现代人力资源管理——干部知识读本丛书

作者: 郭庆松主编

出版社: 文汇出版社

出版时间: 2002-01

版次: 1

ISBN: 9787806760666

定价: 20.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 312页

字数: 272千字

分类: 管理

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当今时代，人力资源成炳代组织的第一资源；进入新世纪，强调“以人为本”的现代人力资源管理更为现代组织管理中的一道亮丽的风景线。现代人力资源管理是包括党政机关、企业业单位、社会团体、中介机构等在内的各类组织领导者和管理者都需要了解和把握的一种重要的管理思想和管理模式。本书从现代组织人才资源管理的基本职能入手，在理论与实践管理的基本理念、手段和方法，其基本内容主要包括：人力资源管理的基本理论、人力资源计划、员工的招聘与选拔、员工的培训与开发、员工的激励、员工的沟通、劳动关系、员工流失以及人力资源测评等。这些基本内容概括起来就是要解决现代组织中围绕“人”的五个基本问题，即选人，育人，用人，激励人，留人。郭庆松第一章  人力资源管理概述

  一、人力资源管理的基本内容

    （一）人力资源的基本概念

    （二）人力资源管理的基本内容

  二、人力资源管理的一般原理

    （一）西主人力资源管理的思想

    （二）人力资源管理的一般原理

  三、人力资源管理的模式比较

    （一）人力资源管理的美国模式

    （二）人力资源管理的日本模式

    （三）美、日模式比较后的结论：人力资源管理的未来趋势

第二章  人力资源计划

  一、人力资源计划概述

    （一）人力资源计划的含义

    （二）人力资源计划的类型

  二、人力资源需求和供给的预测

    （一）人力资源预测的的一般技术

    （二）人力资源需求的预测

    （三）人力资源供给的预测

  三、人力资源计划的基本支撑：人力资源的信息系统

    （一）人力资源信息系统的概念和未来发展趋势

    （二）人力资源信息系统的构建及其工作机制

第三章  员工的招聘与选拔

  一、招聘前的准备工作

    （一）岗位分析

    （二）岗位描述

    （三）岗位规范

  二、员工的招聘

    （一）吸引和寻找应聘者

    （二）应聘者的筛选

  三、员工的选拔

    （一）面试

    （二）心理测试和模拟工作测试

    （三）选拔中的其他手段

第四章  员工的培训与开发

  一、员工培训与开发概述

    （一）员工培训与员工开发的关系

    （二）西方员工培训的理论

    （三）员工培训的意义与员工培训失败的原因

  ……

第五章  员工的激励

第六章  员工的沟通

第七章  劳动关系

第八章  员工流失

第九章  人力资源测评：理论与方法

参考文献

后记
内容简介:
当今时代，人力资源成炳代组织的第一资源；进入新世纪，强调“以人为本”的现代人力资源管理更为现代组织管理中的一道亮丽的风景线。现代人力资源管理是包括党政机关、企业业单位、社会团体、中介机构等在内的各类组织领导者和管理者都需要了解和把握的一种重要的管理思想和管理模式。本书从现代组织人才资源管理的基本职能入手，在理论与实践管理的基本理念、手段和方法，其基本内容主要包括：人力资源管理的基本理论、人力资源计划、员工的招聘与选拔、员工的培训与开发、员工的激励、员工的沟通、劳动关系、员工流失以及人力资源测评等。这些基本内容概括起来就是要解决现代组织中围绕“人”的五个基本问题，即选人，育人，用人，激励人，留人。
作者简介:
郭庆松
目录:
第一章  人力资源管理概述

  一、人力资源管理的基本内容

    （一）人力资源的基本概念

    （二）人力资源管理的基本内容

  二、人力资源管理的一般原理

    （一）西主人力资源管理的思想

    （二）人力资源管理的一般原理

  三、人力资源管理的模式比较

    （一）人力资源管理的美国模式

    （二）人力资源管理的日本模式

    （三）美、日模式比较后的结论：人力资源管理的未来趋势

第二章  人力资源计划

  一、人力资源计划概述

    （一）人力资源计划的含义

    （二）人力资源计划的类型

  二、人力资源需求和供给的预测

    （一）人力资源预测的的一般技术

    （二）人力资源需求的预测

    （三）人力资源供给的预测

  三、人力资源计划的基本支撑：人力资源的信息系统

    （一）人力资源信息系统的概念和未来发展趋势

    （二）人力资源信息系统的构建及其工作机制

第三章  员工的招聘与选拔

  一、招聘前的准备工作

    （一）岗位分析

    （二）岗位描述

    （三）岗位规范

  二、员工的招聘

    （一）吸引和寻找应聘者

    （二）应聘者的筛选

  三、员工的选拔

    （一）面试

    （二）心理测试和模拟工作测试

    （三）选拔中的其他手段

第四章  员工的培训与开发

  一、员工培训与开发概述

    （一）员工培训与员工开发的关系

    （二）西方员工培训的理论

    （三）员工培训的意义与员工培训失败的原因

  ……

第五章  员工的激励

第六章  员工的沟通

第七章  劳动关系

第八章  员工流失

第九章  人力资源测评：理论与方法

参考文献

后记

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