12根大棒的管理

12根大棒的管理
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作者:
20031200
ISBN: 9787506428330
定价: 23.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 165页
分类: 管理
27人买过
  •   《12根大棒的管理》通过十二个人力资源管理的案例,全面阐述了人力资源管理中的企业文化塑造、人才的甄别、绩效的考核,揭示企业实务中各级领导面对的真实状况,强调了人力资源管理必须两手抓——正面的激励与必须的纪律约束,是各级领导提高管理水平的必读书目。

      本书风格新颖,全书用相关的案例展开,配合权威的理论分析和实务指南;语言故事化,将深奥的理论用通俗的方式阐述,方便读者理解和应用,是一本不可多得的人力资源管理书籍。   王真,台湾著名管理人,80年自主创业,89年进入大陆发展,获得巨大的成功,在业界享有很高的声誉。作为一名优秀的企业管理者,王真先生拥有灵活的头脑与深厚的才学,而多年的管理实践,更促使他形成了独特的务实管理经验,并具有典型的台湾企业管理的风格,从而成为商界与管理学界的佼佼者。
    序言

    前言

    写在大棒之前的故事

    第一根大棒 看门棒——录用合格的人才

    第二根大棒 磨炼棒——严格的人才培养

    第三根大棒 同心棒——团队高于一切

    第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫 

    第五根大棒 英雄棒——企业内部的竞赛 

    第六根大棒 诚信棒——高薪必须养廉

    第七根大棒 私心棒——打掉个人的“小算盘” 

    第八根大棒 公平棒——收获必须要有付出 

    第九根大棒 扫地棒——赶走企业的“老鼠” 

    第十根大棒 降龙棒——打造正面的企业文化 

    第十一根大棒 规矩棒——凡事都须有规矩 

    第十二根大棒 正气棒——清除“投机分子” 

    12根大棒的管理误区
  • 内容简介:
      《12根大棒的管理》通过十二个人力资源管理的案例,全面阐述了人力资源管理中的企业文化塑造、人才的甄别、绩效的考核,揭示企业实务中各级领导面对的真实状况,强调了人力资源管理必须两手抓——正面的激励与必须的纪律约束,是各级领导提高管理水平的必读书目。

      本书风格新颖,全书用相关的案例展开,配合权威的理论分析和实务指南;语言故事化,将深奥的理论用通俗的方式阐述,方便读者理解和应用,是一本不可多得的人力资源管理书籍。
  • 作者简介:
      王真,台湾著名管理人,80年自主创业,89年进入大陆发展,获得巨大的成功,在业界享有很高的声誉。作为一名优秀的企业管理者,王真先生拥有灵活的头脑与深厚的才学,而多年的管理实践,更促使他形成了独特的务实管理经验,并具有典型的台湾企业管理的风格,从而成为商界与管理学界的佼佼者。
  • 目录:
    序言

    前言

    写在大棒之前的故事

    第一根大棒 看门棒——录用合格的人才

    第二根大棒 磨炼棒——严格的人才培养

    第三根大棒 同心棒——团队高于一切

    第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫 

    第五根大棒 英雄棒——企业内部的竞赛 

    第六根大棒 诚信棒——高薪必须养廉

    第七根大棒 私心棒——打掉个人的“小算盘” 

    第八根大棒 公平棒——收获必须要有付出 

    第九根大棒 扫地棒——赶走企业的“老鼠” 

    第十根大棒 降龙棒——打造正面的企业文化 

    第十一根大棒 规矩棒——凡事都须有规矩 

    第十二根大棒 正气棒——清除“投机分子” 

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