高等学校管理类专业基础课程教材:管理学

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作者: ,
2012-09
版次: 1
ISBN: 9787040358988
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 429页
字数: 510千字
正文语种: 简体中文
17人买过
  • 《高等学校管理类专业基础课程教材:管理学》共分为五篇,即绪论篇(管理概述、管理理论的形成与发展、企业道德与社会责任、全球化管理环境)、计划职能篇(决策、计划)组织职能篇(组织设计、人力资源管理、组织文化与组织创新)、领导职能篇(领导、激励、沟通)和控制职能篇(控制、危机管理)。
    《高等学校管理类专业基础课程教材:管理学》的内容反映了管理学理论的最新发展趋势,并与中国企业的管理工作相结合。
    《高等学校管理类专业基础课程教材:管理学》可作为高等学校管理类专业的本科和研究生教材,也可供其他专业的学生选用或作为企业管理人员的培训教材。 第一篇绪论篇
    第一章管理概述
    第一节管理的概念与性质
    第二节管理者的角色与技能
    第三节管理学研究的内容与方法
    第四节本书的体系结构与教学建议
    第二章管理理论的形成与发展
    第一节管理理论的萌芽
    第二节科学管理理论
    第三节中期管理理论
    第四节现代管理理论
    第五节当代管理理论的新发展
    第三章企业道德与社会责任
    第一节企业道德概述
    第二节影响管理道德的因素
    第三节企业对员工的道德管理
    第四节企业的社会责任及其国际标准
    第五节企业应承担的主要社会责任
    第四章全球化管理环境
    第一节全球化与全球化经营
    第二节全球化管理的一般环境
    第三节全球化管理的具体环境

    第二篇计划职能篇
    第五章决策
    第一节决策概述
    第二节决策理论
    第三节决策制定过程
    第四节决策方法
    第六章计划
    第一节计划概述
    第二节计划的类型
    第三节计划编制的过程
    第四节计划方法

    第三篇组织职能篇
    第七章组织设计
    第一节组织设计基础
    第二节组织内几个基本问题
    第三节组织结构
    第四节组织理论新发展
    第八章人力资源管理
    第一节人力资源管理概述
    第二节人力资源配置
    第三节人力资源培训与开发
    第四节人力资源使用与保持
    第九章组织文化与组织创新
    第一节组织文化
    第二节创新与可持续发展
    第三节组织创新的主要内容

    第四篇领导职能篇
    第十章领导
    第一节领导概述
    第二节领导者类型
    第三节经典领导理论
    第四节领导理论的新发展
    第十一章激励
    第一节激励概述
    第二节内容型激励理论
    第三节过程型激励理论
    第四节行为改造型激励理论
    第五节激励的一般形式和实务
    第十二章沟通
    第一节沟通原理
    第二节组织沟通管理
    第三节组织冲突与谈判

    第五篇控制职能篇
    第十三章控制
    第一节控制活动
    第二节控制过程
    第三节有效控制
    第四节控制方法
    第十四章危机管理
    第一节危机管理概述
    第二节危机预防
    第三节危机处理
    第四节危机沟通
  • 内容简介:
    《高等学校管理类专业基础课程教材:管理学》共分为五篇,即绪论篇(管理概述、管理理论的形成与发展、企业道德与社会责任、全球化管理环境)、计划职能篇(决策、计划)组织职能篇(组织设计、人力资源管理、组织文化与组织创新)、领导职能篇(领导、激励、沟通)和控制职能篇(控制、危机管理)。
    《高等学校管理类专业基础课程教材:管理学》的内容反映了管理学理论的最新发展趋势,并与中国企业的管理工作相结合。
    《高等学校管理类专业基础课程教材:管理学》可作为高等学校管理类专业的本科和研究生教材,也可供其他专业的学生选用或作为企业管理人员的培训教材。
  • 目录:
    第一篇绪论篇
    第一章管理概述
    第一节管理的概念与性质
    第二节管理者的角色与技能
    第三节管理学研究的内容与方法
    第四节本书的体系结构与教学建议
    第二章管理理论的形成与发展
    第一节管理理论的萌芽
    第二节科学管理理论
    第三节中期管理理论
    第四节现代管理理论
    第五节当代管理理论的新发展
    第三章企业道德与社会责任
    第一节企业道德概述
    第二节影响管理道德的因素
    第三节企业对员工的道德管理
    第四节企业的社会责任及其国际标准
    第五节企业应承担的主要社会责任
    第四章全球化管理环境
    第一节全球化与全球化经营
    第二节全球化管理的一般环境
    第三节全球化管理的具体环境

    第二篇计划职能篇
    第五章决策
    第一节决策概述
    第二节决策理论
    第三节决策制定过程
    第四节决策方法
    第六章计划
    第一节计划概述
    第二节计划的类型
    第三节计划编制的过程
    第四节计划方法

    第三篇组织职能篇
    第七章组织设计
    第一节组织设计基础
    第二节组织内几个基本问题
    第三节组织结构
    第四节组织理论新发展
    第八章人力资源管理
    第一节人力资源管理概述
    第二节人力资源配置
    第三节人力资源培训与开发
    第四节人力资源使用与保持
    第九章组织文化与组织创新
    第一节组织文化
    第二节创新与可持续发展
    第三节组织创新的主要内容

    第四篇领导职能篇
    第十章领导
    第一节领导概述
    第二节领导者类型
    第三节经典领导理论
    第四节领导理论的新发展
    第十一章激励
    第一节激励概述
    第二节内容型激励理论
    第三节过程型激励理论
    第四节行为改造型激励理论
    第五节激励的一般形式和实务
    第十二章沟通
    第一节沟通原理
    第二节组织沟通管理
    第三节组织冲突与谈判

    第五篇控制职能篇
    第十三章控制
    第一节控制活动
    第二节控制过程
    第三节有效控制
    第四节控制方法
    第十四章危机管理
    第一节危机管理概述
    第二节危机预防
    第三节危机处理
    第四节危机沟通
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