管理：使命、责任、实务（使命篇）

作者: [美] 德鲁克著 , 王永贵译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-06

版次: 1

ISBN: 9787111188469

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 383页

分类: 管理

《管理：使命、责任、实务（使命篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。推荐序一（席酉民）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（包政）
推荐序四（詹文明）
推荐序五（冯仑）
译者序
前言管理职业与管理承诺
绪论从管理热潮到管理绩效
第1章管理学的兴起
第2章管理热潮及其经验与教训
第3章新的挑战
第一篇使命
第4章管理面面观
第一部分企业绩效
第5章管理企业：西尔斯公司的经历
第6章什么是企业
第7章企业的宗旨和使命
第8章目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
第9章战略、目标、优先次序和工作指派
第10章战略规划：企业家技能
第二部分服务机构中的绩效
第11章多机构社会
第12章服务机构为什么不能取得杰出绩效
第13章例外情况及其经验教训
第14章为取得绩效而管理服务机构
第三部分富有效率的工作与有成就的工人
第15章新的现实
第16章关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
第17章使工作富有效率：工作与流程
第18章使工作富有效率：控制与工具
第19章工人和工作：理论和现实
第20章成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章承担责任的员工
第22章雇佣、收入和福利
第23章人是我们最主要的资产
第四部分社会影响和社会责任
第24章管理和生活质量
第25章社会影响和社会问题
第26章社会责任的限度
第27章企业与政府
第28章绝不明知其害而为之：责任的伦理
内容简介:
《管理：使命、责任、实务（使命篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
作者简介:
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录:
推荐序一（席酉民）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（包政）
推荐序四（詹文明）
推荐序五（冯仑）
译者序
前言管理职业与管理承诺
绪论从管理热潮到管理绩效
第1章管理学的兴起
第2章管理热潮及其经验与教训
第3章新的挑战
第一篇使命
第4章管理面面观
第一部分企业绩效
第5章管理企业：西尔斯公司的经历
第6章什么是企业
第7章企业的宗旨和使命
第8章目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
第9章战略、目标、优先次序和工作指派
第10章战略规划：企业家技能
第二部分服务机构中的绩效
第11章多机构社会
第12章服务机构为什么不能取得杰出绩效
第13章例外情况及其经验教训
第14章为取得绩效而管理服务机构
第三部分富有效率的工作与有成就的工人
第15章新的现实
第16章关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
第17章使工作富有效率：工作与流程
第18章使工作富有效率：控制与工具
第19章工人和工作：理论和现实
第20章成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章承担责任的员工
第22章雇佣、收入和福利
第23章人是我们最主要的资产
第四部分社会影响和社会责任
第24章管理和生活质量
第25章社会影响和社会问题
第26章社会责任的限度
第27章企业与政府
第28章绝不明知其害而为之：责任的伦理