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代码之殇

代码之殇
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 机械工业出版社
2013-04
版次: 2
ISBN: 9787111416821
定价: 79.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 332页
正文语种: 简体中文
原版书名: I. M. Wright's “Hard Code”: A Decade of Hard-Won Lessons from Microsoft Second Edition
丛书: 华章程序员书库
分类: 计算机与互联网
39人买过
  • 　　《代码之殇（原书第2版）》是《代码大全》的姊妹篇，资深软件开发专家30余年工作经验结晶，被誉为“软件行业的财富”，微软公司软件工程师必读之书。它从软件开发流程、技术、方法、项目管理、团队管理、人际沟通等多角度总结出90余个具有代表性的问题（大多数问题可能会给公司或软件项目带来毁灭性灾难），并给出了问题的解决方案和最佳实践，值得所有软件工程师和项目管理者研读。
    　　《代码之殇（原书第2版）》将这90余个问题分为10章：第1章讨论如何通过管理风险、范围和沟通来保障项目按时完成；第2章介绍消除经验主义的大量过程改进的方法与技巧；第3章讨论消除低效率的策略；第4章主要讨论开发者与其他工种之间的关系；第5章重点阐释软件质量问题；第6章解析软件设计的基本原理和错综复杂的本性；第7章探讨如何规划职业生涯；第8章分析工作与生活中存在的缺点的原因与纠正措施；第9章讨论如何进行有效管理；第10章分析如何成功应对一个软件业务所面临的挑战。 　　Eric Brechner，微软公司“卓越开发”部门总监，在软件行业拥有超过30年的经验积累。他曾担任过开发部门负责人、开发部经理、开发部总裁等工作，曾在Bank Leumi、Jet Propulsion Laboratory、GRAFTEK、Silicon Graphics、Boeing等公司从事职业程序员生涯，后加入微软公司。他从2001年开始为微软公司员工写“Hard Code”栏目。自那以后，其观点栏目在微软内部成千上万的软件开发者之间，激起了无休无止的关于最佳实践的讨论——如今，这些观点走出了微软，走向了整个开发社区。 本书赞誉
    译者序
    序
    前言
    第1版前言
    第1章 项目管理失当
    2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”
    2001年10月1日：“竭尽所能，再论开发时间表”
    2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”
    2004年12月1日：“向死亡进军”
    2005年10月1日：“揭露真相”
    2008年9月1日：“我得估算一下”
    2009年5月1日：“一切从产品开始”
    2009年9月1日：“按计划行事”
    2010年5月1日：“敏捷的团队合作”
    第2章 过程改进，没有灵丹妙药
    2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”
    2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉还好”
    2005年4月1日：“客户不满”
    2006年3月1日：“敏捷子弹”
    2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”
    2010年10月1日：“有我呢。”
    2010年11月1日：“我在缠着你吗？Bug报告。”
    2010年12月1日：“生产第一”
    2011年2月1日：“周期长度--生产力的老生常谈”
    第3章 根除低下的效率
    2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”
    2002年6月1日：“闲置人手”
    2004年6月1日：“我们开会的时候”
    2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起”
    2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”
    2008年2月1日：“路漫漫，其修远--分布式开发”
    2008年12月1日：“伪优化”
    2009年4月1日：“世界，尽在掌握”
    2011年4月1日：“你必须做个决定”
    第4章 跨越工种
    2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试”
    2004年7月1日：“感觉性急--测试者的角色”
    2005年5月1日：“模糊逻辑--君子之道”
    2005年11月1日：“废除工种--有什么理由搞专业化？”
    2009年1月1日：“持续工程的鬼话”
    2011年5月1日：“测试不该不受尊重”
    第5章 软件质量不是梦
    2002年3月1日：“你对你的安全放心吗”
    2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”
    2004年4月1日：“软件发展之路--从手工艺到工程”
    2005年7月1日：“复审一下这个--审查”
    2006年10月1日：“对质量的大胆预测”
    2008年5月1日：“碰撞测试：恢复”
    2008年10月1日：“盯紧标称”
    第6章 有时间就做软件设计
    2001年9月1日：“错误处理的灾难”
    2002年2月1日：“太多的厨师弄馊了一锅好汤--唯一权威”
    2004年5月1日：“通过设计解决”
    2006年2月1日：“质量的另一面--设计师和架构师”
    2006年8月1日：“美妙隔离--更好的设计”
    2007年11月1日：“软件性能：你在等什么？”
    2008年4月1日：“为您效劳”
    2008年8月1日：“我的试验成功了！（原型设计）”
    2009年2月1日：“绿野中长满蛆了”
    第7章 职业生涯历险记
    2001年12月1日：“当熟练就是目标”
    2002年10月1日：“人生是不公平的--考核曲线”
    2006年11月1日：“职业阶段上的角色”
    2007年5月1日：“与世界相连”
    2007年11月1日：“找个好工作--发现新角色”
    2007年12月1日：“要么带头做事，要么唯命是从，要么赶紧离开”
    2008年7月1日：“猩猩套装中的机遇”
    2010年3月1日：“我是很负责的”
    2010年4月1日：“新来的伙计”
    2010年６月１日：“升级”
    2010年９月１日：“辉煌时代”
    2011年１月１日：“个体领导者”
    第8章 自我完善
    2002年12月1日：“合作还是分道扬镳--协商”
    2005年2月1日：“最好学会平衡生活”
    2005年6月1日：“有的是时间”
    2005年8月1日：“寓利于乐，控制你的上司”
    2006年4月1日：“你在跟我讲吗？沟通的基础”
    2007年3月1日：“不是公开与诚实那么简单”
    2009年3月1日：“我听着呢”
    2009年7月1日：“幻灯片”
    2009年12月1日：“不要悲观”
    2010年8月1日：“我捅娄子了”
    2011年3月1日：“你也不赖”
    第9章 成为管理者，而不是邪恶的化身
    2003年2月1日：“不仅仅是数字--生产力”
    2004年9月1日：“面试流程之外”
    2004年11月1日：“最难做的工作--绩效不佳者”
    2005年9月1日：“随波逐流--人才的保持和流动”
    2005年12月1日：“管理我在行”
    2006年5月1日：“比较的恶果--病态团队”
    2008年3月1日：“必须改变：掌控改变”
    2009年6月1日：“奖赏，很难”
    2009年10月1日：“招人总是后悔”
    2009年11月1日：“管理馊了”
    2010年1月1日：“一对一与多对多”
    2010年7月1日：“文化冲击”
    第10章 微软，你会喜欢它的
    2001年11月1日：“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”
    2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”
    2006年9月1日：“有幸成为Windows的主宰者”
    2006年12月1日：“Google：严重的威胁还是糟糕的拼写？”
    2007年4月1日：“中年危机”
    2008年11月1日：“虚无主义及其他的创新毒药”
    2010年2月1日：“我们是功能型的吗？”
    术语表
  • 内容简介:
    　　《代码之殇（原书第2版）》是《代码大全》的姊妹篇，资深软件开发专家30余年工作经验结晶，被誉为“软件行业的财富”，微软公司软件工程师必读之书。它从软件开发流程、技术、方法、项目管理、团队管理、人际沟通等多角度总结出90余个具有代表性的问题（大多数问题可能会给公司或软件项目带来毁灭性灾难），并给出了问题的解决方案和最佳实践，值得所有软件工程师和项目管理者研读。
    　　《代码之殇（原书第2版）》将这90余个问题分为10章：第1章讨论如何通过管理风险、范围和沟通来保障项目按时完成；第2章介绍消除经验主义的大量过程改进的方法与技巧；第3章讨论消除低效率的策略；第4章主要讨论开发者与其他工种之间的关系；第5章重点阐释软件质量问题；第6章解析软件设计的基本原理和错综复杂的本性；第7章探讨如何规划职业生涯；第8章分析工作与生活中存在的缺点的原因与纠正措施；第9章讨论如何进行有效管理；第10章分析如何成功应对一个软件业务所面临的挑战。
  • 作者简介:
    　　Eric Brechner，微软公司“卓越开发”部门总监，在软件行业拥有超过30年的经验积累。他曾担任过开发部门负责人、开发部经理、开发部总裁等工作，曾在Bank Leumi、Jet Propulsion Laboratory、GRAFTEK、Silicon Graphics、Boeing等公司从事职业程序员生涯，后加入微软公司。他从2001年开始为微软公司员工写“Hard Code”栏目。自那以后，其观点栏目在微软内部成千上万的软件开发者之间，激起了无休无止的关于最佳实践的讨论——如今，这些观点走出了微软，走向了整个开发社区。
  • 目录:
    本书赞誉
    译者序
    序
    前言
    第1版前言
    第1章 项目管理失当
    2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”
    2001年10月1日：“竭尽所能，再论开发时间表”
    2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”
    2004年12月1日：“向死亡进军”
    2005年10月1日：“揭露真相”
    2008年9月1日：“我得估算一下”
    2009年5月1日：“一切从产品开始”
    2009年9月1日：“按计划行事”
    2010年5月1日：“敏捷的团队合作”
    第2章 过程改进，没有灵丹妙药
    2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”
    2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉还好”
    2005年4月1日：“客户不满”
    2006年3月1日：“敏捷子弹”
    2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”
    2010年10月1日：“有我呢。”
    2010年11月1日：“我在缠着你吗？Bug报告。”
    2010年12月1日：“生产第一”
    2011年2月1日：“周期长度--生产力的老生常谈”
    第3章 根除低下的效率
    2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”
    2002年6月1日：“闲置人手”
    2004年6月1日：“我们开会的时候”
    2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起”
    2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”
    2008年2月1日：“路漫漫，其修远--分布式开发”
    2008年12月1日：“伪优化”
    2009年4月1日：“世界，尽在掌握”
    2011年4月1日：“你必须做个决定”
    第4章 跨越工种
    2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试”
    2004年7月1日：“感觉性急--测试者的角色”
    2005年5月1日：“模糊逻辑--君子之道”
    2005年11月1日：“废除工种--有什么理由搞专业化？”
    2009年1月1日：“持续工程的鬼话”
    2011年5月1日：“测试不该不受尊重”
    第5章 软件质量不是梦
    2002年3月1日：“你对你的安全放心吗”
    2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”
    2004年4月1日：“软件发展之路--从手工艺到工程”
    2005年7月1日：“复审一下这个--审查”
    2006年10月1日：“对质量的大胆预测”
    2008年5月1日：“碰撞测试：恢复”
    2008年10月1日：“盯紧标称”
    第6章 有时间就做软件设计
    2001年9月1日：“错误处理的灾难”
    2002年2月1日：“太多的厨师弄馊了一锅好汤--唯一权威”
    2004年5月1日：“通过设计解决”
    2006年2月1日：“质量的另一面--设计师和架构师”
    2006年8月1日：“美妙隔离--更好的设计”
    2007年11月1日：“软件性能：你在等什么？”
    2008年4月1日：“为您效劳”
    2008年8月1日：“我的试验成功了！（原型设计）”
    2009年2月1日：“绿野中长满蛆了”
    第7章 职业生涯历险记
    2001年12月1日：“当熟练就是目标”
    2002年10月1日：“人生是不公平的--考核曲线”
    2006年11月1日：“职业阶段上的角色”
    2007年5月1日：“与世界相连”
    2007年11月1日：“找个好工作--发现新角色”
    2007年12月1日：“要么带头做事，要么唯命是从，要么赶紧离开”
    2008年7月1日：“猩猩套装中的机遇”
    2010年3月1日：“我是很负责的”
    2010年4月1日：“新来的伙计”
    2010年６月１日：“升级”
    2010年９月１日：“辉煌时代”
    2011年１月１日：“个体领导者”
    第8章 自我完善
    2002年12月1日：“合作还是分道扬镳--协商”
    2005年2月1日：“最好学会平衡生活”
    2005年6月1日：“有的是时间”
    2005年8月1日：“寓利于乐，控制你的上司”
    2006年4月1日：“你在跟我讲吗？沟通的基础”
    2007年3月1日：“不是公开与诚实那么简单”
    2009年3月1日：“我听着呢”
    2009年7月1日：“幻灯片”
    2009年12月1日：“不要悲观”
    2010年8月1日：“我捅娄子了”
    2011年3月1日：“你也不赖”
    第9章 成为管理者，而不是邪恶的化身
    2003年2月1日：“不仅仅是数字--生产力”
    2004年9月1日：“面试流程之外”
    2004年11月1日：“最难做的工作--绩效不佳者”
    2005年9月1日：“随波逐流--人才的保持和流动”
    2005年12月1日：“管理我在行”
    2006年5月1日：“比较的恶果--病态团队”
    2008年3月1日：“必须改变：掌控改变”
    2009年6月1日：“奖赏，很难”
    2009年10月1日：“招人总是后悔”
    2009年11月1日：“管理馊了”
    2010年1月1日：“一对一与多对多”
    2010年7月1日：“文化冲击”
    第10章 微软，你会喜欢它的
    2001年11月1日：“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”
    2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”
    2006年9月1日：“有幸成为Windows的主宰者”
    2006年12月1日：“Google：严重的威胁还是糟糕的拼写？”
    2007年4月1日：“中年危机”
    2008年11月1日：“虚无主义及其他的创新毒药”
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