招标与谈判
第六节供应商的考核

第三章企业“巧”运营——调整好“胃口”
第一节价值流程图
第二节浪费
第三节企业生命周期中的精益思想

第四章宏观供应链管理
第一节供应链概述
第二节物流
第三节供应链管理

第五章微观供应链管理
第一节库存浪费管理
第二节等待浪费管理
第三节搬运浪费管理
第四节过量生产浪费管理
第五节加工自身的浪费
第六节动作的浪费
第七节质量缺陷的浪费
第八节管理的浪费

第六章精益管理的基础——5S
第一节5S的定义及目的
第二节5S的效用
第三节5S的推行要领
第四节“要”与“不要”物品的判定标准
第五节公司各级员工在5S活动中的责任
第六节5S的检查要点
第七节5S活动开展的内容示例
第八节5S推行手法展示
第九节文件的5S管理
第十节5S实施现场检查考核示例
第十一节推行5S的心得体会

第七章精益物流——JIT
第一节JIT的演变历史
第二节JIT的核心思想
第三节JIT对生产制造的影响
第四节人力资源的JIT
第五节JIT系统的推动与拉动
第六节JIT的核心工作——生产计划

第八章JIT中的“一个流”
第一节一个流概述
第二节实施一个流生产的前提与遵循的原则
第三节一个流生产线的布置要点
第四节一个流生产对设备及人员的要求
第五节一个流的推行

第九章精益生产——SMED
第一节SMED概述
第二节SMED法的基本要点和推进步骤

第十章精益生产——TOC
第一节TOC理论概述
第二节思维流程的技术工具

第十一章精益生产设备管理
第一节TPM
第二节TPEM

第十二章精益生产质量管理
第一节TQM的要点及实施步骤
第二节QCC活动开展

参考文献
后记
内容简介:
　　现阶段，中国的企业家都面临着同样严峻的、巨大的挑战，是选择放弃还是改变呢？挑战和机遇并存，要想继续生存和发展下去，就要试着从内部运营上去改变。如果，您选择了改变，那我们一起共同探讨“精益思想与企业低成本运营”，相信，如果本着这样的思想来抓企业的内部运营，一定会对企业发展有所助益。《华夏智库金牌培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》认为挑战和机遇并存，既然连年大旱，挑两桶水放在地头不起什么作用，那我们为什么不试着从内部运营上去改变呢？如果你选择了改变，那就请阅读《华夏智库金牌培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》，和作者共同探讨“精益思想与企业低成本运营实战”。
作者简介:
　　李丰杰，成就国际集团控股（中国）管理执行总裁，百顺达（北京）管理顾问有限公司高级咨询顾问，中国海洋大学青岛学院客座教授，北大纵横、百朗教育集团等国内多家教育机构特约培训师，西王集团、前丰国际帽艺公司、3G集团、信伟集团等多家公司管理顾问。
目录:
第一章企业是营利性组织
第一节谁是最可爱的人
第二节中国企业的最终出路
第三节我们该关注谁
第四节制造型企业是怎样赚钱的
第五节正确解读四张财务报表

第二章企业“巧”运营——管理好“入口”
第一节企业运营的原理
第二节企业运营的实质
第三节供应商与“共赢商”
第四节采购管理ABC
第五节供应商招标与谈判
第六节供应商的考核

第三章企业“巧”运营——调整好“胃口”
第一节价值流程图
第二节浪费
第三节企业生命周期中的精益思想

第四章宏观供应链管理
第一节供应链概述
第二节物流
第三节供应链管理

第五章微观供应链管理
第一节库存浪费管理
第二节等待浪费管理
第三节搬运浪费管理
第四节过量生产浪费管理
第五节加工自身的浪费
第六节动作的浪费
第七节质量缺陷的浪费
第八节管理的浪费

第六章精益管理的基础——5S
第一节5S的定义及目的
第二节5S的效用
第三节5S的推行要领
第四节“要”与“不要”物品的判定标准
第五节公司各级员工在5S活动中的责任
第六节5S的检查要点
第七节5S活动开展的内容示例
第八节5S推行手法展示
第九节文件的5S管理
第十节5S实施现场检查考核示例
第十一节推行5S的心得体会

第七章精益物流——JIT
第一节JIT的演变历史
第二节JIT的核心思想
第三节JIT对生产制造的影响
第四节人力资源的JIT
第五节JIT系统的推动与拉动
第六节JIT的核心工作——生产计划

第八章JIT中的“一个流”
第一节一个流概述
第二节实施一个流生产的前提与遵循的原则
第三节一个流生产线的布置要点
第四节一个流生产对设备及人员的要求
第五节一个流的推行

第九章精益生产——SMED
第一节SMED概述
第二节SMED法的基本要点和推进步骤

第十章精益生产——TOC
第一节TOC理论概述
第二节思维流程的技术工具

第十一章精益生产设备管理
第一节TPM
第二节TPEM

第十二章精益生产质量管理
第一节TQM的要点及实施步骤
第二节QCC活动开展

参考文献
后记

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