21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理

作者: 王悦著 , 熊季霞著

出版社: 科学出版社

出版时间: 2006-08

版次: 1

ISBN: 9787030140371

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 327页

字数: 522千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪高等医药院校教材

分类: 管理

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《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》根据最新人力资源管理理论并结合现代医药管理实践，充分继承传统医药人事管理中的有效经验，并结合医药组织的人事改革，对中国加入WTO及知识经济时代下的医药人力资源管理做了全面细致的阐述。《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》包括理论篇、实践篇、创新篇三大部分及导论、人力资源管理理论、人力资源基本理念、医药人力资源战略与实施、医药工作分析与工作设计、医药员工的招聘、医药员工培训与开发、医药员工绩效考评、医药薪酬管理、医药员工激励、医药人力资源管理创新、医药人力资源管理创新主体、全球化人力资源管理创新等十三章。《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》作者以敏锐的战略眼光、清晰的表达体系、诸多的精彩案例，将人力资源管理的理论与实践在医药行业中的运用做了创新性的探索，为您研究医药人力资源管理的新课题提供了全新的思路。《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》观点新颖、内容丰富、结构合理，主要适用于高等医学院校的公共事业管理（医药方向）、市场营销专业的本科学生，也可作为其他专业的课程教材以及医药行业管理者的参考用书。总序
前言
理论篇
第一章医药人力资源管理导论
第一节人力资源概述
第二节现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三节医药人力资源管理状况
第四节医药人力资源管理全方位的转变
第五节医药人力资源管理展望

第二章人力资源管理理论
第一节人力资本理论产生的思想源流
第二节中国古代人力资源管理理论
第三节西方国家人力资源管理理论
第四节现代人力资源管理基本原理

第三章人力资源管理的基本理念
第一节人本管理的内涵
第二节终身教育的内涵
第三节学习型组织的构建

实践篇
第四章医药人力资源战略与实施
第一节战略管理与人力资源管理
第二节人力资源战略制定与实施
第三节人力资源战略的选择
第四节人力资源规划的过程与方法
第五节人力资源规划的组织与实施

第五章医药工作分析与工作设计
第一节工作分析的概念与作用
第二节工作分析的内容与步骤
第三节工作分析的方法
第四节工作说明与工作规范
第五节工作设计

第六章医药员工的招聘
第一节医药员工招聘概述
第二节人员招聘策略
第三节医药员工招聘的程序
第四节员工招聘的方法
第五节招聘评估

第七章医药员工培训与开发
第一节员工培训与开发概述
第二节员工的培训分类
第三节员工培训系统模型
第四节员工的培训方法
第五节员工的职业开发

第八章医药员工绩效考评
第一节绩效考评概述
第二节绩效考评的误差
第三节绩效考评的基本方法
第四节考评结果的实施
第五节常用绩效考评表

第九章医药薪酬管理
第一节薪酬管理概述
第二节薪酬管理的基本内容
第三节工资与福利
第四节医药薪酬与人力资源管理

第十章医药员工激励
第一节激励概述
第二节激励理论
第三节员工持股和股票期权激励
第四节激励的原则和方法

创新篇
第十一章医药人力资源管理创新
第一节人力资源创新概述
第二节人力资源管理创新活动

第十二章医药人力资源管理创新主体
第一节创新主体的确定
第二节创新主体的心智模式
第三节创新主体的能力束、能力集

第十三章全球化人力资源管理创新
第一节人力资源管理环境的变化
第二节人力资源的多样性
第三节跨文化的人力资源管理
内容简介:
《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》根据最新人力资源管理理论并结合现代医药管理实践，充分继承传统医药人事管理中的有效经验，并结合医药组织的人事改革，对中国加入WTO及知识经济时代下的医药人力资源管理做了全面细致的阐述。《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》包括理论篇、实践篇、创新篇三大部分及导论、人力资源管理理论、人力资源基本理念、医药人力资源战略与实施、医药工作分析与工作设计、医药员工的招聘、医药员工培训与开发、医药员工绩效考评、医药薪酬管理、医药员工激励、医药人力资源管理创新、医药人力资源管理创新主体、全球化人力资源管理创新等十三章。《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》作者以敏锐的战略眼光、清晰的表达体系、诸多的精彩案例，将人力资源管理的理论与实践在医药行业中的运用做了创新性的探索，为您研究医药人力资源管理的新课题提供了全新的思路。《21世纪高等医药院校教材：医药人力资源管理》观点新颖、内容丰富、结构合理，主要适用于高等医学院校的公共事业管理（医药方向）、市场营销专业的本科学生，也可作为其他专业的课程教材以及医药行业管理者的参考用书。
作者简介:
目录:
总序
前言
理论篇
第一章医药人力资源管理导论
第一节人力资源概述
第二节现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三节医药人力资源管理状况
第四节医药人力资源管理全方位的转变
第五节医药人力资源管理展望

第二章人力资源管理理论
第一节人力资本理论产生的思想源流
第二节中国古代人力资源管理理论
第三节西方国家人力资源管理理论
第四节现代人力资源管理基本原理

第三章人力资源管理的基本理念
第一节人本管理的内涵
第二节终身教育的内涵
第三节学习型组织的构建

实践篇
第四章医药人力资源战略与实施
第一节战略管理与人力资源管理
第二节人力资源战略制定与实施
第三节人力资源战略的选择
第四节人力资源规划的过程与方法
第五节人力资源规划的组织与实施

第五章医药工作分析与工作设计
第一节工作分析的概念与作用
第二节工作分析的内容与步骤
第三节工作分析的方法
第四节工作说明与工作规范
第五节工作设计

第六章医药员工的招聘
第一节医药员工招聘概述
第二节人员招聘策略
第三节医药员工招聘的程序
第四节员工招聘的方法
第五节招聘评估

第七章医药员工培训与开发
第一节员工培训与开发概述
第二节员工的培训分类
第三节员工培训系统模型
第四节员工的培训方法
第五节员工的职业开发

第八章医药员工绩效考评
第一节绩效考评概述
第二节绩效考评的误差
第三节绩效考评的基本方法
第四节考评结果的实施
第五节常用绩效考评表

第九章医药薪酬管理
第一节薪酬管理概述
第二节薪酬管理的基本内容
第三节工资与福利
第四节医药薪酬与人力资源管理

第十章医药员工激励
第一节激励概述
第二节激励理论
第三节员工持股和股票期权激励
第四节激励的原则和方法

创新篇
第十一章医药人力资源管理创新
第一节人力资源创新概述
第二节人力资源管理创新活动

第十二章医药人力资源管理创新主体
第一节创新主体的确定
第二节创新主体的心智模式
第三节创新主体的能力束、能力集

第十三章全球化人力资源管理创新
第一节人力资源管理环境的变化
第二节人力资源的多样性
第三节跨文化的人力资源管理

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