最新中小企业精细化管理制度范本

最新中小企业精细化管理制度范本
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作者:
2014-01
版次: 1
ISBN: 9787545427301
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 289页
字数: 399千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   《最新中小企业精细化管理制度范本》的内容系统、全面,涵盖了中小企业管理的各个方面,具体包括:精细管理制度化解析、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、行政管理制度、产品开发管理制度、生产作业管理制度、采购管理制度、仓储物料管理制度、质量管理制度和生产设备管理制度等。
      《最新中小企业精细化管理制度范本》具有精、细、全三大特点,内容涉及十大模块,囊括了98套实用的制度范本,非常适合中小企业建立个性化的管理制度,是中小企业管理者案头不可或缺的工具书。一书在手,将令您的工作倍感轻松。   李家林,西北大学毕业,国内资深实战型专家,广东省政府质量奖评审专家,深圳市市长质量奖评审专家,深圳市龙岗区区长公共服务质量奖评审专家,CCAA国家注册高级资格,中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师,培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理、领导力方面更为擅长;累计出版管理专著10余本;十几年来,成功指导过数百家企业,其咨询培训风格具很好的实效性和可操作性。 导读中小企业精细管理制度化
    一、什么是精细管理
    二、精细管理的关键——制度化
    三、管理制度的设计与管理
    第一章中小企业人力资源管理制度
    一、人力资源管理的几大系统
    二、人力资源管理的内容
    三、人力资源管理制度要求及范本
    范本1-01:招聘录用管理规定
    范本1-02:员工守则
    范本1-03:员工编号管理制度
    范本1-04:考勤制度
    范本1-05:薪资制度
    范本1-06:全勤奖管理规定
    范本1-07:年资奖管理规定
    范本1-08:生产部多面手薪资管理办法
    范本1-09:超长假工资保底管理规定
    范本1-10:福利制度
    范本1-11:员工奖惩制度
    范本1-12:保密制度
    范本1-13:培训管理制度
    范本1-14:离职管理规定

    第二章中小企业财务管理制度
    一、什么是财务管理
    二、财务管理内容
    三、财务内部控制要点
    四、财务管理制度设计要求及范本
    范本2-01:财务事务处理制度
    范本2-02:资金预算作业规定
    范本2-03:出纳作业规定
    范本2-04:问题账款处理制度
    范本2-05:应付账款管理制度
    范本2-06:应收账款和应收票据管理制度
    范本2-07:应收账款之对账单管理制度
    范本2-08:员工借款管理规定
    范本2-09:财务盘点管理办法
    范本2-10:财务稽核制度
    范本2-11:会计档案管理制度
    第三章中小企业营销管理制度
    ……
    第四章中小企业行政管理制度
    第五章中小企业产品开发管理制度
    第六章中小企业生产作业管理制度
    第七章中小企业采购管理制度
    第八章中小企业仓储物料管理制度
    第九章中小企业质量管理制度
    第十章中小企业生产设备管理制度
  • 内容简介:
      《最新中小企业精细化管理制度范本》的内容系统、全面,涵盖了中小企业管理的各个方面,具体包括:精细管理制度化解析、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、行政管理制度、产品开发管理制度、生产作业管理制度、采购管理制度、仓储物料管理制度、质量管理制度和生产设备管理制度等。
      《最新中小企业精细化管理制度范本》具有精、细、全三大特点,内容涉及十大模块,囊括了98套实用的制度范本,非常适合中小企业建立个性化的管理制度,是中小企业管理者案头不可或缺的工具书。一书在手,将令您的工作倍感轻松。
  • 作者简介:
      李家林,西北大学毕业,国内资深实战型专家,广东省政府质量奖评审专家,深圳市市长质量奖评审专家,深圳市龙岗区区长公共服务质量奖评审专家,CCAA国家注册高级资格,中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师,培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理、领导力方面更为擅长;累计出版管理专著10余本;十几年来,成功指导过数百家企业,其咨询培训风格具很好的实效性和可操作性。
  • 目录:
    导读中小企业精细管理制度化
    一、什么是精细管理
    二、精细管理的关键——制度化
    三、管理制度的设计与管理
    第一章中小企业人力资源管理制度
    一、人力资源管理的几大系统
    二、人力资源管理的内容
    三、人力资源管理制度要求及范本
    范本1-01:招聘录用管理规定
    范本1-02:员工守则
    范本1-03:员工编号管理制度
    范本1-04:考勤制度
    范本1-05:薪资制度
    范本1-06:全勤奖管理规定
    范本1-07:年资奖管理规定
    范本1-08:生产部多面手薪资管理办法
    范本1-09:超长假工资保底管理规定
    范本1-10:福利制度
    范本1-11:员工奖惩制度
    范本1-12:保密制度
    范本1-13:培训管理制度
    范本1-14:离职管理规定

    第二章中小企业财务管理制度
    一、什么是财务管理
    二、财务管理内容
    三、财务内部控制要点
    四、财务管理制度设计要求及范本
    范本2-01:财务事务处理制度
    范本2-02:资金预算作业规定
    范本2-03:出纳作业规定
    范本2-04:问题账款处理制度
    范本2-05:应付账款管理制度
    范本2-06:应收账款和应收票据管理制度
    范本2-07:应收账款之对账单管理制度
    范本2-08:员工借款管理规定
    范本2-09:财务盘点管理办法
    范本2-10:财务稽核制度
    范本2-11:会计档案管理制度
    第三章中小企业营销管理制度
    ……
    第四章中小企业行政管理制度
    第五章中小企业产品开发管理制度
    第六章中小企业生产作业管理制度
    第七章中小企业采购管理制度
    第八章中小企业仓储物料管理制度
    第九章中小企业质量管理制度
    第十章中小企业生产设备管理制度
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