零售业产业链整合：路径、风险与企业绩效
出版时间:
2016-12
版次:
1
ISBN:
9787550427853
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
158页
字数:
190千字
正文语种:
简体中文
4人买过
-
《零售业产业链整合：路径、风险与企业绩效》通过对近几年数据的观察后发现，随着产业链整合的加速发展，大型零售商的市场集中度进一步提升，但利润增长表现不一，以阿里巴巴为代表的大型电子商务利润增长潜力*强，传统实体零售商的盈利水平波动较大，并呈现下行趋势；国内零售企业总体的利润率与资源利用率进入平稳发展状态，零售企业对GDP的贡献不断提高。 任家华，男，重庆市永川区人，浙江工商大学财务与会计学院副教授，硕士研究生导师，复旦大学工商管理博士后。现承担浙江工商大学会计学硕士、MBA硕士和财务管理本科的教学工作。主要研究领域有财务管理与公司治理、公司战略与价值链创新等。 第一章 总论
第一节 我国零售业发展现状分析
一、目前零售业发展状况
二、零售业发展中的主要问题与挑战
三、零售业发展中的主要机遇
第二节 产业链整合是我国零售业的未来发展趋势
一、理论概述
二、零售业产业链整合分析
小结
第二章 我国零售业产业链整合的战略路径分析
第一节 零售业产业链整合的战略思路
一、零售业产业链整合目标
二、零售业产业链整合的战略思路与分析
第二节 形成大型零售商主导零售业产业链整合格局
一、零售商在产业链中的地位及其发展
二、大型零售商实力不断增强，并逐渐成为行业主导者
三、大型零售商主导下的产业链整合分析框架
四、大型零售商主导产业链整合的内部运行机制
五、大型零售商主导产业链整合的外部驱动机制
六、大型零售商主导零售业产业链整合的发展趋势
第三节 大型零售商主导下的产业链延伸与整合
一、产业链纵向约束与整合
二、基于产业链的横向整合
第四节 推动零售业产业链与电商产业链耦合与升级
一、零售业产业链与电商产业链耦合内涵
二、电商产业链与传统零售业产业链耦合的战略意义
三、产业链耦合的演进过程
四、基于知识整合的产业链耦合演进策略
第五节 零售业国家价值链整合与升级
一、国家价值链内涵
二、零售业国家价值链整合分析
三、自主创新与零售业国家价值链整合
第六节 零售业产业链整合机制分析
一、政策激励机制
二、市场保障机制
小结
第三章 我国零售业产业链整合风险分析
第一节 知识共享风险
一、知识共享风险的形成与后果
二、产业链整合和运行中存在的知识共享风险
第二节 协同风险
一、协同风险的形成与分类
二、各层面的协同风险分析
第三节 利益分配风险
一、大型零售商滥用市场优势地位
二、大型零售商的财务风险转嫁
三、合作伙伴的“偷懒”或“搭便车”
四、福利效应的“两极分化”
小结
第四章 产业链整合与零售企业绩效分析
第一节 大型零售商主导下的产业链整合已然形成
一、基于产业链的并购与整合规模不断增大
二、大型零售商的规模扩张加快了产业链整合
第二节 大型零售商的整合绩效分析
一、大型零售商的市场集中度进一步提升
二、大型零售商的利润增长表现不一
三、大型零售商的整合绩效与产业链升级
第三节 我国零售企业的总体绩效分析
一、零售企业总体绩效评价指标
二、零售企业总体绩效分析
小结
第五章 案例分析
第一节 阿里巴巴集团案例分析
一、阿里巴巴集团简介
二、阿里巴巴的平台供应链整合
三、整合国外电子商务平台，进一步提高市场势力
四、电商产业链与零售业产业链的整合
五、阿里巴巴集团的国家价值链整合与升级
第二节 百联集团案例分析
一、百联集团概况
二、基于顾客价值导向，构建消费者服务平台
三、产业链要素整合，提高运营效率
四、产业链整合中存在的问题与挑战
五、进一步提升整合能力的趋势与策略
第三节 苏宁云商案例分析
一、公司概况
二、苏宁云商的产业链整合路径
三、苏宁云商产业链整合的绩效与风险
小结
参考文献
附录
-
内容简介:
《零售业产业链整合：路径、风险与企业绩效》通过对近几年数据的观察后发现，随着产业链整合的加速发展，大型零售商的市场集中度进一步提升，但利润增长表现不一，以阿里巴巴为代表的大型电子商务利润增长潜力*强，传统实体零售商的盈利水平波动较大，并呈现下行趋势；国内零售企业总体的利润率与资源利用率进入平稳发展状态，零售企业对GDP的贡献不断提高。
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作者简介:
任家华，男，重庆市永川区人，浙江工商大学财务与会计学院副教授，硕士研究生导师，复旦大学工商管理博士后。现承担浙江工商大学会计学硕士、MBA硕士和财务管理本科的教学工作。主要研究领域有财务管理与公司治理、公司战略与价值链创新等。
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目录:
第一章 总论
第一节 我国零售业发展现状分析
一、目前零售业发展状况
二、零售业发展中的主要问题与挑战
三、零售业发展中的主要机遇
第二节 产业链整合是我国零售业的未来发展趋势
一、理论概述
二、零售业产业链整合分析
小结
第二章 我国零售业产业链整合的战略路径分析
第一节 零售业产业链整合的战略思路
一、零售业产业链整合目标
二、零售业产业链整合的战略思路与分析
第二节 形成大型零售商主导零售业产业链整合格局
一、零售商在产业链中的地位及其发展
二、大型零售商实力不断增强，并逐渐成为行业主导者
三、大型零售商主导下的产业链整合分析框架
四、大型零售商主导产业链整合的内部运行机制
五、大型零售商主导产业链整合的外部驱动机制
六、大型零售商主导零售业产业链整合的发展趋势
第三节 大型零售商主导下的产业链延伸与整合
一、产业链纵向约束与整合
二、基于产业链的横向整合
第四节 推动零售业产业链与电商产业链耦合与升级
一、零售业产业链与电商产业链耦合内涵
二、电商产业链与传统零售业产业链耦合的战略意义
三、产业链耦合的演进过程
四、基于知识整合的产业链耦合演进策略
第五节 零售业国家价值链整合与升级
一、国家价值链内涵
二、零售业国家价值链整合分析
三、自主创新与零售业国家价值链整合
第六节 零售业产业链整合机制分析
一、政策激励机制
二、市场保障机制
小结
第三章 我国零售业产业链整合风险分析
第一节 知识共享风险
一、知识共享风险的形成与后果
二、产业链整合和运行中存在的知识共享风险
第二节 协同风险
一、协同风险的形成与分类
二、各层面的协同风险分析
第三节 利益分配风险
一、大型零售商滥用市场优势地位
二、大型零售商的财务风险转嫁
三、合作伙伴的“偷懒”或“搭便车”
四、福利效应的“两极分化”
小结
第四章 产业链整合与零售企业绩效分析
第一节 大型零售商主导下的产业链整合已然形成
一、基于产业链的并购与整合规模不断增大
二、大型零售商的规模扩张加快了产业链整合
第二节 大型零售商的整合绩效分析
一、大型零售商的市场集中度进一步提升
二、大型零售商的利润增长表现不一
三、大型零售商的整合绩效与产业链升级
第三节 我国零售企业的总体绩效分析
一、零售企业总体绩效评价指标
二、零售企业总体绩效分析
小结
第五章 案例分析
第一节 阿里巴巴集团案例分析
一、阿里巴巴集团简介
二、阿里巴巴的平台供应链整合
三、整合国外电子商务平台，进一步提高市场势力
四、电商产业链与零售业产业链的整合
五、阿里巴巴集团的国家价值链整合与升级
第二节 百联集团案例分析
一、百联集团概况
二、基于顾客价值导向，构建消费者服务平台
三、产业链要素整合，提高运营效率
四、产业链整合中存在的问题与挑战
五、进一步提升整合能力的趋势与策略
第三节 苏宁云商案例分析
一、公司概况
二、苏宁云商的产业链整合路径
三、苏宁云商产业链整合的绩效与风险
小结
参考文献
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