物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列
出版时间:
2011-01
版次:
1
ISBN:
9787030294647
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
205页
字数:
270千字
正文语种:
简体中文
7人买过
-
《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》在借鉴和吸收国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上，结合国内企业采购管理的实际情况和作者多年的教学实践编写而成。《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》重点介绍采购供应管理的基本概念和内涵、采购组织的架构与设计、采购基础（采购变量、采购计划和采购预算编制等）、采购供应战略的制定、供应商的开发与管理、获取与选择报价、采购谈判与合同管理、库存控制、采购绩效评估、采购管理的发展趋势等内容。各章均给出典型案例。力求理论与实践相结合。《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》主要以现代采购管理理论和实践为主线，以重点突出、深入浅出为特点，注重科学性与实证性、启发性与案例的充分结合。
《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》可作为高等院校物流类专业的教学用书。也可以作为相关专业本科生、研究生以及采购和物流管理的研究人员、管理人员的参考用书。 前言
第1章采购管理概述
1.1采购管理的概念
1.2采购管理的地位和作用
1.3采购管理的发展趋势
案例卡斯荚的采购管理
本章小结
关键概念
复习思考题
第2章采购组织架构
2.1采购组织的类型
2.2采购组织的设计
2.3采购组织的职责
案例企业的钱花到哪儿去了
本章小结
关键概念
复习思考题
第3章采购变量
3.1采购商品的质量
3.2采购数量
3.3交付时间
案例acme公司的采购质量保证系统
本章小结
关键概念
复习思考题
第4章采购计划与预算管理
4.1采购计划
4.2采购预算编制
案例耐奇苹果公司采购预算编帝
本章小结
关键概念
复习思考题
第5章采购供应战略
5.1供应市场分析
5.2企业战略与采购供应战略
5.3采购供应战略
5.4采购供应战略成功的关键要素
案例西门子的全球采购战略
本章小结
关键概念
复习思考题
第6章供应商的开发与管理
6.1供应商的选择
6.2供应商评估指标体系
6.3供应商考核
6.4供应商关系管理
案例tcl供应商评价
本章小结
关键概念
复习思考题
第7章获取与选择报价
7.1影响商品采购价格的因素
7.2获取报价的流程
7.3获取报价的不同方式
案例超市如何通过控制采购价格降低采购成本
本章小结
关键概念
复习思考题
第8章采购谈判
8.1采购谈判概述
8.2采购谈判的內容
8.3采购谈判的原則和程序
8.4采购谈判的策略
案例农机设备谈判中的竞争与合作
本章小结
关键概念
复习思考题
第9章采购合同管理
9.1采购合同内容与形式
9.2采购合同的管理
9.3采购合同中的法律关系
案例细节决定成败
本章小结
关键概念
复习思考题
第10章库存控制
10.1库存概述
10.2库存控制的内容
10.3库存控制方法
10.4库存控制方法的比较分析
案例北京绅士服装集团库存管理系统
本章小结
关键概念
复习思考题
第11章采购绩效评估
11.1评估采购绩效的原因
11.2采购绩效考核与评估的基本原则
11.3衡量采购绩效的标准
11.4采购绩效评估体系的类型与建立
案例提高采购绩效四大纲领
本章小结
关键概念
复习思考题
参考文献
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内容简介:
《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》在借鉴和吸收国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上，结合国内企业采购管理的实际情况和作者多年的教学实践编写而成。《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》重点介绍采购供应管理的基本概念和内涵、采购组织的架构与设计、采购基础（采购变量、采购计划和采购预算编制等）、采购供应战略的制定、供应商的开发与管理、获取与选择报价、采购谈判与合同管理、库存控制、采购绩效评估、采购管理的发展趋势等内容。各章均给出典型案例。力求理论与实践相结合。《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》主要以现代采购管理理论和实践为主线，以重点突出、深入浅出为特点，注重科学性与实证性、启发性与案例的充分结合。
《物流采购管理/中国科学院规划教材·物流管理系列》可作为高等院校物流类专业的教学用书。也可以作为相关专业本科生、研究生以及采购和物流管理的研究人员、管理人员的参考用书。
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目录:
前言
第1章采购管理概述
1.1采购管理的概念
1.2采购管理的地位和作用
1.3采购管理的发展趋势
案例卡斯荚的采购管理
本章小结
关键概念
复习思考题
第2章采购组织架构
2.1采购组织的类型
2.2采购组织的设计
2.3采购组织的职责
案例企业的钱花到哪儿去了
本章小结
关键概念
复习思考题
第3章采购变量
3.1采购商品的质量
3.2采购数量
3.3交付时间
案例acme公司的采购质量保证系统
本章小结
关键概念
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第4章采购计划与预算管理
4.1采购计划
4.2采购预算编制
案例耐奇苹果公司采购预算编帝
本章小结
关键概念
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第5章采购供应战略
5.1供应市场分析
5.2企业战略与采购供应战略
5.3采购供应战略
5.4采购供应战略成功的关键要素
案例西门子的全球采购战略
本章小结
关键概念
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第6章供应商的开发与管理
6.1供应商的选择
6.2供应商评估指标体系
6.3供应商考核
6.4供应商关系管理
案例tcl供应商评价
本章小结
关键概念
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第7章获取与选择报价
7.1影响商品采购价格的因素
7.2获取报价的流程
7.3获取报价的不同方式
案例超市如何通过控制采购价格降低采购成本
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第8章采购谈判
8.1采购谈判概述
8.2采购谈判的內容
8.3采购谈判的原則和程序
8.4采购谈判的策略
案例农机设备谈判中的竞争与合作
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第9章采购合同管理
9.1采购合同内容与形式
9.2采购合同的管理
9.3采购合同中的法律关系
案例细节决定成败
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第10章库存控制
10.1库存概述
10.2库存控制的内容
10.3库存控制方法
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案例北京绅士服装集团库存管理系统
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第11章采购绩效评估
11.1评估采购绩效的原因
11.2采购绩效考核与评估的基本原则
11.3衡量采购绩效的标准
11.4采购绩效评估体系的类型与建立
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