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小故事大道理管人与用人

作者: 雅瑟选编

出版社: 海潮出版社

出版时间: 2006-03

版次: 1

ISBN: 9787802131354

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 231页

字数: 200千字

分类: 管理

14人买过

一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。

如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书一定会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住优秀的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。雅瑟北京师范大学哲学系硕士毕业，从事新闻报道工作多年，业余专攻世界古文明研究，发表著作近百万字。第一辑　权力问题——授权于人，疑人不用

　◎神偷请战

　◎县令买饭

　◎富弼拒赏

　◎戴尔交钥匙

　◎授权与控制

　◎马的主人

　◎一箭双雕

　◎红白脸

　◎贷款的承诺

　◎鹦鹉老板

　◎小宏的裤子

　◎宰相肚里能撑船

　◎以贱为本

　◎刘邦的自知之明

　◎哈佛的憾事

　◎分财物

第二辑　决策问题——一流的战略更需要一流的执行

　◎决策与执行

　◎林肯独断

　◎拍头决策

　◎扁鹊三兄弟

　◎通用的全员决策

　◎逃离高笼的袋鼠

　◎纠正君过

　◎学会“独断”

　◎最好的目标

　◎新厂长

　◎危机管理

　◎羊群效应

　◎决堤与修堤

　◎富翁的遗嘱

　◎老农移石

　◎朱元璋的“四菜一汤”

　◎美国铁轨的宽度

　◎一项有启发的测验

　◎四到六个星期

第三辑　创新问题——既要讲艺术。也得有效率

　◎两匹马的命运

　◎以柔克刚

　◎炒鱿鱼的做法

　◎没被开除的理由

　◎给糖哲学

　◎辞退小品两则

　◎最有效率的事

　◎蜘蛛修网

　◎曲突徙薪

　◎森林运动会

　◎老虎畏狗

　◎别出心裁的告示

　◎心理暗示的功效

　◎15个“为什么”

　◎马蝇效应

　◎管理技巧

第四辑　制度问题——有规矩才能成方圆

　◎从分粥谈起

　◎挥泪斩马谡

　◎令出必行

　◎小狗猎捕斑马

　◎老鼠的态度

　◎联想的规矩

　◎一日厂长制

　◎朝三暮四

　◎两个老婆

　◎少年戴尔的“白日梦”

　◎小狗干家务

　◎责任心与制度

　◎不拉马的士兵

　◎依法治理

　◎创新催生奇迹

　◎最“人道”的船主

　◎灵活上下班制度

　◎荒唐的规定

　◎众酒成水

　◎吃鸡的猫

　◎手表定律

第五辑　文化问题——想有凤凰先种梧桐树

　◎能力与位置

　◎特殊的招聘

　◎两个工人

　◎无价的草编

　◎索尼的内部跳槽

　◎ 日立“鹊桥”

　◎适者生存

　◎愚蠢的螃蟹

　◎合并的困惑

　◎海尔“三个一”原则

　◎生日就是公休日

　◎为人才买公司

　◎两则告示

　◎官衔的称呼

第六辑　人性问题——员工是人，不是机器

　◎你的错误

　◎管理与奴性

　◎财政大臣的下场

　◎本性难移

　◎没有吃完的牛排

　◎囚徒困境

　◎两只刺猬

　◎张丑说燕国

　◎管理与管心

　◎无为而治

　◎摘帽子的方法

　◎知人之明

　◎领导的秘诀

　◎心甘情愿服从

　◎升迁问题

第七辑　沟通问题——找出员工关心的事

　◎惠普的办公室

　◎置身事外

　◎黄帝问路

　◎高级笔杆子

　◎善意的谎言

　◎恐惧

　◎敬人者人恒敬之

　◎杨布打狗

　◎土著人看电影

　◎敏锐的观察力

　◎善记名字的总统

　◎讨来的讽刺

　◎礼轻情意重

　◎平和

　◎加薪蜜饯

　◎记者与总统

　◎迂回战术

　◎山羊与大鸟

第八辑　招聘问题——找对人才能做对事

　◎狮子的智慧

　◎千里马

　◎隔行如隔山

　◎黄金台招贤

　◎王珐鉴才

　◎龙永图选秘书

　◎古木与雁

　◎买驴

　◎樊姬之力

　◎庄子与国王的对话

　◎孔子误解颜回

　◎身边的“和尚”

　◎三不准招聘

　◎柯达的慧眼

　◎应聘趣闻

　◎看不见的资产

　◎名人与牧羊人

第九辑　留人问题——让员工感觉有奔头

　◎木桶的容量

　◎造人先于造物

　◎小事人手

　◎皇帝借钱

　◎零件

　◎野羊的选择

　◎鸬鹚罢工

　◎士为知己者死

　◎总裁减薪的故事

　◎裁人与留人

　◎重视情义

　◎真诚的关怀

　◎疯子和呆子

　◎白沙的电梯

　◎松下写给员工的信

　◎香蕉别针

　◎125000美元的感谢

　◎让顾客惊喜

　◎感情投资

　◎锡盒子的故事

　◎火到猪头烂

　◎立太子事件

第十辑　考核问题——日清日高，监督有力

　◎雕塑哲学

　◎磨刀与效率

　◎且慢下手

　◎各就各位

　◎骆驼与马

　◎肯德基的特殊顾客

　◎好猎者

　◎猴子的生存策略

　◎皇上的补丁

　◎希尔顿饭店

　◎锯掉椅背

　◎殡仪馆怎么去

第十一辑　激励问题——胡萝卜比大棒更有效

　◎拴马的栅栏

　◎荣誉激励

　◎不拘一格育人才

　◎两个和尚

　◎人性激励法

　◎求生的欲望

　◎动物园的骆驼

　◎我很重要

　◎两熊赛蜜

　◎高旋屋檐上的牛草

　◎一人独得

　◎社会浪费

　◎监狱的奇迹

　◎不可或缺

　◎从小职员到大老板

　◎鹅卵石路

　◎最大的激励

　◎主管者的责任

　◎另一种激励

　◎慷慨晋商

　◎神奇的庆功会

第十二辑　合作问题——资源信息一样都不能少

　◎听听“反调”

　◎蚂蚁之战

　◎ V型飞雁

　◎两头鸟

　◎个人的意义

　◎两个项目协调员

　◎马桶事件

　◎鼓励

　◎唱反调的人

　◎老总挨批

　◎艰难的选择

　◎童言无忌

　◎远小人

　◎妇人与狼

第十三辑　用人问题——奖惩分明，知人善任

　◎捕鼠之猫

　◎小猴的策略

　◎腿与尾巴

　◎仇人宰相

　◎拿破仑的胆略

　◎小黑羊救命

　◎善待资源

　◎诸葛亮与魏延

　◎将才和帅才

　◎以理服人

　◎唯才是举

第十四辑　表率问题——要正人首先正自己

　◎以屈求伸

　◎不辩而明

　◎知雄守雌

　◎最后的一分钱

　◎乐观的拿破仑

　◎卡特总统揽责

　◎商鞅守诺

　◎不要“吓”我

　◎齐景公射箭

　◎小鞋匠的一堂课

　◎苏格拉底的悍妻

　◎执著万岁

　◎临危不乱

　◎丞相的威信

　◎秉公办案

　◎桃色新闻

第十五辑　语言问题——学会管住你的嘴

　◎宰相教子

　◎说话的学问

　◎批评的艺术

　◎皇帝面前请官

　◎巧妙的批评

　◎大错与小错

　◎水龙头在哪

　◎漂亮话

　◎推销话术

　◎赵普进谏

　◎许允说理

　◎女青年买布料

　◎触类旁通法

　◎顺便的拒绝

　◎真假玩笑

　◎说远话

　◎诱导对方开口

第十六辑　管人问题——量才而用，无为而治

　◎量才而用

　◎点石成金

　◎从大哥到大业

　◎西武对话录

　◎盘点人才

　◎下级的威信

　◎给关羽的一封信

　◎韩晃用人之道

　◎无用之人的可用之处

　◎难得的应对

　◎无价的盒子

第十七辑　胸怀问题——海纳百川，有容乃大

　◎士为赞赏者死

　◎鸭子只有一条腿．

　◎太宗忘事

　◎楚王断带

　◎忍辱求安

　◎两种教育

　◎谁在诬陷你

　◎信任是金

　◎肉椅子

　◎双重需要

　◎给予与怨恨

　◎胯下之辱

　◎下属的保护人

　◎平常心

第十八辑　环境问题——别把人才当作秀才

　◎努力工作的人

　◎黑带的真义

　◎同床异梦

　◎老鹰喂食的故事

　◎两只水桶

　◎修路原则

　◎破窗理论

　◎清除毒瘤

　◎光环下的歧视

　◎自我管理

　◎船长心理学

　◎以何为宝

　◎代理国王

　◎子贱放权
内容简介:
一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。

如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书一定会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住优秀的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。
作者简介:
雅瑟北京师范大学哲学系硕士毕业，从事新闻报道工作多年，业余专攻世界古文明研究，发表著作近百万字。
目录:
第一辑　权力问题——授权于人，疑人不用

　◎神偷请战

　◎县令买饭

　◎富弼拒赏

　◎戴尔交钥匙

　◎授权与控制

　◎马的主人

　◎一箭双雕

　◎红白脸

　◎贷款的承诺

　◎鹦鹉老板

　◎小宏的裤子

　◎宰相肚里能撑船

　◎以贱为本

　◎刘邦的自知之明

　◎哈佛的憾事

　◎分财物

第二辑　决策问题——一流的战略更需要一流的执行

　◎决策与执行

　◎林肯独断

　◎拍头决策

　◎扁鹊三兄弟

　◎通用的全员决策

　◎逃离高笼的袋鼠

　◎纠正君过

　◎学会“独断”

　◎最好的目标

　◎新厂长

　◎危机管理

　◎羊群效应

　◎决堤与修堤

　◎富翁的遗嘱

　◎老农移石

　◎朱元璋的“四菜一汤”

　◎美国铁轨的宽度

　◎一项有启发的测验

　◎四到六个星期

第三辑　创新问题——既要讲艺术。也得有效率

　◎两匹马的命运

　◎以柔克刚

　◎炒鱿鱼的做法

　◎没被开除的理由

　◎给糖哲学

　◎辞退小品两则

　◎最有效率的事

　◎蜘蛛修网

　◎曲突徙薪

　◎森林运动会

　◎老虎畏狗

　◎别出心裁的告示

　◎心理暗示的功效

　◎15个“为什么”

　◎马蝇效应

　◎管理技巧

第四辑　制度问题——有规矩才能成方圆

　◎从分粥谈起

　◎挥泪斩马谡

　◎令出必行

　◎小狗猎捕斑马

　◎老鼠的态度

　◎联想的规矩

　◎一日厂长制

　◎朝三暮四

　◎两个老婆

　◎少年戴尔的“白日梦”

　◎小狗干家务

　◎责任心与制度

　◎不拉马的士兵

　◎依法治理

　◎创新催生奇迹

　◎最“人道”的船主

　◎灵活上下班制度

　◎荒唐的规定

　◎众酒成水

　◎吃鸡的猫

　◎手表定律

第五辑　文化问题——想有凤凰先种梧桐树

　◎能力与位置

　◎特殊的招聘

　◎两个工人

　◎无价的草编

　◎索尼的内部跳槽

　◎ 日立“鹊桥”

　◎适者生存

　◎愚蠢的螃蟹

　◎合并的困惑

　◎海尔“三个一”原则

　◎生日就是公休日

　◎为人才买公司

　◎两则告示

　◎官衔的称呼

第六辑　人性问题——员工是人，不是机器

　◎你的错误

　◎管理与奴性

　◎财政大臣的下场

　◎本性难移

　◎没有吃完的牛排

　◎囚徒困境

　◎两只刺猬

　◎张丑说燕国

　◎管理与管心

　◎无为而治

　◎摘帽子的方法

　◎知人之明

　◎领导的秘诀

　◎心甘情愿服从

　◎升迁问题

第七辑　沟通问题——找出员工关心的事

　◎惠普的办公室

　◎置身事外

　◎黄帝问路

　◎高级笔杆子

　◎善意的谎言

　◎恐惧

　◎敬人者人恒敬之

　◎杨布打狗

　◎土著人看电影

　◎敏锐的观察力

　◎善记名字的总统

　◎讨来的讽刺

　◎礼轻情意重

　◎平和

　◎加薪蜜饯

　◎记者与总统

　◎迂回战术

　◎山羊与大鸟

第八辑　招聘问题——找对人才能做对事

　◎狮子的智慧

　◎千里马

　◎隔行如隔山

　◎黄金台招贤

　◎王珐鉴才

　◎龙永图选秘书

　◎古木与雁

　◎买驴

　◎樊姬之力

　◎庄子与国王的对话

　◎孔子误解颜回

　◎身边的“和尚”

　◎三不准招聘

　◎柯达的慧眼

　◎应聘趣闻

　◎看不见的资产

　◎名人与牧羊人

第九辑　留人问题——让员工感觉有奔头

　◎木桶的容量

　◎造人先于造物

　◎小事人手

　◎皇帝借钱

　◎零件

　◎野羊的选择

　◎鸬鹚罢工

　◎士为知己者死

　◎总裁减薪的故事

　◎裁人与留人

　◎重视情义

　◎真诚的关怀

　◎疯子和呆子

　◎白沙的电梯

　◎松下写给员工的信

　◎香蕉别针

　◎125000美元的感谢

　◎让顾客惊喜

　◎感情投资

　◎锡盒子的故事

　◎火到猪头烂

　◎立太子事件

第十辑　考核问题——日清日高，监督有力

　◎雕塑哲学

　◎磨刀与效率

　◎且慢下手

　◎各就各位

　◎骆驼与马

　◎肯德基的特殊顾客

　◎好猎者

　◎猴子的生存策略

　◎皇上的补丁

　◎希尔顿饭店

　◎锯掉椅背

　◎殡仪馆怎么去

第十一辑　激励问题——胡萝卜比大棒更有效

　◎拴马的栅栏

　◎荣誉激励

　◎不拘一格育人才

　◎两个和尚

　◎人性激励法

　◎求生的欲望

　◎动物园的骆驼

　◎我很重要

　◎两熊赛蜜

　◎高旋屋檐上的牛草

　◎一人独得

　◎社会浪费

　◎监狱的奇迹

　◎不可或缺

　◎从小职员到大老板

　◎鹅卵石路

　◎最大的激励

　◎主管者的责任

　◎另一种激励

　◎慷慨晋商

　◎神奇的庆功会

第十二辑　合作问题——资源信息一样都不能少

　◎听听“反调”

　◎蚂蚁之战

　◎ V型飞雁

　◎两头鸟

　◎个人的意义

　◎两个项目协调员

　◎马桶事件

　◎鼓励

　◎唱反调的人

　◎老总挨批

　◎艰难的选择

　◎童言无忌

　◎远小人

　◎妇人与狼

第十三辑　用人问题——奖惩分明，知人善任

　◎捕鼠之猫

　◎小猴的策略

　◎腿与尾巴

　◎仇人宰相

　◎拿破仑的胆略

　◎小黑羊救命

　◎善待资源

　◎诸葛亮与魏延

　◎将才和帅才

　◎以理服人

　◎唯才是举

第十四辑　表率问题——要正人首先正自己

　◎以屈求伸

　◎不辩而明

　◎知雄守雌

　◎最后的一分钱

　◎乐观的拿破仑

　◎卡特总统揽责

　◎商鞅守诺

　◎不要“吓”我

　◎齐景公射箭

　◎小鞋匠的一堂课

　◎苏格拉底的悍妻

　◎执著万岁

　◎临危不乱

　◎丞相的威信

　◎秉公办案

　◎桃色新闻

第十五辑　语言问题——学会管住你的嘴

　◎宰相教子

　◎说话的学问

　◎批评的艺术

　◎皇帝面前请官

　◎巧妙的批评

　◎大错与小错

　◎水龙头在哪

　◎漂亮话

　◎推销话术

　◎赵普进谏

　◎许允说理

　◎女青年买布料

　◎触类旁通法

　◎顺便的拒绝

　◎真假玩笑

　◎说远话

　◎诱导对方开口

第十六辑　管人问题——量才而用，无为而治

　◎量才而用

　◎点石成金

　◎从大哥到大业

　◎西武对话录

　◎盘点人才

　◎下级的威信

　◎给关羽的一封信

　◎韩晃用人之道

　◎无用之人的可用之处

　◎难得的应对

　◎无价的盒子

第十七辑　胸怀问题——海纳百川，有容乃大

　◎士为赞赏者死

　◎鸭子只有一条腿．

　◎太宗忘事

　◎楚王断带

　◎忍辱求安

　◎两种教育

　◎谁在诬陷你

　◎信任是金

　◎肉椅子

　◎双重需要

　◎给予与怨恨

　◎胯下之辱

　◎下属的保护人

　◎平常心

第十八辑　环境问题——别把人才当作秀才

　◎努力工作的人

　◎黑带的真义

　◎同床异梦

　◎老鹰喂食的故事

　◎两只水桶

　◎修路原则

　◎破窗理论

　◎清除毒瘤

　◎光环下的歧视

　◎自我管理

　◎船长心理学

　◎以何为宝

　◎代理国王

　◎子贱放权

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小故事大道理 管人与用人

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