孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 占位居中 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台
商品
拍卖区
在售
已售
搜索历史
搜索
高级搜索

管理无间道

管理无间道
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信，点击右上角”+“，
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: 编
出版社: 珠海出版社
2005-11
版次: 1
ISBN: 9787806894576
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 188页
字数: 200千字
分类: 管理
8人买过
  • 《经理人》(WWW．sino-manager．com)是中国本土最有影响力的商业管理杂志。它的使命是“影响中国管理实践”，针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战，提供“问题+答案”的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。
      
      
      《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目，如“经理人MVP金奖 ”、“*运营绩效50强”、“中国MBA商学院排行”、“经理人痛苦指数调查”、“经理人薪酬调查”、“CEO学”、“案例中心”、“白与黑”、 “管理实务”、“玫瑰部落”等，这些栏目深受读者欢迎。
      
      
      从2005年1月开始，《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作，在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》(HBSPNewsletters)，包括：管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。 编者的话

     CEO无间道

     中国式管理：利耶，弊耶?

      有利：管理科学只有和当地的风土人情结合在一起，其效力才能够增强。

      有弊：“中国式”的管理大道可以造就最精明的管理者，但如果放大到企业群体，就贻害无穷。

     个人魅力是不是障碍?

      是：过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误方向。

      不是：在企业发展初期，企业家人格魅力的影响比机制文化的建立更有现实意义。

     权力：分享，不分享?

      分享：胡志标要能分享权力，爱多就不至于那么短命。

      不分享：分享权力的结果，住往演化为一场公司斗争。

     “外来人”可以做接班人吗?

      可以：“外人”能够接班，等于完成了一次企业的自我更新，它是企业突破发畏瓶颈、走向第二次飞跃的征兆。

      不可以：“外来人”有几个难以逾越的弱点，主要表现在对企业软肋了解不深入，需要更改的地方太多，下猛药很容易把企业治死。

     策略与胆略：哪个更重要?

      策略：成功的企业对风险有清醒的认识，并有制定良好的回避风险战略的能力。

      胆略：惟大赌者才能大赢，胆略可谓是成功企业的充分条件。

     先有战略，先有文化?

      战略：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。

      文化：战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。

     “半路和尚”与专业人士：你更看重谁?

      半路和尚：“半路和尚”的加盟，有时可以起到“鲶鱼效应”。

      专业人士：有些专业性的东西，很难通过短时间的学习来获取。

     经济不景气，裁员，减薪?

      裁员：裁员才是你应对经济环境不景气的杀手锏。

      减薪：裁去了老员工，你准备自己从头再来创业吗?

     产品线与资源线：孰轻，孰重?

      产品线：以产品线来保证以客户为中心，以市场为导向，才能保证产品的成功。

      资源线：资源线建设可以充分利用企业内部资源，提高员工专业技能，降低综合成本。

     品牌先行?产品先行?

      品牌：没有一个品牌会割裂于产品本身而独立存在，也没有一个优秀产品能无视品牌而长期逍遥。

      产品：产品最能体现消费的情感利益点，体现消费者所需的价值。

     启蒙你的客户：要，不要?

      要：没有启蒙哪来的顾客?

      不要：启蒙客户并不一定会获得多少好处。

     行业利润缩水：坚持，转行?

      坚持：做企业总有艰难的时候，笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人。

      转行：在利润极小或者没有利润的行业中苦苦坚持，只能使企业资源耗尽。

     风险投资：收缩，出击?

      收缩：风险投资的成功关键是能否退出，而不是投资行为本身。

      出击：风险投资是雪中送炭式的投资，绝对不是跟在人家后面捞取效益的投机性资本运作。

    经理人无间道

     中层经理——一群官僚主义者：是，不是?

      是：想要引入一个重大的改变举动么?注意中层经理——那是你将会遇到最大阻力的地方。

      不是：当一个企业遇到重大改变的时候，中层经理将是最强大的推动力。

     以“事业经理人”取代“职业经理人”：有价值，无价值?

      有价值：经理人有如火车，“职业”是铁轨。能否高速，得看“事业”地形的承载力。

      无价值：所谓经理人就是受人之托，解决实际问题的，虚名多了，就是轭。

     忠于老板，忠于商业规则?

      老板：职业经理人在规则与商业利益中的权衡，可能要更多倾向于后者。

      商业规则：老板的思维不一定正确，他永远是从自己的根本利益出发的。

     先提升企业，先提升老板?

    员工无间道
  • 内容简介:
    《经理人》(WWW．sino-manager．com)是中国本土最有影响力的商业管理杂志。它的使命是“影响中国管理实践”，针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战，提供“问题+答案”的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。
      
      
      《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目，如“经理人MVP金奖 ”、“*运营绩效50强”、“中国MBA商学院排行”、“经理人痛苦指数调查”、“经理人薪酬调查”、“CEO学”、“案例中心”、“白与黑”、 “管理实务”、“玫瑰部落”等，这些栏目深受读者欢迎。
      
      
      从2005年1月开始，《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作，在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》(HBSPNewsletters)，包括：管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。
  • 目录:
    编者的话

     CEO无间道

     中国式管理：利耶，弊耶?

      有利：管理科学只有和当地的风土人情结合在一起，其效力才能够增强。

      有弊：“中国式”的管理大道可以造就最精明的管理者，但如果放大到企业群体，就贻害无穷。

     个人魅力是不是障碍?

      是：过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误方向。

      不是：在企业发展初期，企业家人格魅力的影响比机制文化的建立更有现实意义。

     权力：分享，不分享?

      分享：胡志标要能分享权力，爱多就不至于那么短命。

      不分享：分享权力的结果，住往演化为一场公司斗争。

     “外来人”可以做接班人吗?

      可以：“外人”能够接班，等于完成了一次企业的自我更新，它是企业突破发畏瓶颈、走向第二次飞跃的征兆。

      不可以：“外来人”有几个难以逾越的弱点，主要表现在对企业软肋了解不深入，需要更改的地方太多，下猛药很容易把企业治死。

     策略与胆略：哪个更重要?

      策略：成功的企业对风险有清醒的认识，并有制定良好的回避风险战略的能力。

      胆略：惟大赌者才能大赢，胆略可谓是成功企业的充分条件。

     先有战略，先有文化?

      战略：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。

      文化：战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。

     “半路和尚”与专业人士：你更看重谁?

      半路和尚：“半路和尚”的加盟，有时可以起到“鲶鱼效应”。

      专业人士：有些专业性的东西，很难通过短时间的学习来获取。

     经济不景气，裁员，减薪?

      裁员：裁员才是你应对经济环境不景气的杀手锏。

      减薪：裁去了老员工，你准备自己从头再来创业吗?

     产品线与资源线：孰轻，孰重?

      产品线：以产品线来保证以客户为中心，以市场为导向，才能保证产品的成功。

      资源线：资源线建设可以充分利用企业内部资源，提高员工专业技能，降低综合成本。

     品牌先行?产品先行?

      品牌：没有一个品牌会割裂于产品本身而独立存在，也没有一个优秀产品能无视品牌而长期逍遥。

      产品：产品最能体现消费的情感利益点，体现消费者所需的价值。

     启蒙你的客户：要，不要?

      要：没有启蒙哪来的顾客?

      不要：启蒙客户并不一定会获得多少好处。

     行业利润缩水：坚持，转行?

      坚持：做企业总有艰难的时候，笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人。

      转行：在利润极小或者没有利润的行业中苦苦坚持，只能使企业资源耗尽。

     风险投资：收缩，出击?

      收缩：风险投资的成功关键是能否退出，而不是投资行为本身。

      出击：风险投资是雪中送炭式的投资，绝对不是跟在人家后面捞取效益的投机性资本运作。

    经理人无间道

     中层经理——一群官僚主义者：是，不是?

      是：想要引入一个重大的改变举动么?注意中层经理——那是你将会遇到最大阻力的地方。

      不是：当一个企业遇到重大改变的时候，中层经理将是最强大的推动力。

     以“事业经理人”取代“职业经理人”：有价值，无价值?

      有价值：经理人有如火车，“职业”是铁轨。能否高速，得看“事业”地形的承载力。

      无价值：所谓经理人就是受人之托，解决实际问题的，虚名多了，就是轭。

     忠于老板，忠于商业规则?

      老板：职业经理人在规则与商业利益中的权衡，可能要更多倾向于后者。

      商业规则：老板的思维不一定正确，他永远是从自己的根本利益出发的。

     先提升企业，先提升老板?

    员工无间道
查看详情
相关分类
管理学 人力资源管理 企业管理 市场营销 财务管理 供应链管理 项目管理 商务实务 MBA与工商管理
相关图书 / 更多
管理无间道
管理类联考综合考前6套卷 2024
吕建刚
￥27.81 起
管理无间道
管理信息系统：管理数字化企业 第16版
(美)肯尼斯·C.劳顿(Kenneth
￥34.20 起
管理无间道
管理者的数字化转型：思维跃迁+管理变革+组织重塑+人才激发
王文璐
￥46.52 起
管理无间道
管理的本质（珍藏版）（精装） 包政
包政
￥35.00 起
管理无间道
管理学类课程思政案例教学设计与导引
杨治，刘智强 著
￥41.31 起
管理无间道
管理学基础(经济管理类互联网+教育新形态立体化精品教材)
陈飞霞、宋伟、钟静磊 编
￥16.46 起
管理无间道
管理会计（英文版·第10版）（工商管理经典丛书·会计与财务系列；高等学校经济管理类双语教学课程用书）
（英）彼得·阿特里尔（Peter Atrill）埃迪·麦克雷尼（Eddie McLaney）
￥49.50 起
管理无间道
管理会计(第5版微课版新世纪普通高等教育会计类课程规划教材)
谢达理、李宏畅 编
￥10.00 起
管理无间道
管理：做最重要的事（原书第5版） ［英］理查德·泰普勒
[英]理查德·泰普勒
￥25.52 起
管理无间道
管理基础与应用
作者
￥6.00 起
管理无间道
管理的支点：企业人力资源管理案例甄选.二
李直
￥234.70 起
管理无间道
管理学基础与实务
曾宪达 编
￥8.80 起
您可能感兴趣 / 更多
管理无间道
经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·沟通（钻石版）
经理人培训项目编写组 编
￥8.00 起
管理无间道
经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·拓展（钻石版）
经理人培训项目编写组 编
￥10.00 起
管理无间道
经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案·激励（钻石版）
经理人培训项目编写组 编
￥5.00 起
管理无间道
管理培训游戏大全（上）
经理人培训项目编写组 编
￥2.00 起
管理无间道
管理培训游戏大全（下）
经理人培训项目编写组 编
￥1.50 起
管理无间道
人力资源工具箱
经理人培训项目组 编
￥1.00 起
管理无间道
拷问失败——经理人书架系列
经理人杂志社 编
￥1.00 起
管理无间道
倾听大师
经理人杂志社
￥3.00 起
管理无间道
营销工具箱:营销工作者必备的80种专业工具
经理人培训项目组 编著
￥0.45 起
管理无间道
做自己的管理顾问（世界500强最佳管理工具全书）
经理人培训项目组 编
￥1.00 起
管理无间道
培训游戏全案·沟通
经理人培训项目编写组 编
￥0.10 起
管理无间道
培训游戏全案(团队)
经理人培训项目编写组 编
￥0.10 起
© 2002-2024 Kongfz.com 孔夫子旧书网 版权所有
关于孔网 联系我们 帮助中心 版权隐私 广告业务 工作机会 移动版 图书目录 图书标签 热搜书籍 作家大全