核模式：企业永续扩张之路
出版时间:
2012-01
版次:
1
ISBN:
9787508834221
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
212页
字数:
151千字
正文语种:
简体中文
9人买过
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多元化扩张失败，一元化专注同样失效；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化，中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案就是，实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。 《经理人》杂志社，《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题。提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。 优势能力核：企业裂变扩张的原点
中国掉队砖陕500强企业核动力衰减
中国进步最快500强企业的幸福基因
中小企业为何未老先误？
【案例分享】五谷道场创新表神的“裂变败局”
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
帅才孵化的两大模式关键
【案例分享】联想的《三式育才经》
【案例分享】通用CEO杰克·韦尔奇如何交接权杖？
【案例分享】ABB炼就帅才水到渠成
核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
在扩张中复制创业精神
【案例分享】创业教父马云的三大绝招
【案例分享】华为进化论：从土狼到狮子
核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
投资扩张的5种前瞻力模式
【案例分享】凯雷改写政商关系的DNA
【案例分享】探路者，只为消费者信任
【案例分享】长虹：能力核培育的错误路径
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
“企业教父”退位之后
【案例分享】“无人驾驶”的万科
【案例分享】海尔的变革苦旅
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
用户体验帮助企业摆脱价格战
【案例分享】苹果：让精英制造体验!
【案例分享】悦榕集团让精英体验亚洲风情
……
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
核模式8：基于低风险创新的扩张
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内容简介:
多元化扩张失败，一元化专注同样失效；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化，中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案就是，实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。
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作者简介:
《经理人》杂志社，《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题。提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。
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目录:
优势能力核：企业裂变扩张的原点
中国掉队砖陕500强企业核动力衰减
中国进步最快500强企业的幸福基因
中小企业为何未老先误？
【案例分享】五谷道场创新表神的“裂变败局”
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
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核模式:企业永续扩张之路
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核模型
[德]J.A.马鲁恩 著；[德]W.格雷纳
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