模具行业实用管理技术

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作者:
2012-03
版次: 1
ISBN: 9787807674689
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 206页
字数: 180千字
分类: 工程技术
14人买过
  •   《模具行业实用管理技术》对模具行业各项管理技术,不仅有详实的论述与分析,更重要的是备有确实可行的实际标准、公式、数据及具体的管理方法步骤,可供读者直接采用。   赵守中,毕业于山西省建筑工程专科学校,太原模具厂退休经济师,工业工程学者。曾任劳资科定额主管、组长。多年从事模具制造工艺、模具设计、定额管理工作。参加山西省劳动定额标准编写工作,任责任编辑,续聘为省劳动定额特邀编辑。主要著作及论文有:《山西省冷加工劳动定额标准》(合著)、《模具行业生产经营特点及定额管理模式》、《锻模技术类推定额标准的编制》、《冲模工时标准》(太原模具厂厂标)、《锻模工时标准》(太原模具厂厂标)。 第一章 概述 

     一、模具行业在工业经济中的重要性 

     二、模具行业生产经营特点 

     三、模具行业生产经营的困难与问题 

    第二章 管理要则 

     一、企业管理的重要性 

     二、管理要则 

    第三章 人才管理 

     一、岗位拔尖制 

     二、一岗双职制 

     三、强化激励机制 

    第四章 技术管理 

     一、生产工艺标准化 

     二、冲模工艺标准 

     三、锻模工艺标准 

     四、工艺装备专用化 

    第五章 定额管理 

     一、模具行业定额管理模式 

     二、锻模技术类推定额标准的编制 

     三、锻模工时标准 

     四、冲模技术综合定额标准的编制 

     五、冲模工时标准 

    第六章 定员管理 

     一、模具生产各工种比例的意义 

     二、确立模具生产各工种比例的依据及方法 

     三、模具生产各工种比例 

    第七章 价格管理 

     一、模具行业价格问题的症结 

     二、锻模价格技术计算法 

     三、冲模价格技术计算法 

    第八章 生产管理 

     一、模具企业生产活动中的问题及原因 

     二、生产管理改善措施 

    第九章 质量管理 

     一、推行质量分级制 

     二、模具钳工特殊责任津贴制 

     三、力推主动售后服务 

    第十章 综合管理 

     一、构建和谐的企业文化 

     二、应用科学理论优化企业管理 

     三、实现管理现代化 

    第十一章 发展战略 

     一、发展中的隐患与忧虑 

     二、发展战略 

    参考资料 

    后记
  • 内容简介:
      《模具行业实用管理技术》对模具行业各项管理技术,不仅有详实的论述与分析,更重要的是备有确实可行的实际标准、公式、数据及具体的管理方法步骤,可供读者直接采用。
  • 作者简介:
      赵守中,毕业于山西省建筑工程专科学校,太原模具厂退休经济师,工业工程学者。曾任劳资科定额主管、组长。多年从事模具制造工艺、模具设计、定额管理工作。参加山西省劳动定额标准编写工作,任责任编辑,续聘为省劳动定额特邀编辑。主要著作及论文有:《山西省冷加工劳动定额标准》(合著)、《模具行业生产经营特点及定额管理模式》、《锻模技术类推定额标准的编制》、《冲模工时标准》(太原模具厂厂标)、《锻模工时标准》(太原模具厂厂标)。
  • 目录:
    第一章 概述 

     一、模具行业在工业经济中的重要性 

     二、模具行业生产经营特点 

     三、模具行业生产经营的困难与问题 

    第二章 管理要则 

     一、企业管理的重要性 

     二、管理要则 

    第三章 人才管理 

     一、岗位拔尖制 

     二、一岗双职制 

     三、强化激励机制 

    第四章 技术管理 

     一、生产工艺标准化 

     二、冲模工艺标准 

     三、锻模工艺标准 

     四、工艺装备专用化 

    第五章 定额管理 

     一、模具行业定额管理模式 

     二、锻模技术类推定额标准的编制 

     三、锻模工时标准 

     四、冲模技术综合定额标准的编制 

     五、冲模工时标准 

    第六章 定员管理 

     一、模具生产各工种比例的意义 

     二、确立模具生产各工种比例的依据及方法 

     三、模具生产各工种比例 

    第七章 价格管理 

     一、模具行业价格问题的症结 

     二、锻模价格技术计算法 

     三、冲模价格技术计算法 

    第八章 生产管理 

     一、模具企业生产活动中的问题及原因 

     二、生产管理改善措施 

    第九章 质量管理 

     一、推行质量分级制 

     二、模具钳工特殊责任津贴制 

     三、力推主动售后服务 

    第十章 综合管理 

     一、构建和谐的企业文化 

     二、应用科学理论优化企业管理 

     三、实现管理现代化 

    第十一章 发展战略 

     一、发展中的隐患与忧虑 

     二、发展战略 

    参考资料 

    后记
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