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管理能力

作者: 边俊杰编

出版社: 厦门大学出版社

出版时间: 2014-06

版次: 1

ISBN: 9787561549971

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 263页

字数: 400千字

分类: 管理

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《管理能力》致力于帮助读者了解管理技能理论与技术，实现有针对性地开发自己的管理技能。本书通过对管理能力进行科学的梳理提炼，从自身角色定位、自我管理能力、沟通技巧、目标管理、员工激励、有效授权以及决策等角度进行展开，以期帮助读者有针对性地提升自己的管理能力，并提供了大量案例、评估量表和*技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。　　边俊杰，中南财经政法大学经济学博士，财政部财政科学研究所博士后，现为江西理工大学经济管理学院副教授，赣州市金融研究院副院长，赣州市金融资产交易中心顾问，赣州市互联网金融政策咨询委员会专家，MBA、研究生导师。先后在《财会研究》、《当代财经》、《贵州财经学院学报》、《江西社会科学》等国内核心期刊上发表论文40余篇。曾出版专著1部，主持国家社科基金项目1项，主持中国博士后基金项目1项，省部级课题2项，参与国家社会科学基金、国家自然科学基金应急项目、省部级项目近10项。主要从事财政绩效管理、人力资源管理等方面的研究。曾国华，浙江大学经济学博士，系统分析师。现为江西理工大学经济管理学院副教授，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员。先后在《经济学家》、《农业经济问题》、《浙江大学学报》、《财经论丛》等国内核心期刊上发表论文20余篇。著有《激励与创新：劳动力成本对工业竞争力的影响》，主审《成本会计学》等教材，目前主持省部级课题3项，先后参与国家自然科学重大课题、教育部重大课题以及国家社会科学基金课题近10项。主要从事劳动经济学、创新经济学等方面的研究。江西财经大学应用经济学博士后，文字传媒总裁、江西师范大学商学院教授，《销售与管理》、《物联网世界》专栏作家，并任香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学、太历大学等外聘MBA课程教授或博士生导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理秘书、总经理助理、副总经理、总经理等职务。为长青集团、台粤电集团、大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《管理案例研究与评论》、《澳门理工学报》、《澳门城市大学学报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中华工商时报》、《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版《战略决定成败》、《管理竞争力》、《MBAi论文写作与研究方法》、《关键执行力》、《企业战略》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《管理能力》、《拥抱互联网经济》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等专著或编著。主要研究方向：商业模式、企业管理、工商管理方法论。王欣，西南财经大学经济学博士。现为三亚学院国际经济与贸易专业副主任。先后在《经济日报(理论版)》《安徽工业大学学报》《南京财经大学学报》等国内期刊上发表论文20余篇。著有《我国装备制造业全要素生产率测度》专著1部，先后主持或参与省部级项目7项。主要从事企业管理等方面的研究。

第一章鸟瞰职业经理人一、了解职业经理人二、作为一个职业经理人，你需要首先盘点你自己三、职业经理人的角色转换——你能做到吗? 四、内在冲突——职业经理人发展的重要障碍五、如何解决这些冲突?第二章你需要3Q中的哪个Q? 一、了解3Q 二、提升你的AQ，学会逆境中自我减压三、你能帮助你的员工缓解压力吗? 四、职业经理人常常出现的EQ问题五、你能够做到对情绪的察觉和善用吗? 六、如何提高你的EQ?第三章职业经理人的自身角色定位一、经理人的职业化二、经理人的角色分析三、经理人的角色定位——横向定位四、经理人的角色定位——纵向定位第四章职业经理人的时间管理一、反思时间——职业经理人的时间黑洞二、职业经理人的时间盘点分析技术三、职业经理人的时间管理方法第五章职业经理人如何实现有效沟通一、沟通的基本原理二、沟通的障碍分析三、沟通的技巧四、沟通的礼仪与形象塑造第六章目标管理：赢得时间的技巧一、目标管理的好处与特征二、目标管理中存在的问题三、好目标的特征四、职业经理人如何进行目标管理第七章 “激励菜单”点燃员工激情一、为什么要激励员工二、职业经理人的激励菜单三、职业经理人通过激励菜单制定的激励方法四、职业经理人运用激励菜单的技巧五、职业经理人激励的五个策略六、职业经理人的激励误区第八章只有理性授权。才能实现有效授权一、何谓授权二、如何授权三、职业经理人授权常见的误区四、授权的实施五、授权的艺术六、授权不是测验第九章勇于挑战，展现领导决策艺术一、领导二、权力三、领导风格四、卓越领导者的三大关键特质五、领导魅力的修炼六、领导的决策艺术参考文献
内容简介:
《管理能力》致力于帮助读者了解管理技能理论与技术，实现有针对性地开发自己的管理技能。本书通过对管理能力进行科学的梳理提炼，从自身角色定位、自我管理能力、沟通技巧、目标管理、员工激励、有效授权以及决策等角度进行展开，以期帮助读者有针对性地提升自己的管理能力，并提供了大量案例、评估量表和*技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。
作者简介:
　　边俊杰，中南财经政法大学经济学博士，财政部财政科学研究所博士后，现为江西理工大学经济管理学院副教授，赣州市金融研究院副院长，赣州市金融资产交易中心顾问，赣州市互联网金融政策咨询委员会专家，MBA、研究生导师。先后在《财会研究》、《当代财经》、《贵州财经学院学报》、《江西社会科学》等国内核心期刊上发表论文40余篇。曾出版专著1部，主持国家社科基金项目1项，主持中国博士后基金项目1项，省部级课题2项，参与国家社会科学基金、国家自然科学基金应急项目、省部级项目近10项。主要从事财政绩效管理、人力资源管理等方面的研究。曾国华，浙江大学经济学博士，系统分析师。现为江西理工大学经济管理学院副教授，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员。先后在《经济学家》、《农业经济问题》、《浙江大学学报》、《财经论丛》等国内核心期刊上发表论文20余篇。著有《激励与创新：劳动力成本对工业竞争力的影响》，主审《成本会计学》等教材，目前主持省部级课题3项，先后参与国家自然科学重大课题、教育部重大课题以及国家社会科学基金课题近10项。主要从事劳动经济学、创新经济学等方面的研究。江西财经大学应用经济学博士后，文字传媒总裁、江西师范大学商学院教授，《销售与管理》、《物联网世界》专栏作家，并任香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学、太历大学等外聘MBA课程教授或博士生导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理秘书、总经理助理、副总经理、总经理等职务。为长青集团、台粤电集团、大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《管理案例研究与评论》、《澳门理工学报》、《澳门城市大学学报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中华工商时报》、《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版《战略决定成败》、《管理竞争力》、《MBAi论文写作与研究方法》、《关键执行力》、《企业战略》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《管理能力》、《拥抱互联网经济》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等专著或编著。主要研究方向：商业模式、企业管理、工商管理方法论。王欣，西南财经大学经济学博士。现为三亚学院国际经济与贸易专业副主任。先后在《经济日报(理论版)》《安徽工业大学学报》《南京财经大学学报》等国内期刊上发表论文20余篇。著有《我国装备制造业全要素生产率测度》专著1部，先后主持或参与省部级项目7项。主要从事企业管理等方面的研究。
目录:
第一章鸟瞰职业经理人一、了解职业经理人二、作为一个职业经理人，你需要首先盘点你自己三、职业经理人的角色转换——你能做到吗? 四、内在冲突——职业经理人发展的重要障碍五、如何解决这些冲突?第二章你需要3Q中的哪个Q? 一、了解3Q 二、提升你的AQ，学会逆境中自我减压三、你能帮助你的员工缓解压力吗? 四、职业经理人常常出现的EQ问题五、你能够做到对情绪的察觉和善用吗? 六、如何提高你的EQ?第三章职业经理人的自身角色定位一、经理人的职业化二、经理人的角色分析三、经理人的角色定位——横向定位四、经理人的角色定位——纵向定位第四章职业经理人的时间管理一、反思时间——职业经理人的时间黑洞二、职业经理人的时间盘点分析技术三、职业经理人的时间管理方法第五章职业经理人如何实现有效沟通一、沟通的基本原理二、沟通的障碍分析三、沟通的技巧四、沟通的礼仪与形象塑造第六章目标管理：赢得时间的技巧一、目标管理的好处与特征二、目标管理中存在的问题三、好目标的特征四、职业经理人如何进行目标管理第七章 “激励菜单”点燃员工激情一、为什么要激励员工二、职业经理人的激励菜单三、职业经理人通过激励菜单制定的激励方法四、职业经理人运用激励菜单的技巧五、职业经理人激励的五个策略六、职业经理人的激励误区第八章只有理性授权。才能实现有效授权一、何谓授权二、如何授权三、职业经理人授权常见的误区四、授权的实施五、授权的艺术六、授权不是测验第九章勇于挑战，展现领导决策艺术一、领导二、权力三、领导风格四、卓越领导者的三大关键特质五、领导魅力的修炼六、领导的决策艺术参考文献

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