财务信息化禁忌40例
出版时间:
2007-01
版次:
1
ISBN:
9787121033346
定价:
24.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
220页
字数:
240千字
正文语种:
简体中文
4人买过
-
“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，国家明了走新型工业化道路的战略，企业信息化得到前所未有的重视。然而，企业信息化的实践表明，数以亿计的信息化投资似乎并没有带来人们预期的收益。在企业信息化过程中还存在一些误区，“信息化黑洞”、“上信息化项目是找死，不上是等死”等问题的出现，始终困扰着企业信息化的成功实施。
《财务信息化禁忌40例》基于项目管理视角，依据IT项目实施方法论，将财务信息化项目分五个阶段：认识阶佰、规划阶段、实施阶段、运行阶段和管理阶段。在此基础上，客观剖析了各个阶段的潜在风险和伴随而来的相关禁忌，阐述了解决问题的途径。《财务信息化禁忌40例》侧重实务导向，适合于财务工作者、项目组织者、咨询机构人员和具体实施人员使用，同时也适合作为大专院校信息专业、会计专业、会计信息化培训等方面的参考教材。
虽然从会计电算化到财务信息化的发展不过短短二十几年，但是信息化给企业带来了前所未有的发展机遇。然而，“信息化悖论”、“信息化高失败率”等问题的出现使得信息化建设面临各种质疑。信息化过程中存在的一些误区，致使信息技术没有得到充分的应用。客观剖析财务信息化工作中的各种禁忌，寻找相应的对策，增强企业实施财务信息化工程的信心，提高财务信息化效益迫在眉睫。《财务信息化禁忌40例》从项目管理的视角，分析了企业实施财务信息化失败的一些共性问题，从“认识禁忌”、“规划禁忌”、“实施禁忌”、“运行禁忌”和“管理禁忌”五个方面探究了财务信息化败因缘由，强调财务信息化是管理项目而非单纯的IT技术项目。 第1章财务信息化认识禁忌
禁忌1财务信息化与企业信息化边界不清
禁忌2财务信息系统与财务软件混为一谈
禁忌3财务信息化需求分析不彻底
禁忌4财务软件选型过程不当
禁忌5财务软件与企业需求不协调
禁忌6集团企业集中财务等同于集中式处理
禁忌7财务信息化项目管理流于形式
第2章财务信息化规划禁忌
禁忌8规划不当，难奏成效
禁忌9财务信息化项目组织不得力
禁忌10财务信息化项目预算超支
禁忌11实施方主体错位风险
禁忌12实施顾问项目管理经验不足
禁忌13项目领导小组支持不力
禁忌14项目实施小组参与不够
禁忌15水土不服的第三方咨询
禁忌16缺乏系统整合，导致信息孤岛
第3章财务信息化实施禁忌
禁忌17缺乏科学的实施方法论指导
禁忌18重视IT技术，轻视流程优化
禁忌19轻视财务信息标准化工作
禁忌20编码体系不规范
禁忌21忽视基础数据准备工作
禁忌22忽略财务软件模拟运行环节
禁忌23轻视财务数据迁移
禁忌24财务系统上线决策失误
禁忌25新旧系统转换方式不清晰
第4章财务信息化运行禁忌
禁忌26培训工作落实不到位
禁忌27忽视上线前的测试
禁忌28项目实施一拖再拖，进度延误
禁忌29忽视知识转移，成为“交钥匙工程”
禁忌30匆忙的财务信息化项目收尾
第5章财务信息化管理禁忌
禁忌33系统安全备份没有落到实处
禁忌34建章立制不完善
禁忌35缺乏应急恢复措施
禁忌36内部控制制度不健全
禁忌37忽视风险管理机制
禁忌38模糊财务信息化评估标准
禁忌39财务信息化评价方法有失客观性
禁忌40孤立财务信息系统谈评估
参考文献
-
内容简介:
“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，国家明了走新型工业化道路的战略，企业信息化得到前所未有的重视。然而，企业信息化的实践表明，数以亿计的信息化投资似乎并没有带来人们预期的收益。在企业信息化过程中还存在一些误区，“信息化黑洞”、“上信息化项目是找死，不上是等死”等问题的出现，始终困扰着企业信息化的成功实施。
《财务信息化禁忌40例》基于项目管理视角，依据IT项目实施方法论，将财务信息化项目分五个阶段：认识阶佰、规划阶段、实施阶段、运行阶段和管理阶段。在此基础上，客观剖析了各个阶段的潜在风险和伴随而来的相关禁忌，阐述了解决问题的途径。《财务信息化禁忌40例》侧重实务导向，适合于财务工作者、项目组织者、咨询机构人员和具体实施人员使用，同时也适合作为大专院校信息专业、会计专业、会计信息化培训等方面的参考教材。
虽然从会计电算化到财务信息化的发展不过短短二十几年，但是信息化给企业带来了前所未有的发展机遇。然而，“信息化悖论”、“信息化高失败率”等问题的出现使得信息化建设面临各种质疑。信息化过程中存在的一些误区，致使信息技术没有得到充分的应用。客观剖析财务信息化工作中的各种禁忌，寻找相应的对策，增强企业实施财务信息化工程的信心，提高财务信息化效益迫在眉睫。《财务信息化禁忌40例》从项目管理的视角，分析了企业实施财务信息化失败的一些共性问题，从“认识禁忌”、“规划禁忌”、“实施禁忌”、“运行禁忌”和“管理禁忌”五个方面探究了财务信息化败因缘由，强调财务信息化是管理项目而非单纯的IT技术项目。
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目录:
第1章财务信息化认识禁忌
禁忌1财务信息化与企业信息化边界不清
禁忌2财务信息系统与财务软件混为一谈
禁忌3财务信息化需求分析不彻底
禁忌4财务软件选型过程不当
禁忌5财务软件与企业需求不协调
禁忌6集团企业集中财务等同于集中式处理
禁忌7财务信息化项目管理流于形式
第2章财务信息化规划禁忌
禁忌8规划不当，难奏成效
禁忌9财务信息化项目组织不得力
禁忌10财务信息化项目预算超支
禁忌11实施方主体错位风险
禁忌12实施顾问项目管理经验不足
禁忌13项目领导小组支持不力
禁忌14项目实施小组参与不够
禁忌15水土不服的第三方咨询
禁忌16缺乏系统整合，导致信息孤岛
第3章财务信息化实施禁忌
禁忌17缺乏科学的实施方法论指导
禁忌18重视IT技术，轻视流程优化
禁忌19轻视财务信息标准化工作
禁忌20编码体系不规范
禁忌21忽视基础数据准备工作
禁忌22忽略财务软件模拟运行环节
禁忌23轻视财务数据迁移
禁忌24财务系统上线决策失误
禁忌25新旧系统转换方式不清晰
第4章财务信息化运行禁忌
禁忌26培训工作落实不到位
禁忌27忽视上线前的测试
禁忌28项目实施一拖再拖，进度延误
禁忌29忽视知识转移，成为“交钥匙工程”
禁忌30匆忙的财务信息化项目收尾
第5章财务信息化管理禁忌
禁忌33系统安全备份没有落到实处
禁忌34建章立制不完善
禁忌35缺乏应急恢复措施
禁忌36内部控制制度不健全
禁忌37忽视风险管理机制
禁忌38模糊财务信息化评估标准
禁忌39财务信息化评价方法有失客观性
禁忌40孤立财务信息系统谈评估
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