企业文化与竞争优势
出版时间:
2009-08
版次:
1
ISBN:
9787505884960
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
195页
字数:
220千字
1人买过
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大量研究表明，企业文化是重要的战略财富，是创造竞争优势的来源，如果能够建立一种适当的企业文化，组织将会更加有效。现实当中，那些最为人羡慕的公司都存在一些共同的特征——鲜明的企业文化。共同的价值观、共同的期望和共同的行为准则为公司设定了一种氛围，成为吸引、保留和激励员工工作的不可缺少的部分，并形成了鲜明的组织特色和卓越的企业业绩。
然而，目前企业文化在创造竞争优势方面的潜力与现实之间仍存在较大差距。在吸引了许多学者进行多年的研究之后，企业文化对竞争优势的作用问题仍然存在看似相互冲突的观点，至今没有形成一致的结论。实践领域的管理者似乎也感到企业文化并非像理论家们所赞美的那样有效，甚至对企业文化的作用产生了质疑，加之缺乏系统、完善的理论指导，结果现实当中真正通过企业文化创造竞争优势的企业为数较少。导致这种现象的原因之一是当前企业文化的理论研究忽视了企业文化起作用的背景，尤其是忽视了企业的战略定位而孤立地研究企业文化对竞争优势的作用。企业文化作为竞争优势的一个来源具有其作用的方式与环境，其中，企业的竞争战略是影响企业文化效应的一个重要的组织因素，把企业文化的潜力转化为现实的竞争优势不能无视企业战略的存在，因为是战略决定了企业凭借何种优势应对外部环境以寻求生存与发展之道；战略的成功离不开企业文化的支持；反之，建立在空中楼阁上的企业文化也只能成为企业的一个华丽的装饰。然而，如何把企业文化建设融入企业战略管理系统，如何根据企业战略实施促进战略目标的企业文化，需要进行深入的探索。
本书从企业文化与企业战略的关系入手，并以动态战略匹配为核心，把战略形成、战略变革与企业文化整合为一个以竞争优势的获取、保持与创新为一体的有机整体，并通过剖析一些典型企业的战略与企业文化实践之间的关系进行了佐证，提出了通过企业文化创造持续竞争优势的理论框架和来自成功实践的智慧。 王兰云，1962年生，河北枣强人。管理学博士，副教授，硕士生导师。1985年毕业于河北工业大学管理工程系管理工程专业，获工学学士学位；1991年南开大学旅游系企业管理专业研究生毕业；2003年南开大学商学院毕业，获管理学博士学位。1997年赴瑞士理诺士饭店管理学院饭店管理专 第一章 导论
第一节 研究背景与研究意义
第二节 研究回顾
第三节 研究目标与研究内容
第二章 企业文化理论
第一节 企业文化解析
第二节 企业文化的流派与竞争优势
第三节 企业文化创造竞争优势的一个理论框架
第四节 小结
第三章 竞争优势理论
第一节 竞争优势及其界定
第二节 竞争优势的来源
第三节 竞争优势的战略匹配视角
第四节 小结
第四章 战略匹配视角下的企业文化
第一节 战略匹配及其理论基础
第二节 战略匹配的构成要素
第三节 环境视角与战略匹配
第四节 企业文化对竞争战略的影响效应
第五节 小结
第五章 创新战略与企业文化
第一节 企业创新及其理论
第二节 创新战略及其要求
第三节 创新型企业文化的特征
第四节 创新型企业文化建设模型
第五节 美国3M公司：创新战略下的企业文化剖析
第六节 小结
第六章 低成本战略与企业文化
第一节 低成本战略及其特征
第二节 美国西南航空公司：低成本战略下的企业文化剖析
第三节 小结
第七章 柔性战略与企业文化
第一节 组织柔性与柔性战略
第二节 柔性文化
第三节 日本丰田汽车公司：柔性战略下的企业文化剖析
第四节 小结
第八章 战略变革与企业文化
第一节 战略稳定与战略变革
第二节 动态战略匹配下的企业文化
第三节 美国通用电气公司：战略变革与企业文化创新
第四节 小结
第九章 实现企业文化动态战略匹配的机制
第一节 企业文化的刚性特征
第二节 企业文化刚性的化解
第三节 组织学习机制下的动态战略匹配过程
第四节 小结
第十章 研究结论
参考文献
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内容简介:
大量研究表明，企业文化是重要的战略财富，是创造竞争优势的来源，如果能够建立一种适当的企业文化，组织将会更加有效。现实当中，那些最为人羡慕的公司都存在一些共同的特征——鲜明的企业文化。共同的价值观、共同的期望和共同的行为准则为公司设定了一种氛围，成为吸引、保留和激励员工工作的不可缺少的部分，并形成了鲜明的组织特色和卓越的企业业绩。
然而，目前企业文化在创造竞争优势方面的潜力与现实之间仍存在较大差距。在吸引了许多学者进行多年的研究之后，企业文化对竞争优势的作用问题仍然存在看似相互冲突的观点，至今没有形成一致的结论。实践领域的管理者似乎也感到企业文化并非像理论家们所赞美的那样有效，甚至对企业文化的作用产生了质疑，加之缺乏系统、完善的理论指导，结果现实当中真正通过企业文化创造竞争优势的企业为数较少。导致这种现象的原因之一是当前企业文化的理论研究忽视了企业文化起作用的背景，尤其是忽视了企业的战略定位而孤立地研究企业文化对竞争优势的作用。企业文化作为竞争优势的一个来源具有其作用的方式与环境，其中，企业的竞争战略是影响企业文化效应的一个重要的组织因素，把企业文化的潜力转化为现实的竞争优势不能无视企业战略的存在，因为是战略决定了企业凭借何种优势应对外部环境以寻求生存与发展之道；战略的成功离不开企业文化的支持；反之，建立在空中楼阁上的企业文化也只能成为企业的一个华丽的装饰。然而，如何把企业文化建设融入企业战略管理系统，如何根据企业战略实施促进战略目标的企业文化，需要进行深入的探索。
本书从企业文化与企业战略的关系入手，并以动态战略匹配为核心，把战略形成、战略变革与企业文化整合为一个以竞争优势的获取、保持与创新为一体的有机整体，并通过剖析一些典型企业的战略与企业文化实践之间的关系进行了佐证，提出了通过企业文化创造持续竞争优势的理论框架和来自成功实践的智慧。
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作者简介:
王兰云，1962年生，河北枣强人。管理学博士，副教授，硕士生导师。1985年毕业于河北工业大学管理工程系管理工程专业，获工学学士学位；1991年南开大学旅游系企业管理专业研究生毕业；2003年南开大学商学院毕业，获管理学博士学位。1997年赴瑞士理诺士饭店管理学院饭店管理专
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目录:
第一章 导论
第一节 研究背景与研究意义
第二节 研究回顾
第三节 研究目标与研究内容
第二章 企业文化理论
第一节 企业文化解析
第二节 企业文化的流派与竞争优势
第三节 企业文化创造竞争优势的一个理论框架
第四节 小结
第三章 竞争优势理论
第一节 竞争优势及其界定
第二节 竞争优势的来源
第三节 竞争优势的战略匹配视角
第四节 小结
第四章 战略匹配视角下的企业文化
第一节 战略匹配及其理论基础
第二节 战略匹配的构成要素
第三节 环境视角与战略匹配
第四节 企业文化对竞争战略的影响效应
第五节 小结
第五章 创新战略与企业文化
第一节 企业创新及其理论
第二节 创新战略及其要求
第三节 创新型企业文化的特征
第四节 创新型企业文化建设模型
第五节 美国3M公司：创新战略下的企业文化剖析
第六节 小结
第六章 低成本战略与企业文化
第一节 低成本战略及其特征
第二节 美国西南航空公司：低成本战略下的企业文化剖析
第三节 小结
第七章 柔性战略与企业文化
第一节 组织柔性与柔性战略
第二节 柔性文化
第三节 日本丰田汽车公司：柔性战略下的企业文化剖析
第四节 小结
第八章 战略变革与企业文化
第一节 战略稳定与战略变革
第二节 动态战略匹配下的企业文化
第三节 美国通用电气公司：战略变革与企业文化创新
第四节 小结
第九章 实现企业文化动态战略匹配的机制
第一节 企业文化的刚性特征
第二节 企业文化刚性的化解
第三节 组织学习机制下的动态战略匹配过程
第四节 小结
第十章 研究结论
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